[一线故事会]线路施工中的“消防员”——记湖北工程公司青年员工朱贤亮

在湖北工程公司埃及EETC输电工程Banha80公里线路项目部，青年员工朱贤亮每天清晨会准时到驻地楼下候车，奔赴需要协调解决问题的塔位。这个面容有些消瘦，同时皮肤被埃及太阳晒得黑黑的小伙，在项目工作中主要负责工作协调。这是一份有压力和份量的工作，甚至可以用线路施工的“消防员”来形容。同事们都看得清楚，负责巡塔的一位老师傅评价说：“如果说我们手中的事务可以缓一缓，小朱的工作一点都缓不得的，真的压力大，很辛苦！”

“小朱，C478和C479协调好没有？”该线路项目经理魏俊在工作群发问。

“已经协调好，阿一曼说可以动挖机了！”朱贤亮回答。同时，赶紧又通知施工分包的负责人：“曹经理，赶紧下挖机，C478和C479可以施工了！”

他这个协调员，既要和业主打交道，让业主做通农民的工作，同时又要和分包打交道，把分包反映的施工遇阻问题消化、解决掉，再第一时间通知分包施工；而从大局来说，他要对项目的中心工作负责，把阻碍施工前进脚步的障碍清理排除。

埃及Banha80公里线路项目遇到的最大问题，不是施工人员的施工速度问题，而是当地因征地款阻扰施工的问题。这样那样的遇阻一度让项目部应接不暇，或是征地事宜一直没有协调好造成基础不能开挖；或是基础施工完成后，需要立塔之际农民又出来阻拦，如C448号塔的问题；塔材好不容易运到塔位，准备施工时农民来阻拦，没奈何只好将塔材再运回材料站——因为放在现场不靠谱，需要雇人看守并消耗大笔看护费；而且C448的问题复杂到那块地分属几个农户，不来支票不让干活，只好一一给他们打电话交代，并且要和阿一曼一同出面解决。还有诸如农民的地里庄稼没有来得及收等问题，要赶施工进度只好和农民协商，答应给他们一定的赔偿等。

尽管直接矛盾不是中方和当地农民，但施工受到影响的项目部，却不能置身事外，必须以积极主动的态度协调问题，绝不能有守株待兔的想法。作为线路施工的“消防员”，朱贤亮和阿拉伯语翻译一起，不断联系和催促业主方面的人员阿一曼，尽快提供和解决农民的征地款，破解施工被动的局面。每次和阿一曼会面，他都率先赶往处理问题的塔位，在那里耐心等着带着埃式办事效率、同时手里拿着支票的阿一曼，直到在当天问题得到根本解决。一个又一个起火冒烟的问题，就是在他的一次又一次的恒心和耐心下，一次又一次的疲劳奔波、耐心交流、真诚沟通下精诚所至精石为开。

10月2日，朱贤亮再给魏俊汇报：“C470已能进场施工，同时C342的问题得到解决，已经可以组塔……。”在此同时，他通知分包单位果断采取施工。

朱贤亮，一个2016入职的员工，一个90后男孩，用自己的才智和汗水，在埃及Banha80公里线路项目担纲了一个如此有责任的角色，并且在米特加穆尔的每个清晨，朝气蓬勃、信心满怀地迎接骄阳似火激情澎湃的一天。