铸安全长桥 保项目前进——记山东三建国华宁东项目部安全骨干刘东一

时光荏苒，回想加入山东电建三公司大家庭快四年的时光，感慨颇多，看着公司不断走向新的辉煌，作为电建人的自豪之情自然溢于言表，伴随着电建事业的发展，他也在不断成长。

学习能力上的成长

2014年7月他入职山东电建三公司一直从事安全工作，面对人员新、环境新，且协助宁德核电项目3号、4号机组现场安全专工、现场安全监督班组班组长积极推动现场安全隐患排查整改，常驻现场进行安全监督工作，有效控制减少了3号、4号机组现场习惯性违章、装置性违章的数量，确保了安全目标的实现，所在班组每季度均被评为优秀安全监督班组。而这些工作业绩的取得，离不开班组员工对他的支持和帮助，也离不开领导的关怀和厚爱，一次次应急演练和安全培训工作，让他从一个懵懂的大学上蜕变成熟练于安全管理工作，他不骄不躁，依旧虚心学习，不懂得地方及时请教老师傅，让自己真正成为项目建设的安全主力军。

管理能力上的成长

作为安全管理主要参与者，协助项目部领导进一步完善项目部安全培训、安全检查等安全管理工作，完善了项目部三级入场安全培训课件、专项安全培训课件，进一步规范了项目部安全培训管理工作；策划规范了项目部日常安全监督检查制度，有效控制了施工现场作业性违章、装置性违章的数量。其中项目部安全培训工作的规范开展受到了项目及业主的肯定。通过以打造学习型班组、培养过硬队伍为己任，开展形式多样的培训，经常带领大家在现场、培训教室就某一习惯性违章问题展开深入的讨论。经过几年的努力当年的“学生娃”已成长为安健环管理部的技术骨干。几年来他也深刻体会到在管理中发扬每位团队成员的个性和团结协作、乐于奉献精神的重要性。他所在的团队是一个年轻的团队，正处于塑造自他、完善自他、超越自他的关键时期，要多经受历练，作为主值他认为向大家传递正能量、树立正确的价值观是做好班组管理的一项重要工作，看到大家能“快乐工作、快乐生活”他也由衷的高兴。

心态上的成长

在他来宁东之前，有过很复杂的思想斗争。最终如愿，他开始了简单念头下的成长。想法很简单，就是有一份工作，给自己带来一份收入。但后来发现，应该不仅把工作当一份收入来源，而是专心做好工作。他也逐渐感受到了这是一种很重要的能取得进步的心态。从抓好班组小指标到控制班组各项安全指标，从抓好班组差错到控制项目安全指标，渐渐的就开始了一门心思想做事的征程。在这样状态下，他逐渐取得了一些工作方面的进步。作为迎检人员参与宁德项目核电工程安质环标准化与国际标杆建设评估内业资料迎检工作，梳理标准化评估子要素达上千个。确保了2015年标准化工作顺利通过验收，为公司争得了荣誉，同时也将国际先进HSE管理经验用于他们的建设工程中。

加入国华宁东项目部这个大家庭后，进一步学习了火电项目的现场安全监督管理及EPC总包的管理模式，在学习国家法律法规、行业标准及上游文件、熟悉现场安全监督管理工作的基础上，参与编制、升版了国华宁东项目HSE管理程序文件，进一步完善了宁东项目HSE管理体系；负责项目安全培训、安全检查、安全会议、应急演练等各项安全活动的策划、组织实施及总结工作；并作为迎检负责人参与了集团公司春季安全检查、国华公司/神华集团春季安全检查/秋季安全检查、集团公司防汛专项检查及地方政府部门安全检查等的迎检工作，确保了各类迎检工作的顺利通过，同时不断总结管理经验应用到安全管理工作当中。

宁东EPC项目已建设成为神华集团国华公司安全文明施工样板工程，在宁夏地区六个在建项目中建立了比较优势，在2016年国华公司所有在建项目安全评比中名列第一。截至目前，项目总体安全状况良好，实现生产635天。

过去的成绩只能留给昨天，今天辛勤的耕耘才能铸就明天的辉煌，他相信在未来充满挑战的道路上，将以更加饱满的热情和更加坚定的步伐去面对困难和挑战，为公司、项目铸造安全长桥实现更加美好的明天而开拓奋进。