项目上的“诸葛亮班组”——记电建核电公司荣成项目上机械化工程公司周忠强班

电力18讯：

在电建核电公司荣成项目部，有这样一个班组，它承担着国核压水堆示范工程1#常规岛和循环水泵房五台塔机、后场准备区两台龙门吊、两台流动式起重机等大型机械的运行管理和维护保养工作；1#常规岛和循环水泵房施工现场大型施工机械的安装、拆卸及混凝土浇筑任务以及后场准备区物资材料卸车等工作。班组内人员工作积极主动、认真负责，成绩步步登高，它就是荣成项目上机械化工程公司周忠强班，人送称号——“诸葛亮班”。

 

班组荣誉展：

2015年9月，荣获2015年“徐工杯”中电建协第四届吊装技能竞赛履带吊团体赛一等奖。

2016年1月，被评为2015年度公司学习型班组；荣获2015年度公司QC小组活动优秀成果一等奖。

2016年4月，荣获2016年度电力建设优秀质量管理QC成果奖二等奖。

2016年6月，荣获CAP1400示范工程现场2016年第二季度安全四星级班组。

2017年1月，被评为2016年度公司红旗班组；荣获CAP1400示范工程现场2016年第四季度质量四星级班组；荣获2016年度公司QC小组活动优秀成果一等奖、个人最佳发布奖。

2017年3月，荣获2017年度电力建设优秀质量管理QC成果奖二等奖。

 

荣誉的背后更有着良好的实践，实践是检验真理的唯一标准。                      

【实践一】智能化安全监控管理系统的应用

为防止群塔作业碰撞风险，周忠强班申报了《群塔作业防碰撞系统》ＱＣ方案，并利用ＰＤＣＡ循环方法，层层把关，设计出一套智能化安全监控管理系统新装置。在循环水泵房两台塔机三个月测试中未出现一例碰撞风险事故，得到监理和业主的一致好评。

智能化安全监控管理系统应用后，两塔机碰撞危险极限值小于2m红线的次数降为零，塔机碰撞零风险。循环水泵房两台塔机安装智能化安全监控管理系统后，效果显著，现已推广到我公司1＃常规岛三台塔机和中核华兴塔机的应用。

 

 

【实践二】二维码管理制度

为方便上游单位对班组人员及机械设备的管理，班组实行二维码管理制度。通过扫描二维码的方式，班组员工及施工机械的详细信息一目了然。

二维码管理制度的应用，方便了上游单位的管理，提高了施工效率。班组人员及机械设备二维码管理制度应用后，效果显著，现已推广到电建核电公司热机工程公司、建筑工程公司等部门的应用。   

 

 

【实践三】机械“六问”机制、机械运行保养记录

安全学习例会开展机械“六问”机制的学习活动，目的在于提高操作工对机械使用前和使用后的检查意识，更好的完善机械运行保养记录。

操作工的安全操作意识和对机械的维护保养意识得到显著提升，机械自身故障率大大降低。

 

【实践四】班组“6S管理”建设

班组内物品放置定人定位、日用品摆放整齐到位、班组整齐划一。

 

周忠强班组全体21位成员将再接再厉，向着新的目标前进。在接下来的工作中，班组成员将尽职尽责，把工作做好，把班组建设做好，为荣成核电项目顺利进展贡献自己的一份力量。