人物丨中能建罗立平：钉钉子精神的践行者

　　钉钉子精神的践行者

――记中国能建西北电力建设工程有限公司罗立平

　　中国电力报 中电新闻网 记者 王怡灵  通讯员 郑心

　　“我们要有钉钉子的精神，钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必然大有成效。”习近平总书记2013年关于钉钉子精神的重要论述，在中国能建西北电力建设工程有限公司(简称“中国能建西北电建”)的一名普通建设者身上正得到集中体现和有力践行。

　　因为姓罗，中国能建西北电建所属管理公司副总经理罗立平被同事们称为“螺丝钉”―――既是电力建设事业的一颗螺丝钉，又身具攻坚克难、一干到底的钉钉子精神。他在先后组织、参与十余个火电项目、输变电项目以及探索实施风电、光伏投融资EPC项目的征途中，一名复合型项目管理精英浴火重生。

　　　拓荒出“西北电建模式”新路径

　　2014年11月8日，罗立平一行8人来到新疆阿克苏，站在中国西北边陲这片广袤的土地上，他面对的是一个完全陌生的领域。

　　在几个月前，长期从事传统火电施工项目的西北电建顺势而为，开始涉足光伏EPC项目建设领域，一次性承接了新疆乌什、库车、英吉沙等地三个融资型光伏EPC项目（简称“新疆光伏项目”），总装机容量60兆瓦，合同总价4.29亿元。

　　第一次大规模利用社会资本、第一次踏入光伏EPC项目领域，怎么规避资金风险？怎么把控项目质量？

　　这一次，有着西北电建“风电第一人”称号的罗立平，在参与公司内部关于项目可行性和风险控制充分的论证和研究后，积极策划，主动请缨担任现场总指挥。

　　新疆光伏项目从开工到竣工180天，罗立平在现场待了170天。这个光伏领域“处女作”的成功实践，实现了光伏EPC项目零的突破，总结和提炼了光伏电站EPC建设的完整经验和管理制度，集结和整合了建设光伏电站“融资型EPC”项目的资源要素，为西北电建抢占光伏电站建设市场、开辟新的建设模式打下了坚实基础。

　　然而，他并没有止步于眼前的成就。

　　2015年，是西北电建转型升级的起步年，把战场转移到了中部。该公司业务产业链向上下游拓展，以 “融资型EPC+并网验收+运维”的一体化新商业模式，先后承接了安徽合肥、淮北、山东淄博、河北曲周、河南禹州等五个光伏电站建设项目（简称“五个一体化光伏项目”），总装机容量109.5兆瓦，合同总价8.38亿元。

　　由于新模式大规模整合社会资本，涵盖了光伏电站建设和运营全过程，交易相关方较多，没有成熟经验可循。为推进项目运作，罗立平积极参与和交易相关方谈判，确立了复杂的交易模式和交易结构。

　　一个全新的商业模式应运而生，他出任五个一体化光伏项目现场总指挥，创造了西北电建在清洁能源建设领域的新纪录，实现了向产业链上下游延伸的转型突破。

　　“西北电建模式”，则是国资委系统内对这种商业运作模式的隽誉。

　　通过业务领域的转型和新模式的实施，西北电建逐步开始由传统电力建设向新能源建设拓展，由项目开发转变为开发项目，一定程度上掌握了经营主动权；在实现资本经营和生产经营双轮驱动的同时，延伸了产业链，形成了一个项目多利润点的良好局面。

　　“钉钉子”的精神，在这场企业转型升级的华丽转身中，被诠释得淋漓尽致。

　　力战术思维成管控“利器”

　　在新疆光伏项目现场，由于EPC项目系统性强，罗立平首先理清工程要点、难点。据项目参与者李志纲回忆，“2014年冬季，室外气温达零下16至20摄氏度，跨越冬季施工，成为最大的难题。顶着巨大的压力，罗立平事无巨细，最终项目顺利实现并网发电。”

　　一体化商业模式承接的五个光伏项目处于内地人口密集区，前期开发不到位造成大量遗留问题，加之五个项目同时开工，并网时间集中，又是西北电建首次负责光伏电站并网手续办理、验收及运维工作，业务流程有待熟悉，人才资源急缺，协调事务繁杂，进一步加剧了项目实施难度。

　　罗立平组织人员认真研究系列合同，形成项目实施总体思路和策划书，并有针对性地提出了抓关键――― “抢通接入系统”、抓管理――― “严控质量安全进度，不让管理自由落体”、抓新业务――― “商务、运维必须提前介入”以及抓协调――― “和交易相关方以斗争促和谐，合作共赢”等系列工作方针。

　　2016年6月20日，山东淄博项目光伏组件安装工作等待验收，而鲜有人知的是，直到6月15日，最后7兆瓦的光伏组件才到货。罗立平和他的团队，打下了漂亮一仗。

　　困难不止于施工工作本身。山东淄博项目的送出线路需穿越河流、公路、林区、市政绿化带等区域，打通线路几近不可能。他积极协调当地错综复杂的关系，和工人们一起解决技术难题，经过40多天夜以继日的努力，线路最终全线贯通。

　　无论工期多么紧张，罗立平都把质量放在第一位。在他的严格管理下，五个项目质量全部达标并获得验收专家组的一致好评，其中安徽合肥项目被合肥电力公司评为亮点工程，河南禹州项目被业主认为是近年来该公司质量最好的项目之一。

　　办理并网及验收手续是西北电建涉足的一个全新领域，手续办理十分繁琐，手续之间相互关联又受到建设进度的牵绊。罗立平迎难而上，列出任务清单，有条不紊推进，先后顺利通过了省电力质监中心、省市电力公司等多个部门的并网验收。

　　罗立平的“战术思维”，在这几个光伏项目中得到了完美印证。

　　引路 “拼命三郎”带出西北铁军

　　罗立平患高血压16年，在新疆光伏项目和五个一体化项目建设期间，因身体超负荷运转，他两次昏倒在施工现场；2014年12月至2015年1月，在他奔赴新疆担任三个光伏EPC项目总指挥期间，父母相继过世，他强忍巨大悲痛，很快投身施工现场；2015年10月1日至2016年6月30日，罗立平在8个月内，跑了5个项目4个省，行程近4万公里。

　　就这样，从带领大家漫山遍野检查光伏阵列的深入细致，到准备并网验收资料的挑灯夜战；从并网出现异常第一个赶到现场的风风火火，到“6.30”重压下每天工作到深夜的不知疲倦，罗立平用自己的责任感和使命感，感动着团队，引领着团队。

　　2016年3月，在光伏电站运维业务管理经验、管理制度和人才资源等方面近乎空白的困境下，罗立平以安徽合肥项目为基地，组织成立了32人电站运维队伍，仅用了2个多月时间，建立了管理制度，编制运行规程，培训运维人员，在省电力公司组织的持证上岗考试中通过率达到90%，为运维人员顺利进驻电站、持证上岗以及五个一体化光伏项目顺利并网发电打下坚实基础。

　　一支“西北铁军”亮相在舞台中央。而现在，罗立平又在西北电建山东三个屋顶光伏项目上发扬着“钉钉子”的精神，继续战斗着，拼搏着……

李梁