志存高远，脚踏实地——记山东电建三公司项目管理部专工翟全珂

翟全珂，2008年7月大学毕业后加入三公司，在莆田机械施工处、总部资产管理部短暂过渡学习后，于2009年5月调入印度嘉佳项目部担任资产管理工作。同三公司所有年轻员工一样，翟全珂抱定了吃苦历练的决心，在项目部开启成为一名合格电建员工的梦想之路。在当时现场只有一名资产管理人员的情况下，面对种类繁多的资产调配，翟全珂在现场实践中一边学习一边负责全场资产的采购、调拨、维修、处置、机械管理等工作，逐渐从一名见习员工、资产计划员成长为独挡一面的资产专工。他所负责项目的资产管理工作后来经常被作为范例进行经验推广。

在做好本职工作的同时，他还主动分担了项目物资采购和合同关闭等工作。作为项目部党支部青年干事、团支部委员，他积极参与党团工作，先后被公司评为“优秀新员工”、“优秀工会积极分子”。

2014年印度嘉佳项目结束后，翟全珂通过公司岗位竞聘加入项目管理部，担任EPC项目成本控制专工工作。在翟全珂的眼中，“成本控制专工”的岗位服务于EPC整个链条，在“全过程、全体系要素”的项目管理理念下被赋予更多的职责和使命，包含整合管理、合同联合管理、成本管理、计划管理、EPC各环节协调、沟通管理等项目管理范畴。在日常工作中，翟全珂着眼于项目总体目标和整个EPC链条来落实、思考与解决问题。项目各环节的工作都积极参与，以便于第一时间掌握项目进展；项目各环节反馈到项目管理部的问题，他都会尽全力组织协调。

目前翟全珂主要负责巴基斯坦卡西姆项目和赫维利项目的成本控制工作。为了高效推进巴基斯坦卡西姆项目工作，根据集团公司的安排，项目开工后，卡西姆项目业主在青岛设立EP中心。翟全珂作为项目团队主要代表，担当起项目团队和EP中心沟通的桥梁——每周与EP中心召开会议，协调EP中心工作的要求和问题，解决EP中心人员工作及生活上的不便。在沟通协调过程中，翟全珂始终以维护公司利益、满足业主需求为基本原则，他出色的沟通和协调能力获得了业主EP中心的认可，在EP中心离开青岛之际，业主对公司强大的执行力和资源整合能力给予了高度的赞扬。

赫维利项目工期紧张，为了尽快关闭初设，2016年2月，公司和业主决定在杭州召开初设审图会议。时值春节期间，为了组织好这次重要会议，翟全珂毅然退掉了好不容易抢来的火车票，放弃了和家人团聚的机会，大年初三奔赴浙江院，一待就是十几天，和业主、监理吃住在一起，协调解决了业主、监理工作和生活上不便和困难，用真诚、勤勉、细心打动了业主和监理。

在项目团队的共同努力下，卡西姆项目进度一直保持超前，赫维利项目不断创造着世界奇迹，项目执行获得业主方高度赞赏。作为项目团队的一份子，翟全珂倍感荣耀和自豪。通过项目执行过程中各类工作的积累与历练，他也顺利完成了由资产管理专工到成本控制专工的角色转变。

加入项目管理部三年多以来，除巴基斯坦卡西姆和赫维利项目，翟全珂还积极参与到任务包系统研发、海外项目合同关闭、风电EPC项目、摩洛哥项目前期、孟加拉项目前期，以及部门的绩效考核、体系管理等工作。比如近期为完成《EPC项目策划管理程序》的升版，在部门的大力支持下，他广泛收集原有策划存在的问题，向部门内、外部领导虚心请教，并多次组织部门内、外部会议，征求领导、专家的意见，经过几轮版本的修改完善，最终形成了一个全新的、规范的、符合公司要求的《EPC项目策划管理程序》。

翟全珂在日常工作中善于总结积累经验，并通过项目管理部成本专工QQ群，将项目的经验和教训在第一时间与同事们分享；在赫维利项目执行过程中，翟工发现现有体系对EPC环节专用工具的管理规定分散在多个体系文件、涉及多个部门，对需要移交业主的专用工器具清单缺少统筹管理部门，他及时将问题反映给企管质保部，并将协调结果反馈给项目各部门遵照执行；在赫维利项目中，他凭着一股干劲儿，用最短时间获得了集团授权书，成功解决了业主设置的收款障碍问题……，志存高远，路在脚下，翟全珂正凭借“主动、担当、执着”的工作作风，用工作中的点点滴滴诠释着三公司的新铁军精神。