唱响粤北的创业之歌――记广东华电韶关热电有限公司党委书记、总经理许如平

　　唱响粤北的创业之歌

　　――记广东华电韶关热电有限公司党委书记、总经理许如平

　　郭森 马莹莹

　　有这样一位拓荒者：9年来，他不忘初心，百折不挠，将韶关热电工程从蓝图变成现实；9年来，他胸藏锦绣，广纳人才，在他的身后，已经由最初的4人工作组发展成为两百人的优秀团队；9年来，他带领职工披荆斩棘，栉风沐雨，在粤北的土地上谱写着一曲创业者之歌。

　　他，就是广东华电韶关热电有限公司党委书记、总经理许如平。

　　项目推进的“领跑人”

　　2008年5月，作为华电粤北火电项目筹备处负责人，许如平踏上了广东韶关这片热土。将目光投向了蓬勃发展的南雄省级产业转移园区，规划配套建设热电联产项目。通过各方面的积极配合，热电联产规划、环评、铁路专用线、接入系统等一个个支持性文件，在筹建处的不懈努力下获得批准，并于2009年9月15日取得了项目“小路条”。

　　2010年国家调整产业政策，所有火电项目都必须以落实“上大压小”容量指标为前提条件。许如平带领员工千方百计寻找到足额的替代容量指标，并成功转移到广东省使用。然而，华电集团　  公司从战略布局出发，将“上大压小”容量指标优先调用于其他项目。许如平没有抱怨，没有懈怠，想方设法寻找替代容量指标，并于2012年7月顺利完成小容量核查，2015年5月28日正式获得项目核准，当年年底全面启动工程建设。许如平撸起袖子带领职工砥砺奋进，用辛勤和汗水实践着“建设华电在粤第一个新建火电项目”的庄严承诺。

　　争创精品的“领军人”

　　韶关热电项目作为华电在粤新建项目的“桥头堡”，对集团公司优化区域布局、占领广东电力市场具有重要的标志性意义。许如平带领班子成员锁定打造项目精品、争创35万千瓦CFB机组标杆工程的目标，不断优化项目设计，安全优质推进工程建设，持续提升核心竞争力。

　　项目开工建设以后，许如平一手抓安全管控，一手抓质量管理。基建期间工作千头万绪，他一有时间就深入基建现场，实地查看安全情况，调研施工质量，掌握第一手资料。在月度例会上，在施工质量研讨中，在三大主机生产厂家，在每一份设计图纸上，都留下了他对精品工程孜孜不倦的不　  懈追求和抓铁留痕的实干精神。

　　在他的带领下，工程建设全面推进，2016年4月28日完成第一罐混凝土浇筑，2017年1月20日烟囱到顶。如今，1号炉正在吊装受热面，2号炉施工到第六层，1号冷水塔施工到35米，汽机施工到12米运转层，整体建筑和安装实体内在质量可靠、外观工艺良好，顺利通过广东省电力质监中心站监检，并取得集团达标检查第一名的好成绩。

　　公司发展的“领航人”

　　“我们要构建以计划为龙头、以预算为中心、以内控建设为手段的工程建设管理体系。”在公司施工准备动员会上，许如平掷地有声地提出了公司管理思路。

　　他组织开展了以“加强制度建设、强化责任意识、提升工作执行力”为主要内容的“全面强化管理年”活动，指导各部门按照工程建设法律、法规和上级规定要求，倒查企业制度的有效性，完善制度体系。同时借力“外脑”，聘请专业咨询机构梳理业务管理流程，制定内部控制建设体系方案，确保公司管理规范、高效、顺畅。

　　公司党委成立以来，按照广东公司党　  组的部署，作为党委书记，他结合实际提出“打造融合式项目‘大党建’品牌”设想。开展先进党组织评选，推进 “党员示范区”、“党员先锋号”创建，亮出“我是党员、向我看齐”承诺，公司获2016年度华电国际先进基层党委称号，党建工作成效为公司发展注入了强劲动力。

　　职工生活的“领路人”

　　作为党委书记、总经理，许如平怀着对事业热爱，对员工的关怀，定期与班子成员、干部职工谈心，并通过召开党支部生活会、政工例会等形式与职工保持有效沟通，尽力改善大家的工作生活条件，丰富业余生活，营造公司大家庭的温暖。他主动出面、亲自协调解决职工子女上学、租房购房等难题，像对待家人一样对待身边的每一个职工。正是这种平易近人、体贴入微，传递了温暖和关爱，使全体员工在工作上和衷共济，众志成城。

　　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。许如平正带领职工在有着红色传统的热土上，建设节能环保的现代化热电项目，提供源源动力，装点绿水青山，让华电之光将这片红土地照耀得更加靓丽夺目。

李梁