工地上的党员旗帜——记山东三建大唐高要项目副经理兼项目总工张凯

张凯，中共党员，1998年参加工作，现任大唐高要项目部项目副经理兼项目总工。张凯同志无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥一名党员应有的先锋模范作用。根据工作分工和项目部安排，团结带领工程施工部门、专业员工，紧紧围绕项目部的工程建设任务，抓施工、管安全、控质量，克服恶劣气候影响等困难，保证了工程的顺利推进，工程建设成果及个人的能力和态度得到业主、监理的一致认可。

超前策划，理顺项目管理基础。公司承建大唐高要项目1#标段，是公司承建的大唐集团的第一个项目，也是广东大唐国际肇庆热电有限公司“创精品、创样板”的项目，受到大唐集团和公司领导的高度重视，也关系到公司在大唐国际集团的市场开拓。项目虽然工期紧、任务重、形势复杂，但面对新市场、新形势、新任务，张凯同志科学组织，认真筹划，积极推动，前期工作不断深入。

2016年12月，张凯同志组织项目团队开展项目的前期筹划工作。自项目进点以来，便着手组织各部门工作策划，在融合项目特点、管理目标的基础上，突出成本管控、风险管理、工作重点、难点以及保障措施。与此同时，为进一步完善提高各部门管理策划的编制水平和实际意义，张凯同志组织各部门采取轮流宣讲的形式，鼓励项目部全员参与，共同建言献策，着力查找各部门策划内容中需要改进提高的细节，相互取长补短。通过这一举措，项目部各层面的管理策划都达到了相应的高度，成为项目执行阶段的指引性文件，为项目的快速推进铺平了道路。

张凯同志作为大唐高要项目部项目副经理兼项目总工，带领项目技术、质量管理人员成立研讨组，对施工的重点、难点进行专项研究，重大技术难题组织专家进行论证，提出细化分解合同要求、建立各项管理目标指标、策划各专业施工组织、健全各环节技术管理、布置全区域安全保证、树立超前的信息化管理建设的项目管理理念，组织编撰了切实可行的《施工组织总策划》，作为项目施工的纲领性文件下发执行。他本着满足业主的创“精品工程”、“样板工地”需求的服务理念，策划编撰了有样板标杆、有质量通病预防、有亮点实施计划、有工艺保障措施、有工艺流程管理的《创精品工程实施策划》，作为项目施工作业的指导性文件下发各专业学习宣贯。这两个文件的成功编制形成了项目目标管理的树状结构和保障措施，有效指导了项目施工作业全过程。

细化管理，强化项目过程控制。张凯同志在项目开工建设之初，坚持打造和谐、创新、超越的项目工地文化。根据项目部具有周边环境复杂、技术难度高、安全风险源众多等特点，为确保工程质量、安全、进度可控，他组织技术骨干对现场每个区域存在的风险因素和质量安全隐患进行全面分析辨识，编制了《现场危险点分析及安全检查卡》和《过程质量检查卡》，有效保证了工程管理人员及时发现问题、记录问题，并确定整改措施。

合理安排，营造项目良好工作氛围。在施工生产中，张凯同志牢牢抓住施工计划这一管理主线，组织各专业每天召开现场碰头会，对计划进行周密而细致的安排，确保“日事日毕、日清日高”。同时，他深入研究现场工程施工进展情况，有针对性地制定管理措施，并坚持每天深入现场，加强与外协队伍的沟通，及时解决对外协队伍遇到的困难和问题，充分调动项目部员工的工作积极性，有力地保障了项目关键工程节点的施工。张凯同志积极贯彻公司“快乐工作，快乐生活”理念，大力推广“人性化”管理，在职工宿舍楼安排布置，外协队伍生活区规划方面，一切以方便职工生活为出发点。同时，关注食堂食品安全、饭菜口味调整，真正让职工吃的放心、住的舒心。

以身作则，带动项目队伍建设。在队伍建设方面，针对项目部年轻员工比例较大的特点，他注重加强培训，以打造有战斗力的铁军队伍为己任，始终坚持“干好项目、带好队伍、培育人才”的理念，组织项目开展体系宣贯、管理研讨、专题讲座、专业知识培训等活动，着重培养员工开放创新的思维模式、细致的工作作风和与国际接轨的沟通能力、管理能力，努力为公司培养一批高素质的工程管理人才。他鼓励创新，注重推动项目经验反馈。在大唐高要项目部的管理过程中，张凯同志创新工程总结，注重经验反馈，提升项目管理水平；以案例分析的形式对公司以往施工过程中的经验和教训进行总结和讲解，对各级员工进行培训和宣贯，要求各级员工举一反三地进行思考和预防；注重项目部经验反馈工作，切实把经验反馈工作做到实处、抓出成效。