致敬！高温下坚守敬业的水电十三局卡塔尔GTC606供水管线工程团队

电力18讯：

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卡塔尔，一个滚烫的国家。

卡塔尔，一个建立在石油、天然气资源上的国家，富裕而又吝啬。

卡塔尔，一个每年三个月沙尘暴、七个月高温炙烤的国家。

2015年4月3日，水电十三局承建的GTC606供水管线工程就在沙尘暴中开工。因为天气过于恶劣，业主没有到开工现场。

 

GTC606供水管线工程是卡塔尔国家战略管线项目之一，是国家重点工程。项目内容包括总长度76公里的直径160厘米的球墨铸铁管线，各类阀室361个，镇墩261个，顶管施工12处共864米，通讯光缆76公里、并网连接点18处等。

在两年多的施工过程中，每个月的环境、安全和质量综合评分在十多个在建管线和水池项目评比中，始终名列前茅，来自多个国家的咨询工程师给予一致好评。2017年5月9日，卡塔尔GTC606项目部收到业主卡塔尔国家水电总局颁发的致谢函，信中称赞了项目团队的专业素养，感谢项目按时履约。

在这里，每一米管线，每一个镇墩，每一个阀门，都有一个坚守的故事。

在这里，每一项采购，每一项开工许可，每一个结构物设计，都体现着敬业和专业精神。

 

一个体现十三局国际化管理水平的项目

卡塔尔GTC606管线项目，一个体现了水电十三局国际化管理水平的项目。

在这里，不需要专职翻译，英语本科毕业、专业八级的员工在这里从事具体的行政事务管理工作。项目班子成员、各部门主任和大多数现场员工都有多年国外项目工作经验，无论是口语还是往来信函，都自己承担且能够应对自如。

项目部外籍员工来自印度、巴基斯坦、尼泊尔、菲律宾、孟加拉和肯尼亚等多个国家，负责与业主进行沟通与协调的高级管理人员马哈瑞来自约旦。

材料采购全球化。球墨铸铁管及管配采购自日本公司，阀门采购自德国公司，防水材料采购自英国公司。

项目管理方式多元化、国际化。项目业主管理团队是塞尔维亚公司，咨询单位是英国公司。咨询工程师来自塞尔维亚、英国、印度、埃及、巴基斯坦、苏丹等六个国家。文化观念、管理理念、交流方式有着巨大的差异。

每一个结构物、每500米管道都必须先出设计图纸，等现场咨询工程师批复后再进行施工图纸设计。咨询工程师批准了施工图，还不能进行现场施工，必须有19个政府管理部门签发的开工审批令。

开工审批令分为RO1和RO2两种。

商务经理何顺福解释何为RO1，何为RO2时，颇是费了一番功夫。 RO1相当于国内的征地拆迁手续，应该由业主负责，但效率低下的业主办得太慢。为了加快施工进度，使现场尽快具备开工条件，项目部帮助准备应该由业主来做的平面图等基础资料，推动施工许可办理。

如果说RO1解决的是征地问题，RO2解决的是设计与政府部门、其他施工单位之间有没有冲突的问题。每次报批，都要先把图纸录入到审批系统中，19个政府部门，十几家施工单位都签发了一个名为“NOC”的不反对证明后，再申请到开挖许可和环境许可后，现场终于可以开工了。然后，项目员工迎来的是更艰苦的现场工作。

这简单的几行字描述不出过程的艰难。一项RO1流程走下来需要两个月时间，一项RO2流程走下来需要三个月时间。

曾经先后任过京沪高铁、贵广高铁、深圳地铁项目经理的刘建平曾经说过一段令人难忘的话：“建京沪高铁的时候，觉得以后再干什么工程都不怕了；到了贵广高铁，感觉比京沪调铁难多了，就想以后再遇到什么样的工程都不怕了；到了深圳地铁，再也不敢说‘以后什么都不怕’这种话了。”

时代在发展，社会环境在变化，没有最难，只有更难。克服了环境，解决了繁琐复杂的开工审批，还要面对业主有意设置的种种难题。曾经担任GTC606项目生产经理的张东起说：“不仅仅是气候恶劣，合同条件更恶劣。薄薄的几页合同，把菲迪克合同中有利于承包商的条款全部删掉，只保留有利于业主的部分。另外还增加了‘设计变更中材料价格如果比合同价低了，钱要还给业主；如果比合同价高了，承包商自行承担’这样不公平的霸王条款。”

在篮球场上奔跑腾跃了30年，练就了项目经理范连勇不服输的性格。有意设置的难题也要带领整个团队争取利益最大化。

在国际采购中，项目部在业主批复的供应商范围之外寻找到了价格、质量和供货时间更有保障的生产商，不仅争取了业主同意，还建立了自己的合同版本，最大限度保障了企业利益，

在结构物设计中，业主利用EPC项目特性在投标图纸中做了一定文章，导致成本大幅增加。项目部通过变更技术方案，将损失降到最低，同时避免了更大的履约和合同风险。

 

 

一个让外籍员工对企业产生忠诚度的项目经理

在项目施工现场，有一位来自肯尼亚的外籍员工戴维，已经跟随范连勇一起工作了11年。范连勇从肯尼亚基苏木公路项目调到卡塔尔三个月后，戴维忽然打电话给他，希望能继续和他一起工作。

戴维如愿以偿来到卡塔尔后，很快拿到了当地的大车驾驶执照，收入远远高于在肯尼亚工作。此后陆续又有30多名跟随范连勇多年的肯尼亚员工来到GTC606项目。

性格坚毅刚强的范连勇有一颗温厚善良的心。

戴维搓着两手，慢慢地说，跟随范连勇一起工作，不仅范连勇从来不对外籍员工大喊大叫，管理人员对外籍员工也都非常友善。戴维深情地说：“Mr.范是父亲一样的人物”。

从2000年第一次出国到肯尼亚爱多污水项目工作到现在，范连勇已经连续在国外工作了17年。

17年的国际工程工作经历中，范连勇与多个国家、各种性格的业主和咨询工程师打过交道，在肯尼亚时已经驾轻就熟的事情到了卡塔尔，他感受到了从未有过的压力。他在文章中这样描写对卡塔尔市场的感受：

“当前的卡塔尔市场，由于引入西方管理模式，和卡塔尔的社会运行体系及项目管理体系不能有机结合，使得这种硬碰硬的嫁接模式非常不切合实际，造成了卡塔尔建筑市场呈现出合同条件苛刻、程序繁琐、要求严格、效率低下等特点，再加上业主强势，更使得所有承包商苦不堪言、折戟沉沙。”

张东起说：“范连勇最令人佩服的就是特别有毅力。”申请一项RO2时，管理人员多次到市政工程署都无功而返，要么见不到对方人员，要么以资料不全等各种理由搪塞。为了尽快拿到开工许可，范连勇连续两个星期，每天到市政工程署去找对方管理人员，从早上六七点钟等到下午对方下班才返回项目部。担心错过对方，连中午饭都不敢吃。连续等了两周，对方终于签发了该项开工许可。

企业利益最大化是范连勇做项目经理所追求的重要目标。

水电十三局海外项目长年与业主、咨询打交道的外语翻译们有这样一种说法：一个人外语好不好，看他能不能用外语吵架。范连勇不仅能用英语和英国人吵架，而且还吵赢了。P15公路是和GTC606管线项目交叉最多的一个项目，项目经理是英国人，平时很绅士，吵架很凶猛。为了交叉施工问题，双方在会议室激烈争论，最终在业主的协调下，双方先达成原则性协议，制定了合作框架，在以后的配合中对方也表现出了极大的诚意。

范连勇是一个有感恩情结的人，对所走过的地方、对相遇的人都在文章中流露出一种深深的留恋。“这是一个美丽而宁静的小镇，在工作期间，我常常静静地站在河边，欣赏这一片自然美景。傍晚时分，夕阳斜照，把布西亚装扮得金碧辉煌，工作中的水电职工们，田间劳作的农夫和耕牛，跳动流淌的河水，嬉笑打闹的孩子们……”这是他写的文章《肯尼亚——我心中的一方热土中》最动人的一段内容。他所感念的是员工，是同事的付出；他所留恋的是戴维们，是那些跟随他多年的外籍员工。

 

一个被沙漠太阳“烤”过的团队

GTC606项目施工现场用“烤”这个字形容一点儿也不过分。当50度高温下，你觉得出门都需要勇气的时候，我们项目上的员工们每天要在室外工作十多个小时。

到卡塔尔的第一天，没有经验的我们穿着短袖去了工地，站了不到十分钟，胳膊已经被烤得又烫又疼，终于明白现场那套防毒面具一样的面罩和厚厚工作服的重要性了。

而8月底的下午五点钟，还不是太阳最毒辣的时间。

6至9月，是卡塔尔一年中最热的四个月，天气预报温度近50度，地表温度能达到60多度。绑钢筋时有人忘记戴手套，直接烫掉一层皮。当地安全文明施工要求严，标准高，职工们必须穿着高帮劳保鞋去工地，在现场工作四五个小时后，出汗之多能在鞋子里倒出水来。

天气太热，为了防止橡胶制品老化，800平方米的仓库四壁挂着几十台空调，按业主要求把室内温度控制在40℃。

一工区主任李凯每天盯在现场，随身带着一个两升的水壶，每天要喝10升水。

 

(李凯和他的2L水壶)

每年的4至5月是当地的沙尘暴季节，每天都会来一次沙尘暴。李凯描述说，与电视中的场景一模一样，像一堵墙一样由远而近，现场能见度只有4米左右。李凯说：“沙尘暴一来，室内桌子上、沙发上、床单上均匀地铺开一层尘土，就是坐在室内，也能感觉出空气中有沙子，非常不舒服。”

现场施工战线长点多，为了保证施工进度和质量，项目部根据地理位置和施工难易度把现场分为两个工区。一工区主任李凯，二工区主任胡志强，每天平均在现场工作十个小时左右。在高温炙烤下的卡塔尔，十个小时的室外工作没有信念和顽强的毅力是不可能坚持到底的。

员工们按照卡塔尔环境安全标准要求，每天身穿厚厚的长袖工作服，笨重的劳保鞋，安全帽和反光背心穿戴整齐，还有一项更重要的配备——类似防毒面具一样的面罩和防护目镜，在现场遇到，互相之间也根本看不出谁是谁。

为了保证合同按时履约，项目开工初期动员大家动脑筋想办法，采取多项措施加快施工进度。现场土方回填需要第三方试验机构进行检验，随着工作面的增加，试验机构不能及时到现场进行压实度试验，造成施工延误。现场施工人员向项目领导反映后，经过与咨询工程师协商，采取现场施工员每一层回填结束后拍照留证，并发给咨询工程师，同时回填分层预留台阶，试验机构到现场后逐层进行压实度试验。这个方法加快了施工进度，大大提高了施工效率。

现场施工实行由施工经理、施工部主任、工区主任、施工队长分级负责的“阶梯管理法”。质量、环境和安全管理层层签订责任制，分解项目部的管理压力，同时将责任落实到个人。

工程开工一年多的时间中，项目部组织员工相互讲课，由业务骨干讲解自己熟悉的业务内容。大家在互相学习的同时，促进了来自不同国家、不同区域的员工加快精神融合，统一了管理理念。

“敬业者，专心致志，以事其业也。”在这里，每一项工作都有策划。项目成本管控细致严谨、井井有条。高峰期现场有设备460多台套，项目部严格控制设备油耗，对设备的考勤也有专人负责。每一台设备的平均油耗与实际油耗每周进行统计、对比一次，发现异常情况分析查明原因，按不同情况分别处理。

沙漠戈壁，一层浮沙之下是坚硬的石头。开挖量每扩大一点，都会增加成本。项目部严格控制开挖量，每一个结构物开挖时，现场派一名外籍员工按照标记的高程线进行控制。在开挖过程中，及时联系测量队配合校核结构物的开挖深度和宽度。

天道酬勤，努力必有回报，付出必有收获。在高温下，在业主严苛的管理下，在复杂的国际管理环境中，GTC606项目团队以坚守和敬业的精神获得了各方赞赏和认可，在攻坚克难的过程中展现了公司良好的国际项目履约能力。

 

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