追风，他一直在路上――记中国能建“优秀共产党员标兵”牟磊

追风，他一直在路上

―――记中国能建“优秀共产党员标兵”牟磊

潘秀梅 石枚鑫 翟勇

　　他叫牟磊，今年36岁。2007年7月，他硕士研究生毕业后进入中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司（简称“新疆院”）工作。参加工作十年来，他相继担任过设计员、副主任工程师、主任工程师、主任助理、部门主任等多个职务，多次被评为单位先进工作者、科技标兵、优秀共产党员；先后主持和参加的工程项目获得国家优质工程奖3项，获得中国电力规划设计协会优秀工程设计奖4项；完成中国电力建设企业协会和中国勘察设计协会QC成果奖9项。

　　勇当科研先锋 建功科技创新

　　2007年，当牟磊完成第一座风电场设计时，就下定决心要在科技创新中下功夫。那时全国新能源行业发展刚刚起步，缺少行业发展规范和经验积累，对于风电场发电量计算及风电尾流影响采用何种方法以适应不同的外部条件还缺少实践经验。

　　牟磊和他的团队针对每一个项目，反复计算，选出产能最高的排布方式，选用不同的尾流计算模型，确定最佳方案，从而节约了造价、缩短了施工周期，增加了发电量。同时，他和他的团队总结和提炼出一套经验，可以直接通过地形和外部其他条件决定适用的计算方法，使计算出的结果更贴近工程实际情况。

　　随着一座座风电场的建成投产，运行阶段又出现了耗能高、全场用电居高不下等多方面的实际问题，为了解决此类问题，牟磊深入研究“风电场发电损耗的研究与分析”，成功解决了风电场内耗损高的难题。

　　为了响应国家关于分布式电站的推广，更大程度解决新能源上网和消纳的问题，在具有消纳的区域，建立分布式接入电站，减少输送距离、提高项目效益，牟磊完成了“分散式风电接入项目研究与探索”，并成功应用到中广核哈密69兆瓦分散式风电项目中，该项目被认定为全国首个国家能源局分散式接入示范项目。牟磊应邀参加编制的《风力发电场设计规范》成为了国家标准，是国家风力发电场总体规划及布局等技术要求的纲领性文件。

　　勇当生产先锋 建功转型升级

　　在国家大建设、大发展中，由于环保的要求和政策的倾斜，风电迎来了盛夏季节。设计高峰时，牟磊和他的团队坚持连轴转，长期高负荷作业。

　　2009年6月，他们承接了河南省大别山一个风电站的设计。牟磊团队来到实地后发现情况比想象的更糟，要到山上找风源，而高山险峻，丛林密布，不但一路披荆斩棘，还要时时忍受湿潮闷热的不适空气和没完没了的蚊虫叮咬。往往是踏勘完了这个山顶的风，又希望那个山顶的风能资源更好，不舍得放过任何可能性。他们严谨敬业的工作态度，让业主为新疆院竖起了大拇指。

　　记得在2014年夏天，牟磊带领团队前往新疆塔克拉玛干沙漠南缘的若羌县和且末县进行风电场选址，又一次遇到了更为艰苦的作业环境。因地面覆土层松散造成陷车严重，导致车辆无法通行，队员们只能下车，背起十多公斤的设备和物资走进寸草不生、酷热难忍的茫茫戈壁。一系列的困难接踵而至，这帮年轻人，硬是咬着牙在10天内行程近120公里，完成了全程踏勘，为业主制定了5套选址方案供其选择。

　　争当市场先锋 建功健康发展

　　2014年，牟磊作为部室副主任开始主持风电业务的生产经营工作。牟磊提出“EPC+O”的模式，在实践中总结经验，在实践中提炼成果，保障设计水平的提升。

　　面临严酷的市场竞争，如何实现合同额增长，如何实现收费目标，是公司持续发展的关键。

　　为此，牟磊将业务精细化管理，依据各团组相应的特点，提出各组的优势、不足；将业主的需求进行划分，进行内部工作分配，针对业主特别关注的问题，安排对口的团组优先解决，随后按照项目的流程和系统进行工作。

　　2012年至2015年，风电设计板块业务合同额及收费额保持平稳，每年合同额保持在8000万元左右，收费额达到4000万左右；伴随市场环境的变化，风电总承包业务也有序开展，2014年分公司风电总承包合同近40亿元，2015年分公司风电总承包合同近30亿元，2016年完成总承包合同额约20亿元。总承包业务作为主力板块，为新疆院完成全年任务及正常运转打下了坚实基础。

　　目前，新能源发电进入了瓶颈期，面对电力过剩与不可储存特性之间的矛盾，牟磊把着眼点放在了对新能源储存和电力消纳的研究上。如今，牟磊和他的团队长期致力于相关研究。

　　作为一名党员，牟磊坚定信念、勇挑重担，以一流的业绩和无私的奉献，来兑现入党时的庄严誓言。

王萍