山东三建卡西姆电气班：凝心聚力共执笔 砥砺奋进绘朝夕

电力18讯：

这里有一幅画，色彩浓郁，斑驳陆离。

这画中有一尊尊坚实的变压器，浸润着卡西姆人的匆匆时光，喘息未定，又赴战场。

这画中有一座座岿然的电线架，支撑着卡西姆人的殷切希望，不忘初心，斗志昂扬。

这画中有一根根粗壮的架空线，凝聚着卡西姆人的坚定梦想，清晰明朗，豪情万丈。

电气班组就是在用这样一幅画勾勒着卡西姆灿烂的模样。

卡西姆电气班组分为厂用班、二次班、实验班、高压班、电缆班、施工用电管理班六个班组。作为卡西姆项目卓越班组之一，“营造一个具有凝聚力，向心力和执行力的和谐团队，充分展示卡西姆项目的良好形象”是他们的宗旨，“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”更是电气班组将项目文化充分融入到班组建设中的体现。

在工期紧，任务重等各种不利因素交织的环境下，电气班组始终能够顶住压力，充分发扬了“敢打硬仗，能打胜仗”的优良传统，高效推进了项目进展，在卡西姆项目建设的画作中涂上了不可磨灭的色彩。

今天，就让我们一起走进电气班组，看他们是如何赋予这幅画灵动的姿态。

五项举措 一项建设 清晰构图定轮廓

为了巩固班组在现场施工过程中的基础地位，电气班组推行“五项措施，一项建设”，着力打造“五型一化”班组。

强化体系落实，创建“管理型”班组。在认真学习并贯彻公司体系文件的基础上，电气班组将项目部“体系化、规范化、精细化、信息化”的管理思路与班组建设相结合，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组管理推向科学化、规范化、制度化。

加强安全建设，创建“安全型”班组。电气班组始终牢固树立“以人为本，关爱生命”的理念，一方面通过按时组织对上级文件精神、典型事故案例等的学习，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围；另一方面开展形式多样的安全技能培训，使班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。

强化质量意识，创建“质量型”班组。电气班组力求每项工作都是精品，在施工过程中实行“三同步”：工艺检查与施工进度同步、施工工程总结编制与施工进度同步、施工案例分析与施工进度同步，并以技术创新提升工程质量，确保施工项目一次成优。

加强资源整合，创建“效益型”班组。电气班组一方面积极组织学习、研究EPC合同，在严格履行合同的基础上充分提高设备、材料利用率；另一方面认真做好班组内技术创新、图纸设计优化等工作，如对电缆、电缆通道、电缆走向、设备配置数量等的二次优化设计，既满足了设计需要，又大大降低了施工成本。

注重思想建设，创建“学习型”班组。电气班组内每位成员都有着详细的、有针对性的学习计划。同时，班组内采取互动式、教授式、实践式等多种方法，有效带动了班组全体成员学业务、练技能的热情，做到“学习工作化、工作学习化”。

强化管理提升，打造“标准化”班组。按照“文化统一，管理统一，工作标准统一”的原则，电气班组建立了职责专栏、文化专栏，营造创先争优的良好氛围。同时，班组内部权责清晰，并对施工材料、工器具实施定置管理，规范班组台帐、工程资料等内容格式，着力提升班组标准化建设。

“五型一化”班组的建立，为全体组员提供了明确的方向，为各项工作的开展提供了有力的指引。

四项活动 两项管理 一笔一画重细节

在“五型一化”轮廓的基础上，电气班组通过强化“四项活动”，夯实“两项管理”，将各项工作真正做实做细，实现了班组的有效管理。

“四项活动”指站班会、安全管理评估、质量管理评估及员工培训活动。

电气班组倡导站班会的实效性、针对性和简短性，将每次站班会的内容都写入规范的“班组站班会记录表”，专业负责人每周对各班“班组站班会记录表”进行检查。同时，电气班组以现场实际为基础，采用量化手段，制定了有针对性的安全、质量管理评估表，并在每月底组织开展班组安全、质量管理评估活动，评先进，树典型。

此外，电气班组高度重视员工培训工作，制定了详细的员工培训计划，除了对班组成员进行技术能力、作业方案、质量规范、技术标准等的培训外，还结合卡西姆项目实际特点进行专题培训，实现了班组人才的快速成长。

“两项管理”指班组的日常管理和分包商的班组化管理。

班组要求每位成员每天都要深入现场，一是详细掌握施工进度情况，并与施工计划相对照，有效实现现场施工的可控在控状态，二是对施工质量进行检查，确保每一项成果都是精品。

电气班组同样积极落实项目部“将分包商纳入班组化管理”的要求，通过将分包队伍队长及安全员纳入专业办公、班组管理人员每天按时与分包队伍人员交流沟通、定期对分包队伍人员进行安全、施工技能等培训，将分包队伍融入到班组的管理模式和标准要求，有效提高了队伍技术与管理水平，构建了“双向融合，合作双赢”的管理机制，大大提升了班组力量。

六个班组 一根脉搏 浓墨重彩显本色

“你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你，明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。”

他们不是看风景的人，他们更像是创造风景的人。他们将五颜六色泼洒在这幅画作，自己也成为这绚丽色彩中的一颗，遍布角角落落。

张代峰,一个“孤独”的高压班班长。班组内只有他一人，却担负着发电机电气部分、主变压器、GIS等重要电气系统高压设备的安装工作。面对如此巨大的压力，他始终牢记使命，扎根现场与分包商同吃同劳作；面对如此严峻的挑战，他能够积极创新，不遗余力将每项工作做到极致。目前，他所负责的施工节点均高质量提前完成，并一次次刷新了公司同类型各高压设备的最快安装记录，成为卡西姆项目工程建设中一道坚毅的色彩。

杨国斌、张航、王波，二次班成员。他们是卡西姆项目的“三只灯泡”，承担着全厂一万多盏灯的照明工作，无论夜有多深，只要有需要，他们总能够以最快的速度点亮每个角落，为现场各项工作的开展提供有力支持。同时，他们还担负着电气控制电缆接线、全厂通讯、业主永久营地及办公楼等的全部电气工作。他们与时间赛跑，在升压站继电器室控制电缆接线工作中，面对高达3万根以上的芯线数量，他们创新方式，大大提高了接线准确率和接线工艺，高效推进了项目进展，成为卡西姆项目工程建设中一抹执着的色彩。

姜建龙、孙雪、崔亚楠，实验班成员，平均年龄25岁，是电气班组内实至名归的“青年军”。实验班没有下属分包商，所有的工作都是三个人明确分工、合理搭配，亲力亲为。2017年6月24日，经过两个多周的鏖战，卡西姆项目GIS交流耐压试验和启备变局放试验任务圆满完成，试验中使用的串联谐振试验系统设备是公司第一次购置并投入使用，该试验也是公司范围内首次独立完成的超高压特殊试验项目。“站在新起点，迎接新挑战，创造新成就”，他们开创了公司电气特殊试验工作的先河，展现了卡西姆项目青春洋溢的色彩。

……

“凝心聚力共执笔，砥砺奋进绘朝夕”。在每次成绩的背后，都饱含着六个班组全部成员的努力奋斗，他们有着相同的脉搏，彰显着卡西姆人执着超越的本色。