勤于钻研的技术精英——记现任江苏南京供电公司变电运维室变电运维六班副班长兼220千伏铁北变电站站长杨光

电力18讯：

 

 

杨光（左）在UPFC工程现场检查设备运行状态。

　　杨光，现任江苏南京供电公司变电运维室变电运维六班副班长兼220千伏铁北变电站站长，2011年进入南京供电公司后，赶上了电力技术革新、管理创新的发展大潮。他一头扎进对先进技术的研究和应用中，重大项目攻关的舞台上总能找到他的身影。

　　志存高远气冲霄汉，壮志凌云响彻九天。喜欢写诗的杨光，总爱用诗句激励自己，在参与我国首个自主知识产权的220千伏UPFC（统一潮流控制器）工程后，他又加入了国网江苏省电力公司的前沿战队，开始备战世界首个500千伏变电站UPFC项目。

　　在国家电网公司优秀共产党员荣誉的背后，是这位八尺男儿拼搏奋进、坚持钻研的扎实付出。

排除万难 确保重点工程投运

　　“我就像一叶小舟，即将驶入浩渺的UPFC知识海洋，心中充满对未知的不安和求知的渴望。”2015年8月1日，在奔赴舟山柔直站学习的前夜，杨光在日记中这样写道。

　　舟山，是我国迎接第一缕朝阳的东方群岛，这里也是杨光和他的伙伴们UPFC征程的起点。

　　南京UPFC工程是国内首个UPFC工程，同时也是世界上首个基于MMC技术的最先进UPFC工程，其建设、验收属于摸着石头过河。为尽快汲取高压直流及柔性输电相关知识，杨光和同事一行7人来到舟山柔直站开展调研、跟班学习。

　　由于水土不服，杨光得了急性肠炎，他强忍着疼痛，仍坚持每天带队看图纸、啃资料、问问题、学操作，最终在10余天的时间内了解、整理了一整套相关专业知识和运维规范。“时间紧、任务重，一定要尽快掌握！”杨光说。

　　回南京后，面对UPFC工程攻坚硬仗，他提前编制标准化验收指导书，合理安排人员分工与协作，随工驻站、边学边验，设备安装一批，立马吃透一批、验一批，保障了工作的高效、有序开展。

　　超负荷加班40余天后，杨光排除各方面困难，最终带领大家提前4天完成验收投运任务。

　　2015年12月11日9时28分，对杨光而言，是他人生中一个值得骄傲的时刻。那一天，南京220千伏晓庄至铁北双线输送功率精准控制，实现预设调控目标12万千瓦，这标志着公司重大科技示范工程、江苏南京220千伏西环网UPFC工程顺利投运。

刻苦钻研 创新实践成果丰硕

　　“满载着丰厚的知识储备，驶回到南京燕子矶畔时，我这叶小舟已成长为一艘坚韧的破冰船，准备开足马力，向着直流领域破除坚冰，开辟航道。”经历了UPFC工程的洗礼，杨光在科技浪潮中的航行中显得更加自信。

　　作为铁北变电站（又称南京UPFC站）站长，杨光不放过一丝一毫的设备问题。在验收、调试中，他独立发现刀闸误动现象、阀冷系统设计问题、主变渗漏油等重大缺陷和隐患。遇到问题，杨光脑中只有钻研和攻破4个字。

　　“光钻研问题还不够，还需要不断创新。”在UPFC运维过程中，杨光发明出一种高灵敏异形验电器接触头，解决了UPFC带电设备常规验电器不发声现象。他还见缝插针编写了《统一潮流控制器工程实践》专著、《UPFC国网示范工程应用及运维管理研究》调研报告等。

　　凭借着初生牛犊的韧劲和对新技术的钻研热情，短短4年，从学员到正值、技师，从班长助理到副班长、南京UPFC站负责人，杨光自信地迈着坚实的步伐。

　　杨光的付出得到了回报。他参与、负责的科技项目、QC课题荣获国网江苏电力科技进步奖特等奖、江苏省质协一等奖、全国“海洋王”杯一等奖等。

团队作战 带着大家一起进步

　　“3号换流器控制装置A出现‘阀侧电压异常’告警信号，退出备用状态！”2016年4月的一天，一声告警信号打破了南京UPFC站日常的宁静。

　　这让刚刚调至UPFC站值班的易波慌了神。正在此时，刚巡视完的杨光走了进来，易波报告了情况。

　　“事件紧急，可不能耽误！你先汇报，然后我们去检查下情况！”说完，杨光起身去拿工具箱，随后和易波立即投入故障定位、排查、修复等工作中。

　　经过紧张有序的排查，两人查找到了故障源头，紧固了松动的螺丝，之前的告警随即复归，A套控制装置成功由“退出”切至“备用”，满足了换流器双控要求，设备恢复正常运行状态，危急缺陷解除。

　　工作也有十余年了，各种紧急情况也都经历过。但这次来到南京UPFC站跟班学习直流知识，易波还是第一次遇到紧急情况。“杨光，刚才多亏有你啊！”易波感慨道。“这没啥，我天天跟这些设备在一起，差不多200多天了，当然最熟悉它们的‘脾气’。”杨光答道。

　　这一天，杨光的日记中又出现了这段感悟：“今天，和易波一起排除了一起危急缺陷。在UPFC的海面上，现在不光有我，在我的身后，还有许多刚刚驶入的小舟，他们正跟我一起创新奋进，引吭高歌！”

　　杨光喜欢钻研，更喜欢带着大家伙一起钻研。

　　2013年，杨光还在变电运维六班，他针对班组老龄化程度明显、对新事物接受速度慢等问题，推行了“重点先拔，青老逐进；智能变电，人机同步”工作法，全面提升了班组水平。

　　担任UPFC站长后，他又推行了交接班现场微课堂、巡视责任田制度、内部绩效考核条例等，充分调动大家的学习、工作热情。

　　UPFC工程的7人团队是大家眼里的尖峰战队，而杨光就是那个一直带着大伙向前冲的领头人。第一次人工短路试验配合、第一次全站停电检修、第一次迎峰度夏发挥巨大作用，在杨光的带领下，尖峰战队攻克了一个又一个的难题，取得了一系列群创成果。

　　信息来源：国家电网报社