一腔热血为工程——记山东一建李兆民

李兆民，一个血气方刚、意气风发的有为青年，黝黑的面孔，魁梧的身材，严肃的脸庞在南国的阳光照耀下更显得威武庄严，一眼望去就知道，这绝对是一个标准的山东汉子。2009年进入山东电建一公司这个大家庭，先后经历了内蒙大板、宁夏鸳鸯湖、新疆阿拉尔、神华河曲等项目的建设，经过8年多的学习、磨砺、锤练，他从一个年轻学生成长为电力建设舞台上的一名前锋战士，现任甲湖湾项目工程管理部负责人。

专注细致   匠心独运

他在工作中的样子是让人陶醉的，作为身旁的同事，这一点让人体会深刻，工作中他总是那么一丝不苟，神情专注，虽然他不苟言笑，但让人能够感觉到他对工作的热忱，他把工作当做事业来干的劲头，他严于律己、忘我工作、一身正气的精神感染着身边的每一个人。经常看到他坐在那几个小时认真的研究技术方案，两眼盯着电脑，时而手里的笔飞速的计算，时而查阅图纸，时而摸起电话与技术人员沟通，由于项目部年轻技术人员多，方案编制水平不一，但他总是耐心的审查，小到一个标点符号，他都一一记录，细心的对技术人员进行指导，从来没有因为问题多而失去耐心，没有责备技术人员，他对别人总是宽容以待。但他却对自己的工作要求却非常高，有一次报业主的汇报材料中一个数据存在少许偏差，他却反复的向专业技术人员进行求证，通过细致计算终于得出正确的数值，虽然这是一件小事，一个无关大局的数据，但却让我明白他对工作的一丝不苟，对自己的要求之高。用他常说的话就是：“惟正已可以化人，惟尽已可以服人”。

不怒不怨  笃定前行

勤劳纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。他经常跟身边的人说：所有工作必须要以现场为基础，没有现场作为支撑，一切可以说是纸上谈兵。他是这么说，也是这么做的。他每天几乎都泡在现场，对工程建设的整体进度、质量、各类问题都了如指掌，但光了解问题还不够，还得能够解决问题，在他的信条里就是“世上无难事只怕有心人”，在现场积极与专业协调沟通，联络各部门管理人员了解情况，现场制定解决方案，在现场为讨论一个问题更是经常随手就在地上画起来；对于发现的施工不合理之处更是通过召开各类专题会议进行讨论，制定改进方案。

有一次由于工人粗心大意，圆形煤场挡煤墙施工缝处的一块模板加固螺栓未拧紧，在深夜混凝土浇筑过程中模板轻微变形，是否继续浇筑大家心里都没有底，如果停止浇筑势必形成施工缝，对于清水混凝土外观肯定会有影响，若果贸然浇筑，模板变形进一步加大产生涨模那后果更不堪设想。得知情况后他迅速联合专业赶到现场，二话不说，他立即爬到脚手架上方认真查看模板变形情况，摸清情况后，一边指挥人员找来链条葫芦及架管等工具对模板进行校正加固，一边指挥混凝土浇筑人员从另一边缓慢向这个方向进行浇筑，在浇筑过程中更是紧盯模板变形情况，直到混凝土顺利浇筑完成，他才拖着疲惫的身躯和大家一起返回生活区，而此时已是凌晨一点多，但是他却一点怨言都没有。还有一次是关于汽机房行车滑线安装的问题，由于本项目行车全部由其他标段安装，而其他标段由于前期行车设备未到，滑线安装是搭设的通长的排架，业主和监理看到后也要求咱们标段按照前一标段方式进行施工，并透露出若不按此方案施工将进行考核，而此时行车已能够行走，能够利用行车检修平台安装行车滑线。在听到监理要求后他没有生气，他找到监理、业主相关人员，诚恳的与他们沟通交流，晓之以理，通之以情，将此种方案安装滑线的安全性、便捷性、快速性告知他们，并将在以往项目安装经验告诉他们，最终得到他们的谅解，同意我方施工方案。对于类似问题他没有生气，反而都是笑着应对，因为他知道所有问题都要解决，工程要推动前行，任务要完成。就是这种不迁怒、不抱怨，就事论事，善于解决问题的良好作风，让大家对他刮目相看，在他的信念里就是咬定青山不放松，不达目的不罢休。

事无巨细  事必躬亲

项目前期启动阶段，根据公司对项目的定位，结合项目特点，按照项目部“重策划、重细节、重落实，高标准、高起点、高效率”三重三高标准，与自己工作相关的事，他牵头积极组织开展工程整体和专业策划，形成项目部、管理部室、专业工程公司三级策划，便于指导项目部开展各项工作。

为加强项目部质量管理，建立项目部质量快反群，自身每天奔波于各个施工现场，引领全员参与质量管理、及时发现并迅速整改问题，整个质量快反群，他发现的问题数量几乎占据一半，对每月发生的质量问题进行分类统计，采用柱形图进行班组间对比，采用曲线图对全场质量问题进行预警分析，对高发质量问题和问题较多班组作为下月重点关注对象，制定相应防范措施，有效提升质量管控效果。牵头成立项目部质量攻关小组，严格推行质量管理“七步走”，积极组织开展各类技术、质量专题活动，如“质量培训月”“成品保护月”等等，极大地促进了项目质量管理的提升，监理、业主质量会上多次对本项目部质量管控方式提出表扬。

按照公司作业文件管理规定，结合专业标准的要求，牵头将专业标准一一对应到具体施工方案，以连线的形式确保作业文件专业标准采用率达到100%，确保作业文件更具指导性和可操作性。积极组织各类方案的策划评审，实现方案的动态管理，公司总部、集团公司等外部审查，未发现相关问题，对此业主方也提出表扬，要求其他参建单位向山东电建项目部学习。

  高严细实  臻于至善

作为工程管理部负责人，他始终以项目部的左膀右臂，做好承上启下的作用。做好整个项目部内外部的协调服务工作，对外据理力争，对内公平公正。由于项目部土建作业面较大，验收项目较多，且时常较集中，监理方将验收滞后而影响工期的原因但方面归咎于项目部，避而不谈自身验收人员分工不合理的因素，发联系单要求项目部增加质检人员。他得知此事后，多次与监理管理人员进行沟通，用事实说话，监理方自知理亏，便对内部验收人员进行重新分工，进而保证验收的顺利进行，维护了项目部利益和公司声誉。随着工程进展，项目部决定每天组织召开施工碰头会，他每天认真细致的梳理存在的问题，牵头制定解决方案，公平公正的协调解决专业提出的问题，督促专业按照要求执行。

随着公司改革发展及第三次创业热潮的不断深入，他经常深刻总结自己存在的不足，总是在深刻的反省自己是否按照公司最新要求做好每一项工作，对于如何干好自己的工作，如何当好部门领头人工作，他总是能够找到契入点，能够在第一时决发现并解决问题，在快速的施工节奏中他没有忘记工程管理部的每一项职责，他充分发挥团队精神，将项目部各个部门紧密团结一致，一切以创优质工程为出发点，按照“高严细实”的原则开展工作，以踏石留痕、抓铁有印的劲头抓落实，做到善始善终、善作善成。在部门工作会议中他屡次提到一定要珍惜公司提供的良好平台，营造的干事创业的良好氛围，拿出自己真凭实干，在公司发展的大好趋势下顺势而为，干好工作，成就自我，实现共赢。

仰之弥高  钻之弥坚

在当今信息化的时代，科学技术飞速发展，尤其是在电力这个技术密集型企业里，学习更尤为重要。李兆民同志坚持学习专业知识，以书本为老师，阅读各种电力规程规范，的专业书籍，不断丰富自己的专业理论基础；以老同志为师傅，细心请教实际工作中的要点，不断丰富自己的实践经验；以实践为导师，从中加深对知识的理解和领会。在他的心中始终保持着一份坚忍不拔的韧性，虽然工程管理部事情比较繁琐，但他总是凡事多思考、凡事多承担一点，把各项工作干的井井有条。

甲湖湾项目部作为PRP深化应用试点项目，他积极牵头组织，成立了由各管理部室、专业工程公司组成的PRP应用推进小组，协助总部顺利完成集团公司对公司PRP系统验收工作。而后期的PRP系统维护情况更是遵循集团公司要求，按时更新各类数据，使总部领导总是能够第一时间了解工程建设情况。2016年PRP竣工资料模块开始上线运营，他深知竣工资料在以往项目中可以说是一大顽疾，由于种种原因，竣工资料达不到真正与工程实体同步，而此模块的运营可以说很好的解决了资料滞后问题，每月他总是逐个逐条梳理资料上传情况及存在问题，督促技术人员及时上传资料，避免了竣工资料与工程实体进度相差太远的问题，甲湖湾项目屡次获得佳绩，而真正做到的是资料与工程实体同步，避免后补资料真实性差，资料丢失，技术人员调离工地无人管的问题。

项目部目标是争创国优金奖，为推进项目部创优策划的实施，他每月牵头组织召开创优推进会，突出科技创新龙头效应，根据工程特点着力推进科技项目实施，搜集设计院、设备厂家、业主等各方面的关于工程特点的材料，成立了职工创新工作室，制定了创新工作室管理办法，全方位提升项目创新水平，培养科技创新人才，将甲湖湾项目打造成科技创新、人才培养基地，梳理搜集各类科技项目课题60余项。其中《提高基础防腐一次合格率》荣获2017年度电力建设优秀质量管理QC成果奖三等奖。

大船顺风  必能远航

他的成长是有目共睹的，他以积极主动的工作态度，兢兢业业、勇于担当的工作作风，深深的打动着身边的每一个人，他就是一个永不停歇的斗士，始终怀着强烈的事业心与责任心，践行着电建铁军的风采，始终秉持一公司铁军文化中那种勇于担当、争创一流的精神。虽然他的工作得到了项目一致好评，但他却总是谦虚谨慎，没有丝毫的满足，继续保持着干事创业的无限热情，对电建事业这个大舞台的无限渴求，谱写着对电建行业的无比深情与对人生的无限追求。在公司继续深化改革，深入推进第三次创业的良好氛围下，他这艘大船必定会杨帆远航，绽放青春活力。