拼搏在路上——记山东一建监造事业部热机监造专工商庆春

在山东电建一公司章丘工业园，有这样一个人，对待工作严肃认真，待人接物温和有礼，来去上下脚步匆匆，他就是监造事业部热机监造专工商庆春。

商庆春，2009年毕业于山东大学热能与动力工程专业，同年进入公司成为电建铁军的一员，自参加工作以来，他始终兢兢业业，不断学习，为公司的发展默默挥洒着自己的汗水。2009年大学毕业后，商庆春被分到了锅炉施工处，先后参与了河南平顶山、济南黄台等项目的建设。2011年，根据公司项目需要，他被安排到当时的国际公司质量部，开启了他国际项目的职业生涯。

办公室的所有人都知道，交代给他的事情就不用操心了，他的敬业精神是所有人都有目共睹的。还记得初到国际公司，所有的工作都变的陌生，一切都需要重新适应。由于时间紧迫，来到国际公司的第二天他就同业主一起飞赴福建。那时的他，对监造工作一知半解，对“ITP”、“NAN”等工作常用的专业词语甚至都没有一点概念。面对这种情况，他不得不认清形势，重新审视自己，并暗下决心，一定要把工作干好。为了更深入的了解设备，更好地保证设备质量，他选择天天“泡”在车间里，查标准、看图纸，从原材料进厂检验到设备下料，从钢板的焊接到尺寸的测量，从设备的装配到最终的性能试验，你都会在第一时间看到他的身影。而他也通过这些不断的努力，对国际项目的检验工作逐渐熟悉起来。

领导们都知道，小商的工作量“不算多”，因为再多的事情他都有办法及时完成。驻厂监造结束后，他回到公司总部，负责锅炉专业的监造工作。了解检验工作的人都知道，检验是项复杂、细碎而繁琐的“大活”，实施检验的时候要总体协调各方各面的关系，如在生产过程中要根据设备生产进度报送月度检验计划；具备检验条件时要同生产厂家落实检验状态并协调检验人员到厂检验；检验完成后要跟踪业主对设备尽快放行；设备发运后还要督促厂家提交并审核设备的质量资料……工作起来如果没有条理性，一不小心，所有的事情就容易混成“一锅粥”，弄得焦头烂额。面对困难，他没有退缩，知难而上，勇敢面对，积极想办法采取各种措施，为了避免出现漏检，他提前几天就和厂里联系提醒不要错过检验点；为了确保资料完整，他要求厂家提前把电子版资料发过来进行审核；为了不把检验弄混，他对每项检验都做了“检验进度表”，通过打钩的方式记录检验过程……。功夫不负有心人，通过一系列努力，他以实实在在的业绩圆满完成了各项工作任务。

古人说：“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”，这句话用来形容监造工作真是太合适不过了。了解检验的人都知道，设备检验是一个“循规蹈矩”的过程，一定要按照相关的标准来进行，容不得有半点差错。检验的特点之一就是对资料和设备的严格要求：大多检验员到厂后第一时间是看资料是否完整，只要有一点问题就会拍拍屁股走人，对设备的要求也达到了“吹毛求疵”的标准，焊缝上的一点点缺陷都有可能导致检验失败。刚开始他对这种做法感到有点不可思议，觉得有点小题大做，认为把设备总体质量保证好就可以了，在这种小问题上大动干戈太没必要了，但后来随着对检验工作的了解，他慢慢地改变了这一看法，也变成了厂家眼里的“黑脸包公”：“焊接高度不够，必须马上整改”，“泵振动超标，检验不能通过，需要处理完成后再报检。”，“壁厚已经超出了标准负偏差下限了，我们对该批设备不予接受。”，“徐经理，请尽快按照要求提交设备资料，否则我们将按照合同条款进行考核。”听到这种话时，厂家往往会一边抱怨他的“死心眼”、“较真儿”，一边也会心悦诚服地积极整改。

2015年，他接手了华能萨希瓦尔项目的发运前检验管理工作。华能萨希瓦尔燃煤火电项目是中巴经济走廊国家援巴一期重点项目，整个项目工期紧、要求严，业主项目管理人员偏少，对厂家管理力度较小，厂家对设备包装要求不清楚，对设备检验流程不明确，甚至出现拒绝配合检验的情况。在这种情况下，他提前策划，积极转变思路，采取了系列措施：一方面同业主进行积极沟通，编制完成《巴基斯坦萨希瓦尔项目发运前检验流程》，并经业主审核通过，流程由业主下发各个供货商执行，使整个项目的检验流程更加清晰、条理；在检验中根据项目包装、检验要求重新编制完成了项目的包装培训课件，并要求检验人员到厂内进行检验培训，对包装要求及注意事项进行交底并作好记录，避免包装后再整改造成对工期的影响及协调的困难；建立了及时沟通制度，要求将检验信息及时通过手机微信在萨希瓦尔发运前检验群里发布，出现的问题第一时间内在微群里进行反馈并要求业主进行协调沟通。通过以上措施，使整个项目的发运前检验工作各方责任明确，检验流程清楚，做到检验人员的合理安排，项目工作顺利执行。

2016年4月，印度K项目重新启动。众所周知，印度K项目是公司在执行的国际EPC项目中一块“最硬的骨头”，尤其是在检验方面，检验点特别多，业主要求格外严格，在这种情况下，如何在保证设备质量的同时，确保设备能够及时发运。作为K项目的监造主管，他身上的压力可想而知。为了更好地完成这个大家熟悉的“新”项目，在他的主导作用下，大家采取了各种措施来保证设备的顺利实施，收集并整理项目出现的上百个设备质量问题并逐条分类，通过征求现场对问题的处理意见，确定处理方案。经过共同努力，涉及到产品供货，选型配套，设备缺陷，安装维护、调试运行等104项“隐患”在厂内进行了提前处理；由于时隔多年重启，许多“新”设备呈现出一副沧桑的“老”面孔，面对这些设备，秉承“坚守底线，据理力争”的处理原则，同业主一起积极确定返修方案，以设计标准为依据，整数据、摆事实，据理力争，通过同业主、厂家一次次“三堂会诊”，阀门、烟风道、钢结构、变压器……等所有库存设备都已确定了返修方案，有效地推进了设备的整改工作，为设备的检验、发运奠定了基础……

  “面对挫折，迎难而上”是对他工作精神和工作作风最真实的写照。今天，面对公司“第三次创业”的新局面和新要求，商庆春将继续不畏艰险、勇于攀登，通过不断学习来持续提升自身的业务水平，通过实实在在的业绩和自身的努力为事业的持续发展做出应有贡献，为公司的战略发展和转型发展贡献正能量。