深情援藏 爱洒高原——国家电网10名供电员工事迹纪实

　　编者按：“2017北京榜样”大型主题活动日前正式启动。国家电网公司在京直属单位共有10名员工被推荐为“北京榜样”候选人。今日起，将陆续报道这10名供电员工的先进事迹，营造推荐榜样、宣传榜样的浓厚氛围，引领带动广大员工崇德向善、见贤思齐。

2015年11月，在海拔4400米的西藏昌都市邦达镇，岳雷（右）详细了解220千伏澜邦线运行情况。

　　【人物简介】

　　岳雷，1995年7月参加工作，2003年12月加入中国共产党，现为中国电力科学研究院电力系统研究所高级工程师；长期从事网源协调研究工作，先后获得国家电网公司劳动模范、优秀共产党员、“最美国网人”等荣誉；工作期间，多次荣获中国电科院科技进步奖；分别于2012年、2014年和2015年赴西藏自治区开展援藏工作。

　　广袤的青藏高原，风光绝美、令人神往，但这里也是自然条件极为艰苦的地方。中国电力科学研究院高级工程师岳雷作为国家电网公司援藏帮扶人员，三次走进雪域高原。他不负重托、不辱使命，充分发挥专业优势，排查电网安全隐患，培养技术人员，为西藏电网安全稳定运行贡献自己的力量。3次援藏、4年高原生活，岳雷把对西藏、对电网事业的爱都留在了雪域高原。

初次进藏的“拼命三郎”

　　岳雷清楚地记得第一次踏上西藏这片土地的心情。2012年5月8日，岳雷来到国网西藏电力有限公司调度中心开展为期半年的援藏帮扶工作。那时，他的儿子才刚刚出生4个月。“一边是组织的信任和肩负的责任，一边是襁褓中的孩子和产后尚未康复的妻子，我想尽最大努力平衡好工作与家庭的关系。”岳雷辗转反侧、彻夜难眠，妻儿需要照顾，但西藏电网相对薄弱，急需专业技术人员。

　　家人的理解与支持让岳雷做出了决定，他义无反顾地走进青藏高原。抵达西藏后，岳雷顾不上先适应高原环境，立即深入基层开展调研摸底工作，掌握第一手资料。当时，西藏电网面临直流联网及大电源并网发电等网源超速发展与藏中电网网架薄弱的突出问题，网源协调专业基本上处于零起步的状态。岳雷制定了详细、全面的网源协调专业帮扶计划，编写了网源协调规章制度，为西藏电网网源协调专业制度化、程序化管理奠定了坚实的基础。针对藏中电网重要机组网源协调参数核查工作中发现的问题，岳雷提交了专门报告。国网西藏电力调控中心根据该报告印发了文件，对各电厂提出了整改要求。此次核查，发现并排除了长期存在于西藏电网的安全隐患，保障了电网安全稳定运行。

　　在第一次援藏的100多个日夜里，岳雷忘我地工作。“如果不多出些成果，我该如何报答妻子的支持，如何弥补对儿子的亏欠。”因为心里憋着一股劲儿，岳雷不断给自己加压，用半年的时间干了一年的活。身边的藏族同事称他是“拼命三郎”。

二次进藏带病完成任务

　　在内地，支气管炎和肺炎算不上大病，吃药、输液，休息一段时间就可以完全恢复。但在西藏，由于海拔高、空气含氧量低，患上高原性肺炎若是不能及时且一次性彻底治愈，可能会终身留下病根甚至危及生命。岳雷第二次援藏时，在身体还没有调整好的情况下，就奔赴海拔4100米的西藏旁多电厂协调和组织开展发电机组涉网试验工作。高海拔加上气候环境恶劣，岳雷出现了高原反应，但他咬牙坚持完成现场试验工作。回到拉萨后，岳雷已经嘴唇发紫、呼吸困难、头痛欲裂，四肢一度失去知觉。医生诊断他患上了支气管炎。由于时间紧、任务重，经过简单治疗，虽然没有完全康复，但岳雷再次奔赴旁多电站，继续开展涉网试验工作。试验圆满结束了，病情也加重了，岳雷被确诊为肺炎，医生要求他立即住院接受治疗。

　　国网西藏电力考虑到岳雷的病情，想请求国家电网公司换人进藏。病床上的岳雷一听就急了，当即表示：“我一个铮铮铁骨的汉子，哪能当逃兵啊！中途换人可不是儿戏，我对西藏的环境和工作已经得心应手。若换别人，重新适应环境到工作的全面上手，没两三个月是不行的。公司帮扶计划的工作任务摆在那儿，来不及啊！”岳雷恳请对方再给自己一些时间，他一定会像战士一样重返战场。

　　不到10天，岳雷便回到拉萨开始工作。很幸运，他没有出现肺炎复发等情况，圆满完成了本次援藏任务。援藏这几年，岳雷觉得对家人亏欠太多。“都是妻子一个人在照顾年幼的孩子。好多个夜晚，她在深夜加完班后，抱着熟睡的孩子蹒跚着回家。”谈起家人，这个北方汉子泪流满面。正是有了家人的支持，岳雷对工作更加投入、专注。

　　输血更要造血，涉网试验的后期运行维护是一项长期任务，专业人才的培养至关重要。岳雷提出，要为国网西藏电力培养自己的涉网试验团队。相关领导很快肯定了这一建议，并全权委托他完成这项艰巨的任务。培训教材的编制是一项系统工程。岳雷在涉网参数实测方面积累了丰富经验，又全面掌握西藏电网涉网机组的参数实测，他翻阅了大量资料，反复修改完善，确定教学内容、编写教学大纲、精心制作教学课件。学员们说，培训中，大到涉网专业对于电网安全的重要性，小到一个涉网参数的取值，岳雷都能深入浅出地讲解和细致耐心地解答。就这样，岳雷为国网西藏电力培养建立起了涉网试验专业队伍。这支人才队伍为西藏电网的安全稳定运行提供了更加有力的保障。

三次进藏开启新征程

　　2015年11月11日，岳雷踏上了第三次援藏的征程，这一次的主要任务是提升西藏电科院网源协调涉网试验团队现场操作能力和涉网理论水平，并加强西藏电科院电网中心系统室的管理运行水平。为了稳定员工队伍，提高员工的工作积极性，岳雷提出“拓展管理思路、配备正副主管”和“现有人员不变、优化资源配置”等管理理念，完成了西藏电科院电网技术中心系统室人员和工作的最优分配组合。根据员工专业和自身能力特点，在尊重个人选择的基础上，岳雷主导完成了系统室管理工作的全面改革。在他第三次援藏期间，西藏电科院电网中心没有一名人员离职。

　　此外，岳雷制定了“西藏现场基础培训，北京重点强化提升”的一对一现场操作和理论培训计划。针对西藏电科院系统室的现状，他又提出了“现有人员不变，优化资源配置”和“参与重大项目，提升计算能力”等管理理念。在第三次进藏短短的十几天时间里，岳雷完成了计划制定，并就中国电科院和西藏电科院涉网试验项目战略合作形成了初步协议草案。在岳雷的努力下，电网中心的整体运行效率有效提升，专业人才队伍实力持续增强。

　　岳雷说：“援藏工作的目的是为了不援藏，援藏工作的重点是让西藏电网各专业有自己的造血功能。西藏电网的建设需要更多的时间，需要更多的耐心，需要员工更多的努力，更需要一代代援藏人的牺牲和甘于奉献。援藏工作任重而道远。一路走来，有艰辛，也有快乐；有付出，更有收获。”没有惊天动地的大事，没有豪言壮语，涓涓细流汇成了岳雷不平凡的人生。

　　信息来源：国家电网报社