让青春在奉献中闪光——记山东一建陈飞

陈飞，2004年9月参加工作，现任山东电建一公司印度BALCO项目电控工程公司负责人。经过国内多个工地的历练，2007年10月，他作为首批电控人员进点印度BALCO项目，满怀憧憬的开始了海外项目之旅。转眼间这么多年过去了，他伴随着BALCO电厂的从无到有、从初具规模到机组移交，一起经历了风风雨雨，在项目的每个角落都留有他的下了他的身影和辛勤的汗水。

勤学苦练，总结经验，提升自我。在日常工作中，脚踏实地，在努力提高自身技术外，不断加强学习当地法律法规、商务合同管理及外语知识，不断总结境外项目分包管理经验、教训，合理制定各项应对措施。业余时间，收集并学习各种与所做工作相关资料，使自己在工作中不断进步。自项目前期策划至机组移交，电控专业的一个个工程节点的完成，都有他的参与。正是他的爱钻研、爱创新的良好习惯， 让他部门多次获得公司管理成果创新奖，也为后续国际项目的执行积累了经验。正是他的努力与坚持，他用实际行动，为公司及项目创造价值，在职工中起到了良好的表率和示范作用。

舍小家顾大家，立足岗位，默默奉献。2015年1月13日，他的小儿子出生了，而在第二天，BALCO项目获得了机组上网许可，两件期盼已久的事情同时到来，于是他为孩子取了个有纪念意义的名字-许可。作为对BALCO项目有着深厚感情的老员工，正在国内休假中的他毅然踏上了赴印之旅，出发那天，小儿子出生才刚刚6天。刚到现场，他便充满斗志地开始了每天12小时的紧张试运，试运中，他以身作则，带领部门员工通过加强巡检制度的执行，对发现的问题及时组织解决，保证了设备及系统的安全，并积极配合其他部门的工作，自第一台机组启动到最后一台机组完成可靠性试运行，一年多来他付出了辛勤的汗水，为BALCO项目顺利完成“一年四投”的任务贡献了力量。

加强沟通，团结合作，推动后续工作。在后续机组的设计设备问题及缺陷处理过程中，他积极梳理工作清单，把存在的问题分类汇总，并组织部门人员进行商讨处理方案。同时积极与业主沟通交流，给业主提供技术帮助，与业主建立了良好的合作关系，正是采取的这种积极有效的工作方式，电控专业的绝大部分缺陷顺利关闭，并且多项重大设计、设备问题与业主达成一致，为项目部节省了费用。

加强印籍员工管理，提高队伍综合素质。BALCO项目机组移交后中方人员逐步减少，但剩余尾工完善、机组缺陷消除工作任务仍然较重，这时进一步整合资源，提升管理水平成为摆在面前的一项重要工作。他通过组织培训、技术比武等方式提高印籍员工综合素质，挑选出优秀的印籍员工担当班长，鼓励他们主动开展工作，确保剩余工作能够快捷高效的完成。通过一系列培训，印籍员工的综合能力得到了很大提升，为项目储备了本土化人才，同时进一步减少了本部门中方人员数量，降低人工成本，为国际EPC项目管理积累了经验。

千锤百炼、不断提升。BALCO项目现处于收尾阶段，他与项目共同成长，他将近几年的工作经验与心得进行了整理，并详细记录了电控专业在施工过程的分包商管理、印籍员工管理、施工管理、竣工资料移交等方面存在一些的不足之处，并细心进行总结，为后续国际项目管理提供了借鉴。为了适应公司发展，他不满足与本专业，力争要成为公司复合型人才，他积极参与印度Jharsuguda、BALCO检修运维、Lanjigarh等各项目投标工作，投标对于他是全新的领域，虽然之前未接触过投标工作，但他不推脱、不敷衍，敢于学习，勇担责任，通过请教他人，网上收集资料，以补充完善自己这方面的空白，顺利配合完成了投标工作，得到了投标组的认可，他不服输、有韧劲，不断提升自我。

不忘初心，砥砺前行。他不畏艰难、敢于创新，走出了一条属于自己的生活之路、学习之路、实践之路、理想之路。他在平凡的工作上岗位上兢兢业业、一丝不苟，以扎实的工作作风、吃苦耐劳的敬业精神，高标准完成了各项任务，连续两年获得项目先进个人和优秀员工荣誉，赢得了同事们的认可，是我们学习的榜样，他不忘初心，砥砺前行。