成长与蜕变——记水电十五局刘国利

一个有理想的人，犹如一条注满泉水的河流，一个为理想拼搏的人，犹如一条在河里跳跃的鱼儿，时刻准备着过龙门。理想与拼搏，是蜕变的开始，坚持住了，就成了破茧成蝶的佳话。成长中的蜕变也是收获人生的过程。

怀揣梦想，九年的施工一线坚守和拼搏，使他成长为一名肩负国际项目安全环保和设备物资管理的先进工作者，他就是阿尔及利亚2900套房建项目的刘国利，一位来自陕北佳县朴实率真的农村小伙。

积极对待  坚守付出

08年刚一毕业，刘国利就被派到内蒙古鄂电供水工程负责测量工作。初到鄂电项目，当地环境十分恶劣，一年四季基本无降水，每天都是风沙扬尘天气。面对如此恶劣的环境，他并没有退缩，反而更加坚毅的投入到工作中。

“张工，我们出发吧”此时天刚刚亮，就看到他和同事背着测量仪器，奔赴施工现场远去的背影了。

“这个点非常的重要，我们再好好测量下吧”，“我觉得这个点还是有点不太合适，我们再复核下吧”，每次测量，他都是以一种极其负责的态度对待，他的这种态度也感染了身边的同事。

每天翻山越岭，一去就是一整天，风吹日晒不说，连吃顿热饭菜都不是常有的事。夜里很晚了，还依然看见他的房间灯光明亮，灯光笼罩下的背影依然在忙碌着整理当天的测量资料，每天如此，从来没有将当天的工作拖至第二天。

“越是艰苦的环境，越能锻炼人”。在鄂电工作的一年多时间里，不仅锻炼出他吃苦耐劳、不怕困难的品质和坚强不屈、百折不挠的意志，也使他的技术水平和业务能力有了很大的提升。

精研业务  一丝不苟

离开鄂电，他先后参建了国家级大型重点项目京沪高铁和南水北调，担任现场管理、工区负责、工区主任。作为一名现场管理人员，对待每一项工作，他都是精心尽力，一丝不苟，从来不敢有半点懈怠。每天跑现场，搞协调，抓质量安全，负责和监理对接，晚上做内业资料，研习合同和图纸，寻求最优的施工方案。

刚到京沪高铁项目，因为对高铁施工比较陌生，他每天都是三点一线，宿舍、办公室、现场，跑完现场回来，晚上在办公室做完内业资料，就认真学习起施工技术和规范，通过网络学习，使他掌握了不少先进的工艺和技术，并应用到了日常管理中。在高铁半年多时间里，他从一名现场管理成长为工区负责，所负责的施工标段质量安全、进度等在各标段的评比中总是遥遥领先。

在南水北调小运河项目即被任命为工区主任，全面负责五工区现场管理，当时面临最大的施工问题就是地下水位过高，渠道一挖就挖出水，“弹簧泥”现象严重。面对困难，刘国利始终有一股子不屈不挠的韧劲驱使着他前进，通过反复讨论技术方案和现场实践改进，最终采用多台泵交替抽水、引水、分阶段施工、“三七”灰土回填等方法有效结合，成功解决了高水位问题，既保证了施工质量，又提高了效率，此方法在其他四个工区成功推广。

“在京沪高铁和小运河的那几年感觉自己特别忙，但也特别充实，在不断探索和总结中，解决了一个又一个施工难题，也使自己各方面都得到了很好的锻炼和提升。”

成长蜕变  独立担当

2014年底，公司首个国际房建项目成立，他主动请战。面对又一个全新的挑战，他没有因为任务重，困难多，文化差异，资源稀缺而气馁，反而迎难而上。刚开始负责安全管理，为使自己快速适应和融入当地的管理模式，短短几个月，他就把所负责的工作干得井井有条，重点分明。现场安全管控重点，安全宣传、培训、检查、防护、演练、例会、主题活动等，都有条不紊的开展。

作为项目的“安全守护者”，施工人员远远看到他，总要提前打量一下自己，正正安全帽，看看身上和周围的安全防护。他经常说：“安全管理需要常态化的叮嘱和宣传，提高大家的安全保护和防范意识，将隐患消灭在萌芽状态”，工作中他努力践行着自己的理念，使项目安全工作开展的平稳有序。

    在项目稳步推进后，他又兼任材料管理。工作担子重了，压力更大了，然而他没有望而却步，反而更全身心的投入，一个月下来就把苏克哈斯省的各个材料采购点摸得一清二楚。加之以前现场经验，对施工材料材质、规格、型号等都比较了解，联系厂家、合同谈判、下订单收货等都干的游刃有余。由于阿国水泥物资稀缺，他多次前往水泥厂蹲点，主动和运输商协调沟通，配合项目领导利用各种资源尽可能多的采购水泥，最大限度保障了现场供应。

梅花香自苦寒来，没有努力的耕耘，就不会有丰富的收获。他就是这样一个默默奉献在施工一线的水电好男儿，在责任与担当中快速成长，用勤劳和努力书写了一名普通水电人的成长与蜕变，并向着一专多能的国际型管理人才大步迈进。