电建湖北工程公司魏俊的“四出”管理理念

2016年，湖北工程公司工程建设公司承接了位于埃及尼罗河三角洲及以南地区的埃及EETC500千伏输电线路工程的施工任务，公司决策层高度重视，决定将优秀的骨干调配到最重要的项目上去。2016年8月，工程建设公司电控一公司副经理魏俊被委以重任，担任其中Samanoud-Banha线路项目经理。由此，魏俊带领着施工队伍开始了在尼罗河畔架起输电线路的征程。

工程一启动，埃及EETC500千伏输电线路工程项目部按照项目总包方中国电力技术装备有限公司埃及EETC500千伏项目部提出的总体目标和要求，精心策划，细划分解，提出Banha线路项目部“四出”管理理念——出精品，出效益，出人才，出市场，经过项目部全体同仁的共同努力，取得了可喜的成绩。

严控出精品

魏俊针对现场实际情况，通过全员参与并实施三项管理制度，对所有工序进行严格控制、周密组织、精心操作，在总包方的指导下，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。

一是施工标准到现场制度。项目部既有当地劳工，也有中国施工队伍，埃及官方语言为阿拉伯语，为方便埃及劳工学习，魏俊安排人将规章制度、标准工艺制作成中阿语言的宣传牌，安装在现场，要求施工队伍严格按要求施工，确保工艺质量。还安排专职质量巡视人员，严查施工质量。

二是建立项目一卡双带的管理制度。他们针对现场不同的作业内容，编制相应的安全质量要点，制作成胸卡分发到每一位作业人员手中，避免安全、技术交底流于形式。针对埃及当地的施工人员，还特别定制了阿语版胸卡。胸卡虽小，但却提醒着每一位作业人员将安全、质量始终牢记心间。

三是建立仓库物资信息公开管理制度。在魏俊的策划下，职工通过黑板报的形式，对材料管理情况上墙公示，接受职工监督。 板报置于物资办公室门前。黑板第1、2列写的是本线路塔型、插钢、钢筋、金具等材料的发货情况，第3、4列写的是总库存和本周到货以及预计到货情况，第5列由材料站管理人员书写工作日记及物资交底内容。材料通过黑板报进行公示后，材料站管理人员和作业人员能清晰直观的了解到货信息、物资进出库等要求，使材料管理更加规范。

从管理入手，从制度入手，从一个个细节入手，加强项目规范化管理、严格的控制，魏俊在他的项目开了一个好头，为建设精品工程打下坚实的基础。

管理出效益

“出效益是对劳动结果的一个综合评价，是工程建设的追求，也是为职工创造福利的基本保障。”魏俊深知作为一名项目经理就是要懂管理、能管理，会管理，让项目产生更大的效益。

在项目人力资源的使用上，魏俊灵活采用中埃劳务结合使用的用人模式。在经营上，魏俊注重增加开源点。在沟通协调上，魏俊为人很灵活，善于说服人。一次，埃及业主在协调会上提出：“你方在碎石运输途中致砂石洒落在地上，你方要负责赔偿。”原来，由于当地供货商在碎石运至我方现场库的途中将砂石散落，这理应由供货商赔偿。魏俊快速反应，动之以情、晓之以理，他说：“我们项目部好比是顾客，供货商好比餐馆服务员。餐馆服务员将菜端到我餐桌前洒了，难道由我赔吗？这理应由餐馆负责赔偿啊！”通过他的形象比喻和耐心的解释，最终业主被说服，为项目部维护了自身权益。

培训出人才

Banha线路项目上年轻人较多，有些年轻人输电线路安装的实际施工经验不够。于是，魏俊提出“创建学习型项目部”的思路。他带领青年职工推出banha项目“每人讲堂课，人人是讲师”的“职工大讲堂”活动，要求人人都来针对输电线路施工来讲课。

活动最大的好处在于，通过项目部全体职工的“讲”与“听”，达到提升所有员工的业务水平和施工能力。大家轮流讲课不仅能够给听课职工带来帮助，同时对讲课的职工也是一个很好的提高和锻炼。要讲好课，讲课职工必须充分准备，充分思考，合理地表述，这样才能讲得好，准备也是一个学习的过程，讲课职工也提高得很快。课堂上大家还进行充分交流，探讨，踫撞出新的思想火花，实现1+1＞2的目的。

针对教案的编制和资料编写，魏俊要求参加学习的职工跟随讲课职工一起学习，一起参与编制教案。对于教案的重点难点还专程到作业现场进行论证，做到理论联系实际。他多次强调，大家一定要同时具备三方面的能力——想、做、说。作为一名新时期的电力建设者，这三方面的能力都需要具备，才能让自己逐步提升，全面发展。

合作出市场

魏俊说，项目的成功不是一锤子买卖，而是做口碑、出市场。他提出，目前国内外电建市场竞争愈来越激烈，企业要发展，就要牢固树立现场就是市场的理念。Banha线路分包多，管理难度较大，为了加强现场的安全质量管理，魏俊严控工程质量关。他说，质量是工程项目管理的核心，是企业的竞争力。他的这种做法得到了总包方和业主的高度认可。

为建立良好的合作关系，魏俊不止一次提出：“我们作为Banha线路施工方，要充分尊重业主和总包方的意见，提供良好的服务，这样才能为以后的合作打下坚实的基础。”同时在埃及，魏俊不仅带领职工干工程，还利用有利条件，及时跟踪埃及电建市场，积极为公司提供相关信息，致力守好疆土的同时并大力开拓新的市场。

在魏俊的带领下， Banha线路从今年3月份开始施工到现在，已经顺利完成基础浇筑116基，立塔47基，目前施工进入冲刺阶段。