中东沙漠里的90后弄潮儿——记电建核电公司张浩

工作认真负责、主动积极、善于学习、勇挑重担……这就是身高170厘米，体重却不足60公斤的张浩的真实写照。张浩于2013年7月从山东科技大学土木工程专业毕业后，在阳信项目建筑公司开启了他一线施工管理工作，经过几年在施工一线的锤炼，已成长为独挡一面的建筑专业骨干，是电建核电公司建筑工程公司最年轻的项目技术负责人之一。

锐意进取练本领，刻苦钻研精技艺

凭借着扎实的英语功底及专业技能，张浩于2015年4月由国内阳信项目部调往沙特阿美沙巴哈项目部，第一次走出国门的他开启了他的国外施工管理历程，深知国内标准和世界顶尖的沙特阿美标准相差甚远，他利用一切可以利用的时间研究施工图纸、阿美规范、工程英语，正是 凭 着 这 股 子“任性”劲儿，几个月时间，他已然熟悉了沙特阿美标准规范、管理流程、图纸图集等基本技术工作。从一开始的接触沙特阿美高端项目的无从下手，到得心应手。

在搞好技术工作的同时，他利用空余时间跟着外籍阿美认证测量员学习测量，并熟练掌握使用全站仪，主导编制的《厂区地面硬化》、《基础灌浆》、《预制检查井施工》等多项英文方案，均获阿美业主审批通过。由于沙巴哈项目是改扩建工程，部分施工项目需要再运行区内施工，运行区内施工需要有阿美认证的作业票办理人员（work permit receiver），该认证人员短期内招聘困难，这时他主动请缨参加培训认证考试，短短几天时间，通过学习相关培训材料，生性坚韧、不怕困难的他硬是通过自身努力一次性通过，成为电建核电公司第一批获得阿美认证的作业票接收人，令阿美业主都举起了大拇指。 

勇挑重担强管理，身先士卒当先锋

“纸上谈来终觉浅，绝知此事要躬行”，由于沙特工作签证名额有限且费用高昂，中国劳工动员非常困难，因此外籍员工成为推进项目实施的主力军，如何强化劳工管理、发挥最大效率、推动项目顺利实施成为提升劳工管理水平？张浩根据现场实际情况，结合施工经验，针对外籍员工管理，创新提出了Education(定向培养)、Entertainment（劳逸结合）、Examination（动态考核）的3E管理模式，极大提高了外籍员工技能水平，营造了和谐的工作氛围，使外籍员工充分发挥出了“主力军”优势。

他认为：一个优秀的管理者，只有具备超前的管理经验，不断的创新和超越自己，抓好系统管理，形成强大的合力效应，项目才能取得好的经济效益和社会效益。为此，他积极提出厂区沥青地面改混凝土地面、燃机改造项目基础预制、厂区通讯电缆沟路径优化等十余项合理化建议及金点子，累计为公司节约成本500余万元。

办法总比困难多，技术革新显身手

“仰之弥高，钻之弥坚”，水池漏水一直是建筑施工的一大难题，面对沙巴哈项目四个深水池，张浩积极探索中东沙漠地区深基坑施工工艺，严控施工质量，步步把关，最终全部水池闭水试验一次通过，“滴水不漏”,让阿美业主为之称赞，称是该地区水池施工前所未有的“No.1”。

沙特阿美沙巴哈联合循环项目位于鲁卜哈利沙漠深处，地下水丰富，盐碱度高，地质条件多为流沙，基坑长期暴露极易引起塌陷。特别是该项目属于燃机改造项目，检查井施工位于正在运行的设备周围，原有地下设施较多而且复杂。传统的检查井施工为现场大开挖、现浇钢筋混凝土施工，易出现池壁及管道接口渗漏等质量通病，而且施工周期长，不能满足该地区的抗渗漏、小开挖、快施工的要求。为此，他通过学习、总结、研究三星在本地区的施工经验，提出了采用“预制检查井、现场安装”的施工方法，实现了“工厂化、装配化、标准化”生产，保证了混凝土内在质量，提高了混凝土的外观工艺质量，极大减少了现场湿作业时间。全场64个检查井累计节约成本累计五十余万元，根据现场施工编制的《检查井整体预制施工技术》获中国电力建设企业协会关键技术评审。

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。张浩勤奋刻苦、积极进取的精神和品质得到了大家的一致认可，于2015年被评为沙巴哈项目部年度优秀员工，2016年被公司评为优秀团员,2017年被任命为沙特沙巴哈建筑工程公司技术组长。

“把每一件简单的事情做好，就是不简单；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡”这是他的格言，四年来他扎根施工一线，在工作中不断提升自己的业务水平，他用行动在中东沙漠中绽放“电建之花”。