铜川供电薛保柱：扎根山区彰显党员本色

中电新闻网通讯员 王同利

　　人物档案：1974年4月出生，中共党员、 大学学历，1994年9月参加工作。

　　工作岗位：国网铜川供电公司宜君供电分公司综合管理部主任。

　　工作亮点：办公室工作没有跌宕起伏的传奇经历，也没有催人泪下的感人事迹，只有默默无闻和勤勤恳恳。今年44岁的薛保柱，自参加工作以来，一直工作在铜川最北边的宜君供电公司，从青春年少，到不惑之年，他对党忠诚，勤于钻研、吃苦耐劳、忘我工作，在平凡岗位上彰显了共产党员的先进性，赢得了公司领导的信任和广大职工的好评。

　　获得荣誉：公司2016――2017年度优秀共产党员称号。

　　把简单的事干到极致

　　作为公司办公室负责人，他清醒地认识到，办公室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右，联系四面八方的枢纽，是推动各项工作既定目标前进的中心。只有认真搞好本职工作，协调好服务部门和员工，主持好办公室日常行政管理工作，才能确保公司政令畅通。

　　常言道“把简单的事干好就是不简单”而薛保柱的处事格言就是“不但把简单的事干好，而且一定要干到极值。”县公司办公室日常工作突出的就是“综合”两个字，作为综合管理部主任，他能够做到主动加强与上级的沟通联系，做到重大信息及时汇报、重要情况及时分析、重大风险提前预防，主动当好领导参谋，科学服务领导决策，做到参之有方、谋之有策，真正成为协助领导管理的“左右手”。在县公司人员紧缺的情况下，能够统筹合理的安排每项工作任务，做到忙而不乱，保障了公司各项工作能够正常有序开展，并带领综合管理部获得2016年宜君公司“先进部门 ”荣誉。

　　严于律己、率先垂范。他常讲“学习是增长才干、提高诉诸的重要途径，是干好工作的基础”。他不仅这样要求部门其他同志，自己更是注意加强学习，努力提高理论素质和业务水平。在工作中注重方法技巧，顾全大局，善于调动同志们的积极性，形成合力。在生活中，与人为善、坦诚相待，经常和部门同志进行思想交流，畅谈感受，努力营造团结向上的工作氛围，和同志们建立了深厚的感情和友谊，确保了部门工作的不断进步。此外对领导安排的工作任务，不管是份内还是份外，都乐于加收，认真完成表现出了一名优秀共产党员应由的政治觉悟和优秀品格，发挥了党员的先锋模范作用。

　　承上启下当好助推手

　　“办公室就是要在各个不同时期，承上启下发挥好参谋助手作用。”这是薛保柱坚守的工作信条。一直以来，他主动加强与上级的沟通联系，坚决做到重要形势提前预判、重大信息及时汇报、重要情况及时分析、重大风险提前预防，主动当好领导参谋，科学服务领导决策，做到参之有方、谋之有策，真正成为协助领导管理的 “左右手”。

　　建设规范服务体系。狠抓业务培训，组织人员参加市公司举办的办公专业综合培训，努力提升工作水平，明确工作职责，标准和流程，做到按程序办事、按制度落实。深化协同应用，以“两化”建设为契机，加强协同办公系统模块学习，特别对收发文管理、会议管理、督查督办、信访稳定、制度建设等模块熟悉掌握应用，规范了流程，提升了工作质量和效率。

　　强化重点督办落实。完善督查督办工作机制，对周例会、月度会、总经理办公会涉及的重要事项和重点工作，由专人负责，下发督办通知单，明确答复时限和工作要求，下发督办通知单3份。通过对重点工作、重大事项的督查督办，做到了任务有分工、责任有落实、执行有监督、工作有回复。

　　开展规章制度梳理、清理工作。在熟悉掌握国网公司通用制度、省公司补充制度基础上，严格执行上级规章制度集约化工作要求，按照“向上集约和应废必废 ”的原则，对宜君公司历年发布的规章制度认真汇总、清理，废止了公司8项补充规章制度。加强对制度的宣贯培训，采取集中学习、个人自学相结合的方式，通过办公经法管理系统、网络大学制度学院、“五位一体”平台等载体学习查询制度，逐 步建立学制度、用制度的长效机制。严格执行国网公司通用制度，以制度促规范、以制度强管理。强化基础管理，加大规章制度的贯彻力度，确保制度标准执行落实到位，纵向贯穿到底。

　　事无巨细埋头拉车行

　　薛保柱常说“办公室就像汪洋中的一条船，稳健行驶责任重大。”按照市公司“三集五大”体系优化提升工作方案和评估整改要求，进一步加强县公司体系建设统筹管控，强化检查指导，加快问题研究解决，严格评估考核，及时纠正执行偏差，确保“三集五大”建设要求落实到位。实现业扩报装、故障抢修、停电信息发布等协同服务机制的落地，明确了县公司农电管理机构及职责，强化了运检、营销专业管控力度。理顺了业务部门的管理职责和业务关系，达到组织机构明确、责权清晰、流程顺畅、管理高效。

　　以“五位一体”在县公司、乡镇供电所落地应用为重点，开展“五位一体”深化应用宣贯，以制作上墙展板为基础，以要素比对为手段，以推广应用为目的，培养“人人都会用、处处都在用”的行为习惯。以业务流程为核心，与实际业务逐一比对，细致梳理班所职责和核心流程，针对发现的问题及时进行调整，确保班组业务执行与岗位职责、流程一致。

　　研究解决宜君公司构性超缺员问题，宜君公司现有正式职工50人，当前电力企业管理水平不断提升，工作要求高，节奏快，任务重。部室、班组人员配置严重不足，要从事安全生产、经营管理、优质服务、农改工程等各项工作，再加省、市公司各类会议、培训次数频繁，宜君县人民政府相关会议，公务往来，工作配合等问题，如遇个别职工年休或者请假，宜君公司正常开展工作受到极大影响。薛保柱充分利用现有人力资源，挖掘潜力，干部职工团结奋进，任劳任怨，扎实开展各项工作。

　　开展人力资源专业管理工作诊断分析，理清现状，查找公司管理短板，明确改进方向，确保建设工作不走弯路。以问题为导向，深入分析原因，探讨改进措施，编制 “八定”表，确保各项工作落实到位。规范日常管理，健全基础资料为抓手，分解落实任务，促进公司人力资源专业管理水平提升。

　　人资专业共涉及指标14项，其中业绩指标7项，同业对标7项，梳理归类现有资料，查漏补缺，以“八定表”形式进行指标分解，落实责任，制定提升措施30项。按照时间节点要求，积极主动开展工作，力争建设资料完整齐备，全年指标排名靠前。

　　当好后勤服务尽满意

　　“目前，尽管宜君县公司的各项工作在不断的发生新的变化，在现有的基础上，没有最好要努力做得更好。”薛保柱对自己的高标准、严要求，促使服务工作不断取得新的进步。

　　规范公司后勤专业管理。将后勤建设纳入县公司年度重点工作，明确各级人员职责，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，综合管理部牵头抓，始终坚持把后勤建设工作与中心工作同部署、同安排、同考核，为县公司整体工作推进提供强有力的后勤保障。

　　抓好后勤管理同业对标工作。建立对标“三张表”，找出管理短板、工作不足，制定有效措施，将责任落实到人，做到奖惩有据，在三季度对标中后勤专业省公司排名第一，圆满完成指标任务。

　　抓好非生产性技改大修项目管理。按照“勤俭节约、量力而行、保证重点、逐步改善”的原则，规范办公区域、保洁绿化、食堂管理、员工宿舍的过程管控，确保各项资金落在实处，为职工营造良好工作生活氛围。

　　积极提升后勤服务水平。下大力气整改了1、2#家属楼的上下水问题，完成了办公楼的室内粉刷及地胶铺设，完成宿舍楼的整修工作，彻底解决职工工作生活的后顾之忧。聘请专业保安、保洁人员进行日常物业管理，加强进出人员检查登记，职工宿舍、食堂配备热水设施，为职工创造和谐生活环境。

　　担任主任这些年，薛保柱把全部的心血和精力都投入到工作中。假日里，员工家中有他忙碌的身影;夜幕下，办公桌前是他伏案工作的背影。“我是光荣的共产党员，干部员工群众的需求，我就要用赤字之心回报!”薛保柱总是将心比心，把干部员工群众的事当作自己的事。他把真诚和微笑送给每一位干部、每一位员工，用行动和汗水践行着为民服务的铮铮誓言。

张媛媛