茅洲河的“一龙一虎”——记水电七局茅洲河流域综合整治（东莞部分）一期项目职工

古有哼哈二将，今有茅洲河“一龙一虎”。

龙为项目总工程师韩龙伟。

虎为项目副经理田锦虎。

不知道是巧合，还是安排，他们相聚在中国电建水电七局茅洲河流域综合整治（东莞部分）一期项目管网工程，成就了“一龙一虎”这一组合。

更巧的是，他们都是80后。

一龙——韩龙伟

黑黑的，瘦瘦的，带着厚镜片的韩龙伟跟我们平常见到的技术男并无多大的区别，言语不多，还有几分腼腆，但是亮眼的“电建蓝”工作服让这个略显疲惫的脸上，眼神却是坚定而专注，整个人精神头十足。

1982年出生于河北保定的他，2012年8月来到深圳，投入到深圳五号线7302标的建设中。

“一定不能因为技术影响现场施工。”这是他对自己的要求，也是对整个项目技术的要求，只因记者提出一个关于工程技术方面的问题，他立马变身滔滔不绝的演讲者。

作为南方分公司在东莞市的首个EPC市政管网项目，也属于典型的‘三边工程’，即边设计、边协调、边施工，这对技术的及时调整要求异常的高。

为了推进项目施工进度，他蹲守施工现场，积极与设计对接，通过井位及路由调整优化设计，减少管线迁改工程量，节省施工成本、提高施工效率。目前已完成环山渠及新民排渠子项工程井位设计调整30项。

在建立地下管线保护机制方面，进行现场交底验收，对需迁改的管线，联系管线权属单位，及时进行迁改；对需保护管线采取有效的保护措施，确保施工过程中的管线安全；施工完毕后，及时进行恢复。

在他看来，他主要的工作就是“管人”和“管事”。“管人”即根据不同的人不同的能力放到适合的岗位，压担子；“管事”是搞清楚做好一件事需要什么程序，按照程序分解，一步一个脚印落实好。

采访中的他，老是在看手机，他特别不好意思地向记者道歉，“不好意思，施工管理群的消息，我必须第一时间回复。”

龙，常是祥瑞的象征，连中国人都称自己为“龙的传人”，韩龙伟很珍惜自己被大家戏称茅洲河的“一龙”，因为“龙的传人”跟七局“自强不息 勇于超越”的精神一脉相承。

一虎——田锦虎

田锦虎，1984年出生，吉林人，2015年8月来到南方分公司。

“工作强度大，比以前干的水电项目至少大两至三倍。”“两到三倍”是个什么概念，或许我们不能切身体会，可是33岁的他现在头发已在加速泛白。

“刚来的前三个月，整夜整夜的睡不着觉，陌生的环境，陌生的流程，毕竟什么都是第一次，跟水电施工完全不一样。”

在他看来，思维方式的转变这一感受是最不一样的，水电项目是图纸来了才开工，市政项目工作需要提前介入。需要对外与政府、村、社区、交警、路政等10多类需要协调的对象打交道。

何况跟深圳不一样，东莞市下面直接是镇，需要与各个镇或者自然村直接沟通，协调量巨大。

就如宵边大街，地处于社区的商业区的主干道，周边有万达大商场，专卖店多，车流量和人流量都特别大，“四个车道，我们施工需要占用两个车道，交通压力大，不到一公里，我们拉管材、钢板桩、土方等的运输车辆需要花一个上午的时间才能抵达施工作业面，成为2017年12月底就得完成的关键线路。”

为此作为项目现场的副经理，他必须统筹，加大人力、物力等资源的投入，保证在最短的时间完成。缓解交通压力，施工工期受控。“问题不过夜”这是他的工作作风，也是项目的一贯执行的。

“我们项目上年轻人多，他们有憧憬，有激情，我们的预期是新员工要在三个月内成长为能负责一个作业面。”

“其实我们很累也很疲惫，但是我们每天都跟打了鸡血一样，因为我们的目标一致，现在整个南方分公司的氛围就是这样，为了扎根南方，我们必须齐心！”

项目部大胆启用年轻的80后，让年轻人冲劲十足，即便他们已成长为项目的骨干，但项目经理文杰对他们的期许更高，“匪气不足！”这或许是“一龙一虎”需要在接下来的工作中去体悟的吧，祝福他们，越来越好。

左为田锦虎，右为韩龙伟