山东一建付志强：精打细算求效益

付志强，1997年毕业后进入山东电建一公司参加工作，成为了一名在一线施工的工人。先后参加了广西来宾、华能德州、国电石嘴山、邹县四期、中电投大板等10多个项目的施工建设，现担任巴基斯坦萨希瓦尔项目商务合同部主任。转眼间20年过去了，他也从学生成功的转变成为一名“老电力人”。作为一名普普通通的工人，付志强在工作中用自己的行动诠释了一名合同管理人员所要做到的一切。

经营管理是一份需要工作人员的细心、耐心和责任心的工作。每个项目中的经营管理工作主要集中在项目内部成本规划、分包合同招投标、施工结算、审核、月度工程款申报、工程竣工结算编制等工作。付志强过自己的努力，让细心、耐心、责任心在他身上得到了充分的展现。

说到细心，我们就拿工程量统计来说。对于一个项目，工程量的准确性不仅关系到与业主方的结算问题，还关系到项目工程物资计划提报数量和分包结算准确性。这些不仅需要通过细心的统计每一份图纸的工程量，还要通过日常工作中对施工项目的了解，对发生的变更、委托等引起工程量变化的每一个细节的搜集，以做到每一份图纸都能完整、准确的得到反映。萨希瓦尔项目临建工程施工过程中，由于项目刚刚进点开工，不仅部门人员少，业主方的管理人员配置也杂乱，从各个部门发出的修改、变更、委托的指令并不能完全的按照书面文件发出，往往大部分指令都是通过在施工现场临时发出。繁多的指令，细小的修改，往往一个指令还没有修改完毕就会被另外一个指令覆盖，这些都考验着一个人对工作的细心程度。付志强能够在每天的工作中通过自己收到的、听到的和看到的做出详细的记录备案，并不时的与专业公司管理人员进行对照沟通，以判断过程中是否存在重复、遗漏或错误。对待这些细小、繁琐的工作如果稍有遗漏都将对整个项目的成本和收入产生损失。但付志强却在工作中用自己的细心做到了，保证了每一项额外的工作都得到了业主的认可。

说到耐心，我们再来说说分包结算吧。因为每个分包商对待结算工作的看法不一，所使用的结算人员的素质也不一，而且聘用的预算员的水平也有所不同，这也就造就了分包结算的时间，方式，统计方法的不同，这些都需要做到认真耐心的逐一核对。有的分包结算在统计的时候是完全按照图纸清册上提供的工程量办理结算，但长时间的结算审核经验告诉他，设计量相对施工量是有较大出入的，如果单纯的按照清册结算工程量会对项目部造成损失，这就要求审核人员把好结算的这最后一道关口，通过认真负责的态度，耐心的核对并对分包商做出合理的解释，通过双方的共同理解做到共赢。这些，如果没有认真负责的态度，没有耐心的对待是不可能做到的，也只有通过合理合情的处理对待，才能做好一个项目的分包结算工作。也正是有了这份耐心和认真，我们的“经营管家”付志强在处理分包结算工作中做到了一丝不苟，思路清晰，得到了项目部和分包商的认可。

说到责任心，那就要说说工程竣工结算了。每个项目的竣工结算都在考验一个专业预算人员对定额、合同、图纸的理解程度，对合同条款的理解和熟知、对定额运用是否得当，对图纸统计是否全面，这些都直接影响每个项目的竣工结算金额，也与公司及项目的最终收入息息相关。在萨希瓦尔地基处理合同竣工结算时，与业主方就土方开挖边坡问题进行了数次的交流沟通，通过施工阶段合同外工作签证的搜集和竣工结算期间与审计单位的合理沟通，据理力争最终合同竣工结算金额10733万元，超合同结算1568万元。临建施工在合同范围大幅缩水的情况下，通过与业主相关职能部门人员的沟通，积极承揽业主合同外零星委托的工作，扩大暂估价采购范围，增加合同结算金额，降低合同利润的流失。通过各种渠道的增加预计结算金额7600万元。

巴基斯坦萨希瓦尔项目是华能在海外投资建设的第一个项目，业主方在工程过程中执行严格的商务管理制度，聘请监理及专业造价咨询公司监督、管理过程中的商务工作，严格的管理制度也导致各环节工作推进缓慢，往往一个问题需要经过多方的商谈确认，时间的拖延对工程开展造成难度。为给工程创造一个流畅的通道，改进工作方法，采用与业主、监理及造价咨询边施工边确认的方式，一方面工程得到了推进，也保证每一项额外工作都得到合理的报酬。

作为项目部商务合同部负责人，付志强舍小家顾大家，在参加工作的近20年的时间里，他与家人聚少离多，在两个孩子的成长过程中，作为父亲，他完全缺位。对于家庭和孩子，他的内心充满了愧疚。有人说，建设者就是时代的开荒者，面对的永远是荒芜，奋斗数年后，留下的是一片繁华。而我们，又要匆匆赶往下一片荒芜之地。也许，这就是我们电力建设者的使命。