不忘初心 勇立涛头——记山东电建一公司KMPCL项目商务合同部负责人谭大政

谭大政，山东电建一公司KMPCL项目商务合同部负责人，2008年大学毕业加入“电建铁军”，参与国电聊城、华能黄台、华能威海三期、KMPCL项目建设。怀着对国际商务合同管理工作的热爱，一步一个脚印，逐步成为公司“国际化”战略发展中的中坚力量。

个人成长梦融入企业发展梦

从入职初期从事建筑专业技术管理工作到现在的经营商务管理工作，因为“所学非所用”，土木工程专业出身的他曾经犹豫和困惑，打过退堂鼓，但是想到只要能在平凡的岗位上尽职尽责，能够为公司的发展贡献一份力量，他便一腔热血，勇往直前。带着自己的这份执着与热情，他认真学习经营管理相关知识，踏实做好经营管理工作，积极参与黄台热电项目成本规划、经营管理制度制订，进点后组织主体招标、评标、合同谈判及签订，认真做好主合同月度结算和付款等工作，逐步挑起商务合同管理的重任。

威海一期二期是公司创造辉煌的地方，威海三期是公司续写辉煌的地方。在激烈的市场竞争和现实的压力下，不仅要干的好，还要算的好。威海项目建设期间，他除了做好主合同结算和分包结算外，还利用业余时间积极学习工程算量软件，并用于工作当中，不断提升商务涵养；尤其在后期的竣工结算过程中，坚持一切以公司的利益为核心、以合同为主线、以增加合同收入为目的，有针对性的开展工作。最终竣工结算取得了一个较为满意的结果。在他看来，一个好的结果比什么都重要。

时值国内激烈的市场竞争环境和国际业务发展机遇，优先国际是公司审时度势，确定的重大战略方针，作为青年职工的代表，他深知自己肩上的那份义务与责任，更应该付诸实践，积极投身到国际项目中去。

优先国际 不断提升商务合同管理能力

自2011年调入KMPCL项目以来，他白天正常的开展工作，晚上加班加点学习研究英文合同资料，熟悉承、发包合同，逐步理顺各项工作，并不断与印籍员工交流，提升口语表达能力。功夫不负有心人，通过几个月坚持不懈的努力，他迅速适应国际项目的商务经营环境，承担起国际商务经营管理工作的重任。

为做好发包管理，他认真收集整理印度相关法律法规、政策性文件、人材机价格信息、项目周边环境、价格信息、技术规范等。为确保管理效果，定期对成本管理、结算管理、合同管理等经营管理制度进行更新，完善管理流程。

他还与工程管理人员一同分析进度和成本曲线，结合成本各项要素变化情况，对由于项目延期产生的额外成本进行分析，为主合同费用索赔打下较好基础。

真抓实干 心怀工匠精神

2014年担任项目商务合同部负责人以来，工作中他始终严格要求自己，以身作则，总是坚持把工作做到最细最好，努力争做一名合格的项目部参谋和助手。

2015年在济南进行主合同谈判期间，多次往返中国和印度，白天他参与繁忙的商务谈判，晚上加班处理现场发来的各类邮件和文件，各项工作井然有序。

2016年签订主合同变更后，项目进入重启和资源动员阶段，虽然时间紧任务重，但是得益于前期积累的对承包商的各类分析资料和有关数据，准备工作快速启动。作为牵头部门的负责人，他积极组织召开准备会和正式谈判预备会。谈判工作快速启动，按照公司制定的依据合同、尊重事实的原则，经过45轮谈判，完成境内13家主要承包商的谈判和合同签订。同时将重启和资源动员产生的额外费用索赔文件提交给业主并完成初步核对。

    在日常管理工作中，他十分注重资料的积累和管理，建立部门资料管理网络，并通过内部流程进行固化，形成常态。

工作之余也不忘学习，努力提升自己的工作技能与知识储备。2014年考取注册造价工程师执业资格 。

他还十分注重对新员工的关心和帮助，尤其是在业务上的指导。目前已有三名中方员工和两名印籍员工在各自岗位上独当一面。

他经常与部门员工共勉“随着新业态、新模式、新领域的不断涌现，我们不熟悉、不了解的东西会越来越多，除了做好本职工作和加强外语学习外，还要不停扩展自己的知识视野，这样才不会掉队落伍。”

舍小家 顾大家 爱岗敬业

2016年对他来说是不平凡的一年，3月份他还在德里参与分包商的仲裁案，但远在中国的妻子面临越来越近的预产期让他心急如焚，但在谈判桌上他依然保持清醒的头脑，以更加理性的思维进行着仲裁庭前的最后一次商务谈判。最终经过当事双方的努力，实现庭外和解，拿到和解文件后，来不及喜悦，他就马不停蹄奔向国内，回国后第三天，宝宝降生了。当他抱着襁褓中的孩子，虽享受为人父的喜悦，但更多的感受是对家庭的亏欠。孩子刚刚出满月，由于工作需要，来不及留恋，他就匆匆奔赴项目。父母经常对他说 “好男儿志在四方”，妻子经常安慰他“家里有我，不用挂念”，可是他明白从事工程设计的妻子工作也很忙，要照顾孩子和身边的老人，压力可想而知，每每想到这，他心里总是酸酸的。

第三次创业号角已经吹响，实干兴业，空谈误企。相信他会不断研究新问题、总结新经验、培育新本领，在困难挑战中磨练意志，在实践探索中锻炼能力，在推动发展中增长才干，成为助推企业发展的行家里手。