海外项目的大“管”家——记山东三建巴基斯坦赫维利项目储运物管部主管曾杰

曾杰，现为巴基斯坦赫维利项目储运物管部主管。2012年加入山东电建三公司，五年时间，生性好学的他迅速由一个初出茅庐的新人成长为独当一面的储运物管骨干力量。

在赫维利项目部，办公室、现场设备材料厂、大货场、材料仓库、施工现场等区域随处可见他忙碌的身影，做资料、审批计划、跟踪材料设备、开箱倒货、协调出入库……忙的不亦乐乎。

初入职场、注重积累、打牢基础

2012年6月，曾杰以优异的成绩从中国海洋大学物流管理专业毕业，入职山东电建三公司。经过为期一个月的入职培训后分配到国电克拉玛依项目部。在这段时间里，他着重将大学所学理论知识同现场储运管理的实践结合起来，经过不断总结、学习和积累，为后来的国内外EPC项目储运管理奠定了扎实的理论和实践基础。2012年11月，曾杰借调公司总部。作为一名职场新人，在面对总部全新的工作岗位和管理思路时，难免迷茫，不知所措。但是快节奏的工作氛围，让他来不及半点思考，来不及半点马虎，他找准方向，立即投身到储运工作的源头：发货港口，开展港口设备验收及仓储管理工作，不以事小而不为，从最基础的工作干起，逐步理清了储运物管工作的头绪，圆满的完成了部门交付的各项工作任务。

主动担当，挑起重担，默默耕耘

2013年11月，随着公司实施“走出去”战略，海外市场不断扩大，曾杰走出国门，转战海外，先后参建印度古德洛尔、巴基斯坦赫维利等海外项目。巴基斯坦赫维利项目是“一带一路——中巴经济走廊”的重大能源项目之一，中巴两国高度重视该项目建设。面对工期紧、任务重等难题，储运物管部的物料运输、按期到货等工作显得尤为重要。工程所需自用物资设备从清关运输到抵达现场，需要经过分门别类，报关清关，完成运输等漫长的过程。在这个过程中，需要完成与国内沟通核对物料信息、落实归档机械工具，研究中巴两国的特殊货运政策并协调报关清关，清点到场设备物料……等一系列繁杂的工作，曾杰主动担当，挑起重担，扑下身子，屡清思路，默默耕耘，经常加班至深夜，在日复一日的探索和实践中，他盯紧各个环节，毫不松懈，最终圆满完成各项物资运输到场工作，为现场工程推进提供物资保障。

一丝不苟，攻坚克难，实现目标

境外项目与国内建设项目在采购方面存在明显差异，赫维利项目采购工作开展过程中困难重重，涉及到的美标材料种类繁多，而巴基斯坦当地工业基础相当薄弱，工业体系极不完备，除了基础建材，其他材料基本依靠从中国或者中东区域进口，材料种类和标准五花八门，当地供应商整体技术和商务水准与国内存在很大差距。面对当地采购的重重阻碍，曾杰一方面与巴基斯坦境内同期电站的中国承包商取得联系，建立长期沟通渠道，分享优质供应商信息和市场资源；另一方面，曾杰主动深入市场，与当地供应商进行磋商、谈判，以科学合理的价格采购保质保量的物料。除此之外，要做好赫维利项目储运管理工作，不仅要处理好本职的业务工作，还得处理好与业主、总部其他部门、项目部、各供货厂家等多方面的关系。曾杰对内梳理出项目储运工作管理链条，梳理制定团队管理分工，将工作抽丝剥茧，进行分配，并注意充分调动团队人员的工作积极性。对外在和业主与厂家谈判时，坚持原则，晓以利害，注意借助外力，积极推进各项工作。

千里之行，以真诚真情让物资顺畅流通；国境内外，用全心全意保项目高效运转。兵马未动，粮草先行。做一个优秀的物流人，做一个优秀的电建人，曾杰在平凡的岗位上，以积极的心态迎接每一个挑战，凭着一股撸起袖子加油干的干劲、韧劲、闯劲，不断突破自我，超越自我，换来了项目储运物管工作有条不紊的运行，也为公司赢得了效益，为项目快速有序推进提供了坚定的支撑。