从“光杆司令”到“新兵连长”——记山东一建华能烟台八角项目部经营管理部主管李成帅

他没有惊天动地的功绩，却有默默奉献的胸怀；他没有振振有词的豪言壮语，却有一股埋头苦干的实干精神。他就是华能烟台八角项目部经营管理部主管李成帅。

从2005年7月，他怀揣梦想走进山东电建一公司，一晃12春秋。他从山东到新疆再到山东；从热工施工处调试工、技术员，到经营管理部电气专工，再到经营管理部主管……一路走来不仅收获了大批个人荣誉，还带出了一支“有狼性”的精英团队。

经营部的“光杆司令”，一个人撑起一个部门

2015年10月，他跟随项目经理来到烟台八角项目。初到项目，一切都刚刚开始。当时项目与业主合同尚未签订，合同谈判前业主并未提供合同文件。他不等不靠，积极学习招标文件、投标文件、熟悉合同文本，深入研究合同条款。仅用几天时间，他梳理出合同中存在的问题，配合公司合同谈判人员圆满完成了合同谈判，修改了合同中对我方不利条款、争取了质保金支付时间的明确修改，避免了工程质保金回收争议。

工程刚刚开工那会儿，临建设施施工，主体结构基坑开挖，施工电源架设施工，主体结构施工招标等项目急需组织开展。但项目经营管理人员仅他一人，面对这种情况，他没有任何怨言，一个人承担起来招标文件编制、招标文件发放、投标资料收集、开标组织、分包合同谈判等一系列工作。白天做不完就晚上加班做，在工程开工的前半年里，一个人承担了一个部门的所有工作，圆满完成项目前期经营管理的各项工作。

合同签订后，他与项目经理及财务主管等不断与业主沟通交流，积极推进工程预付款支付工作，在现场机械设备不完全满足合同要求的情况下，通过沟通交流，提前收回15%工程预付款，确保项目在开工前期资金充足。在项目五通一平未完成的情况，积极参与项目部前期临建设施策划，租赁活动板房作为项目部临时办公室，灵活、有效、低成本满足项目前期办公需要。

昨天的“新兵连”，今天的“精英团队”

项目经营团队人员普遍比较年轻，工作经验不足。面对这种情况，他没有抱怨，而是手把手的教，一点一滴的讲，孜孜不倦。他从定额使用到图纸计算，从分包招标到合同谈判，从编制报表到数据系统使用，从谈判技巧到沟通技巧等，逐一进行指导，硬是把一群经营管理新兵锻炼成了能都独挡一面的经营管理人员。对于团队中表现突出的人员更是加倍重视，专门进行业务指导，讲解业务注意事项，迅速培养提升，塑造公司经营发展栋梁之才。

经营管理是项目管理的中心，经营管理工作做好了，项目效益好了，项目的经营管理工作才能算是最终成功了。工作中他不仅自己处处以效益为中心，同时要求经营管理人员、技术管理人员不论大事小事都要以效益为中心，努力创造和捕捉赢利点和索赔点。他与项目部管理人员集思广益，采取多种手段提升项目效益，效果明显。如充分利用拆迁村民废弃水井作为项目部水源，稍加改造并加装净水设施，以较小的投入满足了施工用水需求，大幅度降低了项目用水费用；合理优化项目部临建办公室建设方案，分批租赁职工生活区模式，降低项目办公和生活临建费用愈百万元；合理调整塔吊进场时间、优化钢煤斗制作施工方案等措施的实施，都实现了项目成本降低，体现效益是根本的经营理念。

困难就是动力，我们这个团队就要有“狼性”

“搞经营的如果顺风顺水，项目上就不需要经营部了。” 他经常和自己的部下说，“认准了的肉，骨头再硬也要啃，我们这个团队就要有狼性。”在他的字典里困难就是动力的源泉。

面对分包队伍投标价格过高，价格谈判困难，他总是认真研究各项工作，了解工作的工艺方法，不会的就学，不懂的就问。他从施工方案、方法、成本各方面与分包商摆事实、讲道理，合理确定分包价格，保证公司利益不受损失。面对业主方签证程序不畅、办理困难的情况，他主动与业主交流沟通，一次不行就去第二次，第二次不行再去第三次，哪个环节走不通就找哪个环节的人交流。通过反复沟通，最终理顺了项目签证管理程序。

锐意创新敢探索，成本攻坚做示范

2017年度是公司确定的“成本攻坚年”，八角项目被公司列为“成本攻坚示范项目”。作为经营管理部门主管，他积极组织策划，精心准备，大力推行施工组织均衡化、经济技术一体化、安全质量保障化、资源配置最优化、物资管理扁平化、治安保卫信息化、住房保障市场化、勤俭节约常态化的“八化经营”，从各个方面提升项目成本攻坚能力，项目成本攻坚工作开展得有声有色。

在公司“深化改革，转型发展”的关键时期，作为一名经营管理主管，他凭着这么一股狼性，这么一股韧劲儿和闯劲儿，带领他的团队劈波斩浪，勇往直前。