勇于担当，不辱使命——记山东电建宁夏公司“优秀共产党员”郭吉鸿

面对新的岗位，不畏不惧;面对新的困境，勇于担当；面对新的未来，充满信心！认真履职是他的本色；勇于创新，是他的动力，他就是宁夏电建物资公司的带头人----郭吉鸿。

在他任职的四年时间里，也是物资公司各项工作由瓶颈走向转型的关键时期。作为负责人，郭吉鸿很清楚的意识到，要想让物资公司适应发展潮流，面向市场、适应市场，自己必须先走出去。在他的带领下，物资公司不断开拓对外租赁市场、钢结构加工市场、物资采购市场，仅2016年就实现收入812.14万元，成为了宁夏电建转型发展的中坚力量。

身先士卒、勇于创新

2014年，是挑战与困难并存的一年，怎样让职工“有饭吃”成了宁夏电建每个专业公司面临的难题。

2014年，是郭吉鸿走马上任的一年，面对新的困境，他没有退缩，迎难而上！

新上任的郭吉鸿清楚地认识到，对于物资公司这样一个被动依靠采购采保费、租赁费为主要收入的专业公司来说，论技术，他们比不了热机公司、电仪公司；论物力，他们比不过机械化公司；论人力，他们比不上其他部门。要想发展，物资公司必须走出去了，作为负责人的他，必须身先士卒。在他的带领下，物资公司开始不断尝试各种突破。2014年，了解到吴忠热电项目烟风道管道还没有加工，东方锅炉厂正在找厂家，这让郭吉鸿兴奋不已。于是，他带领物资公司几名骨干人员主动与东锅厂联系，经过无数次的“投师无门”，经过无数次被人拒之门外后，终于在2014年7月一举拿下了吴忠项目400吨烟风管道的加工制作。在此基础上，2014-2016年，物资公司积极开拓上锅厂与哈锅厂业务，实现了与三大锅炉厂合作的目标，成功承揽了四个项目的加工制作，合同金额达到2455万元，终于掘到了物资公司对外市场的第一桶金。

四年的时间里，在不断开拓对外加工市场的同时，郭吉鸿又带领物资公司积极拓展外部租赁市场，2016年，先后与18家单位与个人签订了周转物资及设备的租赁合同，实现租赁收入499万元，成功打开了租赁业务的外部市场，物资公司的租赁业务成功破冰！

每一份成绩的取得，都是所有职工努力的结果。但每一份成绩的背后，都蕴含着带头人更多的艰辛！2016年，郭吉鸿用他的担当感动了每一位电建人，被宁夏电建授予了“最美电建人”的光荣称号！

兴廉政之风，树浩然正气

物资公司是一个整天与钱、与物打交道的敏感部门。郭吉鸿知道，作为一名共产党员、身为物资公司的负责人，他怎么做，他的职工就会跟着怎么学，自己的言行举止直接影响每一位职工的态度。在任职的四年时间里，面对各种诱惑，他始终以身作则、严于律己，即使是再小的细节问题也从来没有马虎过，他用行动捍卫了一名共产党员应有的纯洁性，成为职工心目中真正的榜样。物资公司的每一位职工都在潜移默化的受着他的影响，不断向他学习。在他的带领下，物资公司领导班子始终把党风廉政建设和反腐倡廉工作作为“重点工程”，放在突出位置上；始终把责任制的全面落实贯穿到党风廉政建设和反腐倡廉各项工作之中。在他任职的四年时间里，物资公司未发生一起违纪违法案件，未发生一起被投诉事件，物资公司的浩然正气得到大家的认可。

搭建平台，促全员发展

身为物质公司负责人，郭吉鸿深知人才的重要性，他的工作原则是：培养员工、信任员工、放手员工。在任职的四年时间里，郭吉鸿与时俱进，积极与集团和山东总公司的对接，为职工搭建多种学习平台，促进了职工业务水平的提高。

通过物资公司精心组织的学习，职工们逐渐淘汰了繁琐的手工账务处理流程，开始使用企业内网中的物资管理标准化流程，使物资公司的各项工作更加专业化、标准化、正规化。同时，物资采购工作开始在中国电建集采平台网上进行。近两年来，加大了供应商入网的工作力度和要求，不断引进新的供应商，使得宁夏电建的物资供应商由101家增加至288家。在引进有资质、有能力、实力较强的供应商同时，淘汰不合格供应商，使得宁夏电建的供应商库及供应商资源向更专业、更具市场竞争力的优势板块发展。在工作过程中，在郭吉鸿带领下的物资公司，打破以往的用人机制，大胆启用80后项目负责人，不断引进专业人才，缓解了物资公司专业技术人员断层现象，培养了一大批专业的物质采购人员。

作为一名优秀的共产党员，郭吉鸿用行为感动了电建，用正气感染着身边的每一个人，用廉洁作风捍卫了共产党员的党性！

郭吉鸿