脚踏实地的国际战士——记山东一建马东雷

电力18讯：

马东雷，一位长期奋斗在国际项目的战士，于2006年进入山东电建一公司工作，于2009年开始投身于国际项目，至今已经过9个年头，先后参与了印度BALCO4*300MW电厂项目、巴西克罗蒂亚500kV变电站、巴西美丽山一期、二期特高压直流输电线路项目的建设。作为一名普通职工，他在自己的岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，以满腔热情，认真负责的态度投入工作。他时刻不忘严格要求自己，约束自己，不断改进工作方法，创新工作思路，倾心于事业，简朴于做人，始终以饱满的热情去攻克一个又一个难关。

初入国际，破茧成蝶之印度篇

初入印度，一切都非常陌生，国际项目的管理不同于以往的施工项目，随着工作环境及工作方式的变化，压力也随之而来。

语言关：对于初涉国际项目的人员来说，英语问题无疑是一只最大的拦路虎，为了尽快投入工作，必须切实提高英语水平。为此，他一边努力加强理论学习，一边实践于业主的交流、书写信函等，不断地提高听说读写能力。很快，他就能顺畅的听懂了印度英语，并能流利的进行表达。随着工作开展的深入，他已经可以独立的与业主、分包商进行会议、谈判等。

施工管理关：由于BALCO项目采用分包施工模式，分包商的管理无疑成为制约项目进度的关键因素，因此如何加强分包管理也成为摆在大家面前的一项重大课题。

在BALCO项目，马东雷主要负责电气一次高压设备的安装、调试工作，而一次高压设备安装是推进电气安装、调试进度的前提。他深刻的认识到要想顺利实现各节点、里程碑计划，必须做好高压设备安装的提前策划，采取一系列措施作为保障。通过细化施工计划、编制操作性强的方案及措施，保证关键节点与里程碑的按时完成；通过灵活开展与分包商的交流、沟通积极推进项目进展；通过加强雨季施工管理，确保提高工作效率；通过加强与设备厂家沟通，积极解决了各种各样的设备问题。

商务关：印度分包商索赔与反索赔的意识非常强，而且十分重视收集相关的资料及信息，这给分包管理带来了又一个重大难题。身兼经营员的马东雷充分认识到经营工作的重要性，为此他制定了从以下两方面入手的策略。

一是严格控制结算工作。首先，他坚持以结算控制施工质量。在要求分包商对施工中发生的某些质量缺陷进行整改时，会出现整改不及时或整改效果不理想的情况。为此他借助结算的管控手段，使分包商“乖乖地”进行整改，整改的速度和效果也往往非常理想。其次，利用结算控制施工进度。有些施工项目由于施工难度大、利润薄等因素而放慢施工进度，这是非常令人头疼的事情。为此，他还是考虑到使用结算的手段，通过停止结算其它项目来达到要求其尽快完成那些施工难度大、利润薄的项目。

二是加强索赔与反索赔资料的收集，印度业主与分包商的索赔意识非常强，由于种种不可控因素，我们往往面临被两头“围堵”的情况。作为施工处的经营员，马东雷深深感到责任与压力，为尽可能更好的做好经营管理工作，他认真的收集具有索赔与反索赔疑点的各种信函、事件，并将这些材料仔细整理，建成台帐。在他担任经营员期间，不仅本专业从未发生过大的分包商索赔事件，而且还从结算中扣回了大量分包商从公司占去的“便宜”，同时施工处的经营管理工作也走在了其它部分的前列。

身兼数职、一岗多责：此外，在做好本职工作的同时，马东雷还同时兼任着施工处的安全、质检及宣传等工作，并获得了2012年度安全先进个人，2013年度质量先进个人等荣誉。

印度4年的“磨难”使他得到了锻炼，也得到了成长。他学会的不仅仅是各种各样的知识，而且学到了如何面对困难。

乘风破浪

由于工作需要，马东雷与2013年10月份调入巴西克罗蒂亚变电站项目，开始了南美大地的征途，先后参与了巴西美丽山一期及二期特高压直流输电线路项目的前期、巴西公司工程管理工作。巴西项目的执行是以境内公司参与，其运作模式与国际EPC项目存在着很大的差别，设备、材料、图纸设计以及施工验收规范采用的都是巴西标准，这给技术管理工作带来的很大的困难；同时，巴西又是一个安全、环保及劳工法律法规十分健全的国家，其十分重视劳工的工作环境、严格控制施工带给环保的影响，因此施工管理也增加了不少的难度。

转变思想、努力适应新环境

这样一种全新的工作环境及重重困难，是最能考验一位技术人员思想能否转变、能力是否过关的时刻。

他深刻的认识到新的环境，新的挑战，也就意味着的新的机遇。要想站稳脚步，必须积极转变思想，调整思路，努力适应环境。有了这种认识之后，他开始调整自己，不断的加强学习，从图纸设计、验收技术标准、劳工管理及施工组织等各个方面，不断的充实和完善自己。

加强图纸管理、严控设计关

由于巴西项目的图纸设计均由当地设计公司完成，其设计标准和图纸的分卷习惯与国内截然不同，国内图纸设计一般按卷进行，而巴西的图纸设计基本都是按张出版。图纸的设计、出版进度不仅缓慢，而且变更频繁，一般需要经过5到6次的变更才基本完成设计，这给材料的采购带来很大困难。面对这种问题，他不断的加强与设计公司沟通，反映设计变更频繁给材料采购带来的不便，同时加强与材料供应商的联系，将变更带来的问题解释清楚。经过不厌其烦的沟通与交流，图纸的设计与材料采购慢慢变得顺畅起来，为推进现场的施工进度打下了基础。

由于图纸的分卷习惯与国内不同给技术管理带来诸多不便，他便参照国内习惯将图纸一一整理，使得图纸的查阅变得十分容易，给中方施工管理人员解决了难题。

加强与监理的沟通，快速有效解决困难

由于现场只有监理进行驻地监督，使得施工方、业主、监理及设计等单位的沟通变得十分困难，加之巴西是一个很少讲英语的国家，使得沟通难上加难。但值得庆幸的是，驻现场的监理工程师由于自学过英语而能简单的进行交流。

因此，马东雷牢牢抓住机会，利用英语的优势加强与监理工程师的交流与沟通，通过探讨各种技术问题为突破口，与其建立良好的关系。通过现场监理为纽带，以达到帮助协调解决各种施工方案、技术标准、设备缺损件等方面的问题。

由于沟通有效、顺畅，最终使得监理在每周协调会上没有问题可提。

积极参与安全、环保、劳工管理，加强法律法制观念

总所周知，巴西是世界上著名的劳工问题国家，有着健全的安全、环保、劳工方面的法律法规，并且执行严格、监管到位。特别是劳工问题，其牵扯头绪多、认识分歧广、协调难度大，已经成为巴西项目管理的难点。

为全面学习和掌握安全、环保、劳工方面的管理，马东雷利用专职管理人员回国休假的机会，主动承担其工作，深入的学习了巴西的劳工法、NR及环保方面的知识，并根据法律法规要求针对现场存在的各种问题建立检查清单。短短的2个月时间，他将现场的安全、环保及劳工问题摸得一清二楚，并根据检查清单逐项进行整改，最终他出色的完成了整改任务，赢得了现场监理及业主的高度认可。

初次参与特高压直流输电线路项目航拍工作，崭露头角

巴西美丽山一期、二期是公司首次参与的特高压直流输电线路项目，而航拍工作更是从未接触过，面对这种未知的领域，刚开始他心里直打鼓。然而，困难并不会使人停止脚步，只能促使人进步。为此，他一心扑在工作上，把所有的航拍资料进行了全面阅读并认真梳理，牢记每个工作步骤及技术要点，碰到疑问他及时与业主和分包商沟通并提前策划下一步的工作。通过不断的摸索，他已对整个航拍工作如数家珍，最终在执行美丽山二期航怕工作时，公司所属两个标段的航拍资料按时提交率100%，排在十个标段的前两名，受到国网巴控公司的赞誉。

参与巴西公司项目管理，提升自我

2016年9月份，马东雷调至巴西公司工程管理部工作，这是一个巨大的挑战，也是一个更高的平台。面对压力，他一如既往并没有被吓倒，而是静下心来整理思路，思考下一步工作如何开展。在经过与主管领导的沟通下，他编制了详细的工作计划，将工作条目列出，并进行了周密的分工。通过梳理管理程序、加强计划与质量管控、按时召开周例会、月度例会及专题会议、严把设计审核及优化等方面入手，逐步理顺工程管理工作。管理无小事，他认真的对待每一项任务，力求将每个好的建议与想法落地，完善工作。同时，他特别注重加强理论学习提升自我，为顺畅有效的管理保驾护航。通过不懈的努力，工程管理工作有了提升，逐步形成了对项目的掌控局面。

“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，印度的“磨难”、巴西的“棘手”，马东雷一路走来，虽然国外工作艰辛无比，但经历过“磨难”与“棘手”之后才使他得到锻炼和成长。他坚持走在国际项目管理的道路上，不断地充实和完善自己，向着“熟悉国际规则、会外语、懂商务”的要求不断前进。