机械专家 资产管家 敬业如他——记山东一建巴西TP二期C2项目机械主管张敬

巴西输变电施工多处在热带雨林气候，野外施工、高空作业成为“家常便饭”。输变电施工使用的机械种类繁多、型号各异，现场机械、资产的管理难度系数增加。境外施工项目来不得不点马虎，因而对于机械设备的管理越来越精细，这就给机械设备、资产的管理工作带来了更多的挑战。迎难而上，砥砺前行，向来是每个电建人身上特有的品质，这在巴西公司TP二期C2项目机械主管张敬身上体现的更是淋漓尽致。

参加工作27年，在企业中属于“老工人”行列。这个“老”不是年龄大，而是一种财富、一种资历、一种阅历。参加工作以来，张敬就以“聪明灵气”在那批年轻人中脱颖而出。他在机械化公司从操作工做起，任劳任怨，刻苦钻研，扎实的工作作风成为佼佼者。后来，他又先后从事过安全员、机管员、调度员等管理工作，全面掌握了机械管理、机械调度、机械安全的管理工作。为他在机械方面成为“专家”、资产方面成为“管家”做好铺垫。 干一行、爱一行、精一行、专一行。无论做什么事情都认真仔细、兢兢业业。凡事都爱问个为什么？怎么做？为什么不能这样？怎么样才能做得最好？在工作善于动脑子，是张敬最突出的特点。

2011年6月调入资产管理部，在新疆阿拉尔从事资产管理工作，2013年8月至2014年12月在巴西CLD-PRG线路A2项目从事机械管理工作；2014年调入物资管理部，2017年4月巴西担任项目商务合同部机械主管。坚实的脚步，钻研进取的精神，不断超越自我的信心，注定了他在每一个平凡的工作岗位，都能做出不平凡的业绩，走出一串串闪亮的足迹！

成为“专家”，仅是在国内项目机械管理的专家，仅是在传统火电项目资产管理的专家，用他的话说那还不够“专”。他要尝试国际项目的管理，他要尝试公司新兴的输变电项目的机械、资产管理，他要将国际项目资产、机械管理这一课。

哪里需要，就到哪里去！2014年，张敬忍受妻离子别的苦楚。响应公司优先国际和国际项目的需要，他来到了万里之遥的巴西----CLD-PRG线路A2项目。巴西马拖格罗索州为巴西农业大州，地广物博，唯独缺少的就是机械资源，甚至是匮乏，需要从其他州寻找租赁资源。这对初到异国他乡的张敬来说，无疑是当头一记“杀威棒”。“杀威棒”之后就是“闭门羹”，面对语言障碍，势必要倍加小心，如果仅通过翻译来工作，难免不出差错。他再次利用自己的“聪明劲”利用翻译软件、声像教育等书本，尽快熟悉必须的专业术语。

“办法总比困难多”，利用网络优势、巴籍员工的资源，经过多方对比，他陆续从其它州租赁了100多台机械，逐渐满足了现场施工的需要。而且价格比当地低10%，进而在以后的机械租赁中作为筹码压低当地机械租赁价格。

“没有规矩不成方圆”，国际项目更要体现出公司管理制度、流程的规范和严谨。而且要让巴籍员工去遵从、去执行，成为习惯成自然的做法。为此他主导编制了巴西公司项目的《线路机械管理程序》（中葡版）。对巴西项目的流程、制度、表单进行规范，在管理中体现管理制度化、制度流程化、流程表单化。

管理无止境，属于持续提升的过程。这个过程在他对巴西当地政策、法规了解后，做了一些大胆的尝试。针对巴西当地允许改装机械的情况下，对采购6台卡车改装成6台适合线路使用的随车吊，节省租赁费用，获得项目领导的嘉奖，获得施工队伍的好评。在项目期间，为了租赁75T汽车吊立塔，他和翻译跑遍了附近3个州，经过广寻信息、多方询价，最后定下了一家最合适的租赁公司。他找到这家公司老板，连续谈判了两天两夜。仅为立塔工具的具体事宜，谈到深夜2点多。经过仔细核算，按立塔单件核算比按月租更便宜，按月租是7万/月，按立塔一个塔3000元，8个月110个塔33万。于是由月租改成了按立塔数量核算；汽车吊由月租改成了立塔1基按单价结算的分包合同，规避了项目前期因资金不足，机械包月闲置造成的损失。并在合同条款中约定让租赁商免费协助我方加工立塔起吊用的工器具，为后期及其余项目立塔提供了可借鉴的经验。

2017年4月他再次来到巴西，及时根据工程组织模式的改变，调整思路，推行本土化管理，努力学习语言，与巴方运输工头、机械主管商讨制定机械管理程序，确定机械入场检查，日常检查，月度检查，维修计划。为保障了劳工权益，及时租赁救护车入场，安装无线电台应急网络，有效规避了劳工风险。

为了能够租赁性价比高的机械，在TP二期C2项目租赁机械多方比价，按工程进展有序进场，避免机械闲置，合理控制机械数量，目前已租赁机械100多台次。作为机械主管的他，通过多年的工作经验，招聘巴西本土的修理工，采购消耗性配件，修理小机具，加工专用工具，及时有效的保障了现场施工。机械管理燃油支出约占机械费用的四分之一，为了降低燃油费用，在C2项目通过集中采购柴油，目前已在Nova及PALMITO料场设置了2个自制加油罐，每升柴油比加油站节省0.5巴币，且提高了机械使用效率。共计划在4个料场设置加油罐，预计将节省燃油费用150万巴币，有效降低了项目施工成本。

进入公司二十多年以来，张敬凭着自己对机械管理事业强烈的责任感和一腔热情，认真学习、勤于钻研，吃苦耐劳、忘我工作，干起工作来总是尽职尽责，并积极向新来的学生传授经验，答疑解惑，无私传授专业知识、劳工知识，以身作则，热心帮助身边同事，把对事业的追求，融入到平凡的岗位上，融入到点点滴滴的工作中，赢得了领导和同事们的信任和好评。 机械专家、资产管家、敬业如他！