主动担当，砥砺前行——记山东三建项目管理部EPC项目国内副经理李树国

李树国，2001年7月进入山东电建三公司，从一名普通的电气施工处试验工做起，历经六年的时间成长为一名具有丰富实战经验、可以独当一面的电气专业经理。在其担任印度蒙德拉项目电气专业经理期间，顺利完成了五台机组的电气安装工作，在项目后期担任项目调试主管，在一年时间内负责组织完成了三台660MW机组和脱硫系统的调试试运工作，并在机组运行期间一直担任带班工作。在艰苦的施工一线所面对的困难和挑战，不仅为他打下了扎实的业务基础，也磨炼造就出了他坚韧的意志和出色的能力。从2013年8月起，李树国被借调到公司总部项目管理部，成为了EPC项目国内副经理岗位上年轻的一员。

李经理现担任孟加拉锡拉杰甘杰项目和科威特阿祖南三期项目的国内副经理，主抓E、P环节。李经理深知项目开始阶段是项目整个生命周期中最重要的阶段，他在接手每一个新项目的时候，都尽可能地多从各个方面了解项目的情况，主动识别项目的风险及问题，并总能沉着应对，做好项目策划。

孟加拉锡拉杰甘杰项目作为公司在孟加拉市场的第一个联合循环项目，从2014年10月预中标到2016年6月合同正式签订，历时时间较长。在这期间李经理主动出击，从等待分配资源到主动获取资源，积极深入到现场第一线调研，从地质情况到人文环境，以最快的速度掌握了第一手资料。李经理通过现场调研发现孟加拉国境内道路基础设施差、交通拥堵、道路宽度狭窄、大件设备必须经内河运输的特殊情况，项目存在重大运输风险。他立即组织EP团队研讨内河季节运输的限制及特点，制定了详细的孟加拉锡拉杰甘杰项目工程设备采购运输风险专题汇报：阐明了项目运输特点及规避手段并列明了所有大件设备的生产运输时间。从而做到了在项目伊始，从设备合同签订开始就全面考虑大件设备受内陆河运输季节的影响因素，接下来在与厂家谈判时压缩生产周期，确保了旁路烟筒、主变等设备的交货期能够满足内陆河运输的要求。李经理主动担当、雷厉风行的工作作风为项目提前预测了风险，并通过制定行之有效的措施，成功地规避了工期风险，为后续项目能按期完成提供了有力保障。

科威特阿祖南三期项目，目前初设已基本关闭，主机采购已全部完成，现场试桩工作已完成，正在进行桩基施工。在项目前期，李经理针对科威特阿祖南三期项目现场场地狭小、业主图纸审核周期长等问题，毫不懈怠，主动组织中东区域、现场项目部认真梳理了现场施工的制约因素，确定出了设计原则及顺序，明确了主要设备的供货形式，制定了专项施工方案，认真细致的梳理了EPC里程碑计划，并严格监控关键路径上的事项。李经理总能从C环节的角度出发，通过采取合理有效的措施最大程度的降低E、P对C环节的影响，确保了现场施工组织有序进行。

李树国经理除在海外EPC项目上严把E、P关，还积极参与到了项目管理部体系改革和程序文件的编制工作中，配合完成了任务包架构系统的建立，全面负责收尾项目的合同关闭工作，顺利推进了公司EPC项目的合同关闭。在日常管理工作中，遇到在体系流程中没有明确规定的工作分工，李经理会主动提出并上报企管质保部，组织会议以讨论制定相关制度流程。在发现锅炉认证事宜在原有的体系文件中未有涉及的情况下，李经理联系企管质保部，并最终在企管质保部的牵头下组织完成了对锅炉认证相关事项的梳理和分工。

在平日的工作中，E、P环节管控事项往往千头万绪，李经理却从来都不是他团队组员眼中的“救火队员”。李经理以他“凡事超前半步，勇于主动出击，遇事冷静不慌”的工作作风，为他所带领的工作团队营造出了高效而严谨的工作氛围。2017年5月25日，孟加拉锡拉杰甘杰项目指导委员会第一次会议在青岛召开。项目业主胜科西北电力公司、联合体SDC及SembPEC代表在会议中，对李经理所带领的EP团队给予了高度的评价，对李经理在为项目推进上所付出的心血表示了由衷的赞扬。

时光荏苒，李树国经理即将迎来他在项目管理部的第四个年头。业主的肯定，团队组员的信赖，无不证明了李树国肩负起了作为一名EPC项目国内副经理的重任。现在他负责的项目正逐步进入高峰期，作为EPC项目国内副经理的他，也正用自己工作中的点点滴滴诠释着三公司特有的“主动、担当、执着”的精神，谱写着一曲“主动担当，砥砺前行”的奋进之歌。