转型路上的“劲速者”——记水电七局资阳项目党支部书记李文亮

在李文亮看来，水电七局第一个市场竞争性房建项目、总建筑面积20多万平方米、相当于30多个标准足球场大小的资阳市朝阳花园棚户区改造项目宛如一个赛道，参建者不仅要在抢滩资阳房建市场中跑出七局人的转型“劲头”，更要与其他央企、私企同场竞技中跑出七局的品牌“速度”。

而作为项目党支部书记、常务副经理兼安全总监的他，更是时刻将“劲速”二字作为座右铭贯穿于学习、工作与生活中。

快速转型有“冲劲”

十七年间，从水电项目到市政房建，从工程测量到质量安全再到生产管理及项目党建，李文亮在转型的路上始终保持一股冲劲。

“面对复杂的经济新常态，我们的企业一直在转型升级。作为一名党员干部、一名项目管理者，感觉自己必须适应这种快节奏，才能多为企业做贡献。”李文亮不单这么说，更是这么做的。为吃透转型业务的新工艺、新技术，他白天看图纸，晚上看资料，业余时间积极请教专家、拜访高人，完全是一个不知疲倦的陀螺，天天围着项目转。为保证施工履约进度，李文亮带领党员突击队、青年突击队开展劳动大干和义务劳动工作，充分调动参建者的积极性和创造性，把握施工黄金季节，适时调整施工节奏，工作效率大为提高。仅项目“百日劳动竞赛”活动，就为成渝高铁站前广场南广场主体结构提前了90天完成施工；资阳朝阳花园棚户区改造项目主体结构施工比计划提前30天，得到地方政府高度评价，被树为在建工程“样板”。

“经常看到他挑灯夜战，有时候忙起来，更是通宵达旦，双眼红通通得，但却一直精神抖擞。就是我们这些年轻人也都很佩服。”项目职工陶伟说道。

通过努力，李文亮先后考取水利、市政、房建、铁路一级建造师资质及注册安全工程师，特别是走上项目党支部书记管理岗位后，他以学促行带动了项目的学习氛围，每周带头组织学习，让学习形成了制度化，设立了取证专项奖励基金，形成“全员学习，全员考证”的好氛围。以住建厅九大员为例，项目每年参加培训考试，目前项目各类专业人员全部完成取证，持证上岗率100%。

在基层党支部管理工作中，李文亮坚持抓党建促生产，服务项目建设中心任务不偏离，不断突破以往业务工作界限，成功将更为系统和科学的PDCA质量管理体系融入于所属项目工程建设的全过程，连续三年在项目安全质量方面评为优秀，实现了在工程建设层面上的技术拔尖到项目管理层面上的破题升位的工作转变。

服务职工有“干劲”

作为项目党支部书记，李文亮把党员职工当做亲人，通过开展各类凝心聚力的工作，引导大家将项目党支部建成一个积极向上、团结友爱、荣辱与共的大家庭。

项目党支部书记带领广大党员、青年职工开展了“学雷锋志愿服务走进施工一线”为主题的志愿服务活动，共同营造干净卫生的施工环境；通过开展“捐献一天工资，奉献一片爱心”主题活动，激发出项目职工友爱互助的精神；组织为农民工兄弟举办农民工夜校，强化农民工安全施工和自身防护能力；通过给予对提出科学合理的创新工艺方法并得到实际应用的职工一定奖励，激发出职工参与课题研究的热情，由此产生的以采用密封胶条处理解决箱体底板漏浆情况、以采用长臂式布料机施工提高凝土浇筑效率等一系列的好点子好办法，创下了产值28639.29万元，利润446.17万元的佳绩。

“我觉得支部是一个家，我们大家一起学习，一起工作，一起讨论，大家肝胆相照，真得很温馨！”项目青年党员赵刚说道。

“作为民工，以前总觉得低人一等，唯独在这个项目，我感觉真的把我们当兄弟，白天有防暑降温的矿泉水和水果，晚上有免费上课的夜校，宿舍还给我们配了中央空调。”项目外协队职工阳文顺感叹道。

通过将党建与生产融合，项目实现了平均劳动生产率1000万元/人•年的突破，远远高于其他项目水平，得到公司上下和项目业主的高度认可。

攻坚克难有“拼劲”

面对转型市政房建市场的种种难题，李文亮如同“拼命三郎”开展各类攻坚工作。

拼安全质量。做为分局质量安全部主任转型的项目主要管理者，他深深懂得安全生产的重要性，在资阳朝阳花园施工期间，由于项目属于棚户区改造项目，每间房屋都已经分配到户，工程安全质量除受到常规参建主体的监督外，同时还会受到由村民委员会选举的专业人士成立的“农监”代表团的监督。为让各方满意，真正树立水电七局的房建品牌，一方面，李文亮安排专人积极行动，设立监督电话，主动将施工图纸、图纸会审纪要、设计规范等资料一一向代表们做详细的解释打消疑虑，并在关键的施工工序以及重要的验收阶段均邀请代表团成员来现场监督；另一方面，他认真组织开展日常质量安全生产巡查工作，实行每周一小检，每月一大检，每次检查，他总是要求现场生产管理人员按现场安全控制要点手册要求，力争不放过每一个角落，每一处细节并认真做好记录，发现隐患定人、定措施、定时间整改，定期复查。正是通过这一系列的措施赢得了政府与当地居民的认可与称赞。

拼履约进度。初到成渝高铁资阳站前广场时，由于项目地处雁江区城东新城，施工环境条件远比设计复杂，前期施工中拆迁问题困扰不断。面对难题，李文亮带着项目团队一方面结合现场实际情况，不断优化施工方案，统筹协调各项施工资源，采用多种最优施工方案快速推进施工，另一方面通过与政府协商、安排专人走村进户登门做工作、修建观景平台，摆放展板做宣传等一系列措施，不但妥善处理了各种难题，更有效地助推了生产。

拼市场拓展。承建的成渝高铁资阳站前广场项目在建过程中，李文亮带领项目团队强化项目现场管理，实现技术进步、充分的发挥水电七局的技术和管理优势，创造了资阳的“窗口”效应，为公司赢得了资阳市朝阳花园户区改造项目。资阳的两个项目在工程建设中，边学习边总结，打造培养了一支精干、高效、充满激情的管理团队，以“树企创效”为目标、以建设“美丽资阳”为己任，以项目良好履约为基础，内强管理，外树品牌，想业主之所想，急政府之所急，与地方政府良性互动，积极拓展市场，在工程履约、经营、回购等方面成绩斐然，并为公司2017年2月中标资阳市雁江区与社会资本合作（PPP）项目奠定了坚实的基础条件，由此成为公司2016年以现场拓市场的典范。

李文亮所在的资阳团队，朝阳花园项目在基础分部分项工程一次通过验收，一年实现22栋大楼封顶，作为标准化样板工地的“标兵”，接受政府近百人“组团参观”，得到国家审计署金融处、国家开发银行、资阳市住建局等部门高度肯定，连续三年得到政府来函表扬，并通过了四川省安全生产文明施工标准化工地的现场评审……项目党支部获得优秀基层党组织称号，他本人也先后获水电七局优秀党员、优秀项目经理、安全生产个人、先进工作者等荣誉。

其实，在资阳市政房建项目，像李文亮一样的转型“劲速者”还有很多，他们共同有努力、拼搏与奋斗将水电七局的品牌名牌擦拭得格外明亮！

资阳项目施工图

李文亮（左一）带头重温入党誓词