勇于亮剑，变不可能为可能——记赫维利9H然级项目袁海峰

巴基斯坦赫维利1230兆瓦燃气联合循环电站建设一套被称为“革命性”技术创新的、GE公司目前最先进的9H级联合循环燃气机组，是山东电建三公司公司承建的第一台9H级燃机项目，对公司能否打响9H级燃机品牌，在市场开拓中实现领军目标具有极为重要的意义。在项目推进过程中，面对工期一再被压缩的严峻形势，项目全体职工上下一心、共克时艰，用实干实绩诠释出了SEPCOIII品牌敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的强大的履约比较优势和“有能力、负责任”的国际契约精神，在巴基斯坦旁遮普省的同类型机组中发挥出了标杆示范作用，赢得了业主、监理、GE等合作方及巴基斯坦各级政府的高度认可。在GE设备供货严重拖期的情况下，项目团队依托公司成熟的海外项目运作经验和完善的EPCO产业链条，掀起了一轮又一轮的施工热潮，创造了一个接一个的工期“奇迹”。他们将“自强、执着、科学、超越”的新铁军精神转化成了“要干就干最好，要争就争第一”干劲与动力。其中，赫维利项目副经理袁海峰同志便是这支“敢于创造奇迹，能够创造奇迹”的团队当中的优秀代表。

临危受命，科学谋篇巧布局

大事难事见担当，在关键时刻敢挑担子、敢负责任，面对困难不回避、不躲闪、不推脱，知难而进、迎难而上、主动作为，这是袁海峰身上的高贵品质。近20年的电建老兵，共产党员，当所有的标签放在一起，就在他身上聚合升华为高度的责任心和使命感。

自2016年9月加入巴基斯坦赫维利项目部以来，袁海峰主要负责项目全场系统、设备安装及调试的策划及落地实施，负责推动、把关各系统高标准安装及调试等工作。全新的机组系统，繁重的任务量，毫无退路的工期形势，摆在他面前的是一系列的“拦路虎”和“绊脚石”。9HA.01型燃机安装的工作量巨大，对安装、调试工作提出的新的标准要求，而且由于GE制造原因，设备供货滞后严重，如何压缩各个环节的施工周期，尤其是工期大幅压缩后带来的交叉施工、安装与调试交叉作业等难题，成了横亘在项目团队面前的一道命题。

这是一项极为复杂的系统性工程。如袁海峰所言，“上有千条线，下面一根针”，将各种线路脉络理清楚，做好“穿针引线”工作，激发出各个环节最大的“专业优势”，实现工序间的无缝衔接、资源的充分利用、目标的高效落实，并严格控制执行过程的纠偏调整，才能保证计划始终处于可控、在控状态。

在袁海峰看来，生产组织和计划管控互为一体，一定要多开专题会，发动集体的智慧，把各类问题的跟踪解决、关闭责任逐一落实到个人。越是任务艰巨，越要统一思想。不降低一项标准，不放过一个问题。

一是以收官的劲头谋开局。计划的初衷在于将目标落实到各个环节、各道工序、各个体系要素的控制上来，要有清晰的路径和规划。出于成本、安全考虑，计划调整尽量压缩前面工序，还要以体系的思维抓好内部的“拆墙”与“搭桥”工作，保证工序的高效对接。要在符合标准规范的基础上将土建-安装-调试等环节统一起来，统筹考虑各项资源组织与安排。就钢结构安装来说，如果吊装条件允许，尽可能地面组装，减少高空作业。吊装时先形成大面积主框架、次梁、剪刀撑等，这样吊装安装作业面就可以多点展开，将有效提高现场施工组织效率，努力为后续施工赢得时间上的主动。

二是盘活棋局抓好“关键之子”。计划制定完成后，要在跟进安全、质量管理的基础上做好配套资源的落实工作，一定要做细、做实。资源的落实要与满足施工计划要求为基准进行，要保证有清单、有计划、有责任人。要不断夯实准备环节，提前梳理机械、工器具及设备材料计划，提前落实关键路径上设备材料的采购及运输方式，紧抓“提前量”，加强层级审核与把关，避免出现漏项情况。

三是多举措应对交叉作业难题。工期压缩势必导致人力、机械、设备材料等资源集中进场，垂直作业、交叉施工点多面广，管理标准、规范怎样落实，怎样做到一次成优，提高工效，需要周密的计划部署和安排，强化工序之间的衔接，保证管理职责不缺位、不越位、不错位，提高工效。

打破常规，主动出击破难题

在赫维利项目部，袁海峰是出了名的“急性子”。看到步步紧逼的工期形势，他看在眼里，急在心里。他不仅要走得快，还要让整个团队跑起来。他常说：“适当的时候就得逼下自己，留的退路太多，就会松懈，就会滋长惰性”。当这种等不起、坐不住、慢不得紧迫感全部倾注在工作上，便外形为精益求精的工作态度和雷厉风行的工作作风。在他脑海中，只有将“提前”落实到过程管控中，任何事情谋在前、想在前、做在前，才能在时间的夹缝中找到“出路”。

在工作中，他做事情前都要细致筹划，广泛听取各方意见，决策时干脆利落。对于施工过程中遇到的各种问题，他总在第一时间召集管理人员，积极分析商讨对策，遇到问题不过夜，及时解决。

“没有条件、创造条件也要上，办法总比困难多。”面对庞大的工作量，他带领技术团队主动与E、P环节搭接，加强与总部、设备厂家的沟通与联系，全面梳理图纸、设备、材料、工器具、人员、机械等条件，以“蚂蚁搬大象”的方式化整为零，从细节入手，逐项跟踪，形成一环扣一环的目标落实体系。

面对新技术与新挑战，他深知谋战研战，才能决战决胜的道理。为更好的认识9H级燃机特点，他亲自参观了参观法国布尚电厂，详细了解了安装周期、机组运行参数、指标等。他还和其他项目班子成员多次参观巴基斯坦旁遮普省同期在建的BHIKKI项目，认真做好“取经”工作，并形成经验总结报告在项目范围内推广。

为更好的借鉴GE人员其它项目施工的良好经验，袁海峰同志主动与GE 高层管理人员进行沟通，成功邀请GE中东区项目部管理部经理Mr.Michel以及从Bhikki、法国项目抽调的部分人员参加研讨会。在研讨会中，GE 9H级专家组根据以往项目的经验教训，对项目施工中可能遇到的难点、关键点及应对措施提出了指导意见与建议，加深了对彼此优势的了解，为提高双方的协作水平创造了条件。

敢于亮剑，善于将不可能变为“奇迹”

2017年1月17日，赫维利项目1号燃机开始从港口向现场发运，接力赛揭开序幕。

在设备陆运过程中，袁海峰时刻关注着发运速度，亲自和跟车的管理人员保持联系，遇到问题随时予以协调，最终仅用11天就将燃机运至现场。1号燃机就位至点火90天的工期，在业主、监理、GE眼中，这是一项不可能完成的任务，业主的项目经理在排完这个90天的计划以后时候私下里说，这也就是为了“聊慰上意”。迄今为止，9H级燃机安装的最快纪录，就是我们的竞争对手创造的143天。虽然不被各方看好，但在袁海峰眼里，这却是务期必成、志在必得的一项任务；知之愈深，信之弥坚。他更熟悉现场，更了解这支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的新铁军团队。

目标确定后，袁海峰立即组织对1号燃机、2号燃机的施工计划进行梳理。他强调管计划就是管资源，没有资源支撑的计划如同纸上谈兵，偏离实际便毫无指导意义。在他的带领下，工程部专业人员结合项目实际，对施工计划逐项梳理、逐层细化、逐级落实，做到任务量细化到天，责任主体明确到人，工作内容量化到表。在理清计划的基础上，找出关键路径与施工难点与重点，并围绕施工主线统筹协调项目工程资源，保证关键线路的资源投入力度。

在工作中，他始终坚持“向前迈半步”，主动与监理、GE人员进行协调沟通，用实际行动带动监理、GE人员全方位配合现场工作。在各类调度会或者现场碰头会上也是坚持问题导向，以推动问题解决与目标落实为目的，为现场施工铺平道路。他通常冒着高温酷暑和炎炎烈日奔波在现场和办公室两地，有时为了问题能够尽快解决连饭都顾不上吃，加班加点更是工作常态。

他在工作中认真负责，兢兢业业，但从来不蛮干、盲干，而是苦干加巧干。袁海峰曾说：“熟悉标准，熟悉工作流程，熟悉解决问题的技巧，业主的担心我们都能给予满意的答复和解决方案，业主关注的问题就是我们工作的方向。要按合同办事，熟悉合同，谈判做到有理有据；要加强现场团队建设，相互支持，及时沟通，多表扬，营造以解决问题为导向的良好氛围”。

在燃机安装过程中，GE燃机燃烧室到场时间滞后严重影响关键路径的安装施工。关键时刻，袁海峰当机立断，立即与GE召开会议，用多年商务谈判的经验晓之以理，最终成功说服GE同意空运剩余燃烧室部件。与此同时，他召集GE专家共同探讨优化安装的流程，调整优化方案，为现场施工争取更加有利的条件。他的主动、担当、执着的工作作风提高了GE 高层对现场的关注度，有效强化了GE现场团队的执行力。经过双方的共同努力，高效完成了燃烧室安装任务，出色的表现赢得了业主、监理的高度认可。

时间一分一秒过去，在袁海峰的带领下，安装团队渐入佳境，踏上了铸就辉煌的光荣征程。用时1.5天完成1号燃机的吊装就位，成功创下巴基斯坦燃机吊装记录；用时不到3天完成燃机燃烧器安装，一举打破了9H型机组燃烧器安装5天的最快记录；1号燃机就位至点火用时90天，2号燃机用时72天，一次次刷新了9H级燃机安装的新纪录……用实干实绩完成了别人眼中看起来不可能完成的任务。

他常说，“干部干部，干字当头”。无论是紧张忙碌的施工现场，还是剑拔弩张的会场，总能发现袁海峰的身影。在施工一线，他充分发挥近20年的施工经验，登高望远，脚踏实地，想他人不能想，做他人不能做，而且善于站在技术人员角度提供思想上的引导和方法上的指导。在唇枪舌战的会场，他始终以公司利益为本，用丰富的专业知识和严谨的逻辑思维让对方心服口服。在项目1号机组调试期间，他经常从清早到深夜一直坚守在施工现场，有时甚至到凌晨3点，但无论如何，第二天又能保准按时出现在调试交接班会议现场。他被同事们称为“铁人”、“硬汉”，给和他打过交道的人都留下了“专业的人做专业的事”的深刻印象。

20年的电建情缘，他以公司为家，以项目为家，“自强、执着、科学、超越”已成为一种精神品质和行为坐标。“但求上上，方得其上” ，这是他对自身工作的定位，也是他对项目团队的要求。他一直勉励团队，越是深入推进，越应锲而不舍；越到百尺竿头，越要奋发进取；在工作中要学会管、学会理，走一步，看三步，以钉钉子的精神抓好各个环节、工序目标责任的执行与落实，保证施工管理体系的高效运转。会干方能会管，不能以“门外汉”或者“外行人”的形象去管理现场，去和业主、监理、GE专家人员交流，要以坐冷板凳的心态钻研技术，养成体系化管理的思维模式。因为学习越透彻，方向越明确；思考越深入，目标越清晰。要找准目标顺利实现的立足点和发力点，全力以赴，不断超越，敢为人先，用高效的项目执行打造出公司品牌领军9H级燃机市场的全新名片，为公司海外事业的蓬勃发展贡献力量。

旗帜引领方向，榜样给人力量。袁海峰事事坚持从自身做起，一点一滴的积累、一步一个脚印的扎实工作，每时每刻，都在继续着他“从优秀到卓越”的征程。面对赫维利项目部严峻的工期目标和繁重的施工任务，袁海峰勇于担当、执着探索，从项目大局出发，用优异的成绩诠释了对公司事业的忠诚与挚爱，完成了在他人眼中不可能完成的任务。