人物丨国家电投集团于波涛：监理“老兵”

刘遗婷

　　不高的个头、偏黑的皮肤，国家电投集团“优秀奋斗者”于波涛脸上挂着朴实又谨慎的笑容，在跨入电力监理行业之前有过11年军龄的他说：“我脱下了军装，可褪不下军人的骨气。”

　　2007年，曾身为某工程部队参谋的于波涛作为复转军人走进电能（北京）工程监理有限公司（简称电能监理），以新兵的姿态开始了在电力设备监理行业的奋斗历程。

　　从零开始好学肯干的新兵

　　转业亦转行。33岁，是一个老兵的年龄，但没有电力相关的知识背景和监理行业的工作经历，于波涛觉得自己又变回了刚入伍的新兵―――老员工可以针对设计和生产工艺的问题与制造厂争锋相对、据理力争，而他却在和同事讨论技术问题时提不出有价值的观点―――这让他深感尴尬和差距。他明白，必须从零开始学习。

　　“无论长幼，每一个同事都是我的老师。不讲任何条件和资历，我就是扑下身子从最基本的监造知识开始学。”于波涛抓住一切机会虚心地向老同志请教，最初的几年里，他尽可能多地去基层、去生产一线学习。通过大量实践和阅读书籍，于波涛很快掌握了大型发电机的设计原理、制造工艺、关键技术、关键材料加工等方面的知识，熟悉了火力发电厂主要设备的生产控制流程。

　　入职第三年，于波涛就顺利通过了电力工程专业高级技术资格评审，考取了多种无损检测技术证书，并担负起设备专工、项目经理等工作。

　　吃苦耐劳不畏困难的排头兵

　　中国的军人在最危险时候总是冲在最前面。2008年5月，四川汶川地震后，为了保证多个重点电站项目主设备顺利交货，于波涛主动请缨冲到了监理岗位最危险的第一线，深入东方电机厂和受灾最严重的东方汽轮机厂进行现场监造催交。

　　“无论遇到什么困难，他总是走在大家前面，苦的、累的总是他先扛。”于波涛的同事如是说。

　　在那余震频繁的3个月里，白天突发余震时，于波涛就和生产工人一起挤进防震支架里暂避，夜晚则和衣而睡，手边放着便于逃生的矿泉水和方便面，一旦被余震惊醒总是彻夜难眠。在那样险恶的环境里，于波涛一个人一直坚持到重点保投产项目的主要设备完成交货才返回北京。

　　勇闯市场直面挑战的尖兵

　　做业务的人知道，靠政策吃饭不难，难啃的是市场这块骨头。于波涛从骨子里不喜欢“等靠要”的安稳，更喜欢去赢得竞争场上的成就感。

　　2014年，于波涛作为电能监理输变电部的副经理，带领团队，经过数轮严苛的竞争，成功获得中国目前参与的最大的国际科技合作项目―――国际核聚变反应堆（ITER）的电源系统设备监造工作和专家技术服务工作，负责监造世界上最大功率变流器电源系统和世界上运行电压最高、装机容量最大的无功补偿及滤波系统。

　　“该电源系统设备本身是一个复杂的科研项目，其性能参数没有现成的标准可参考，大多数监造标准需要重新编制和设定。”于波涛说，“为了吞下这块‘高精’的骨头，我们与中科院等离子所等科研单位展开精密合作，前往国家电投海阳核电站学习AP1000质量管理模式，通过‘走出去、请进来’，多次组织设备的技术评审会和技术经验分析会，最终，掌握了各项设备技术参数要求。编制出的监造实施方案获得了ITER组织的高度认可，也探索出一条符合中国特色的国际核聚变设备监造质量控制体系。”

　　通过于波涛团队的不懈努力，电能监理因此成为国家电投集团第一家参与国际核聚变反应堆建设的单位。

　　不放过蛛丝马迹的侦察兵

　　有一次，于波涛得知有一厂家为了利益，不仅擅自改变生产条件导致产品出现重大安全隐患，还以影响生产进度为由向业主单位诬告指出该问题的驻厂监造人员。于波涛第一时间赶赴现场，严词责令厂家整改，厂家放出狠话要“收拾”他。于波涛却毫不退缩。为了避免矛盾激化，保证设备生产交货，第二天，他摆事实、讲道理，通过进一步协调工作最终赢得业主单位的支持，该厂家最终调整生产工艺，按照合同要求交付了合格的产品。

　　“监造是一项严谨而细致的工作，一丁点疏忽，都会给后续工程带来巨大隐患。”于波涛说，“在我的人生字典里，没有停止，没有困难，只有奋斗和勇往直前。”

　　如今，作为一个监理10年的“老兵”，于波涛已战功赫赫：2014和2015年，他连续两年在竞争激烈的国内输变电设备监造市场中签下超千万的合同。2015年，他被选为中国电力设备协会高级设备管理专家，2016年获得中国国际工程咨询协会高级专家等多种资格称号。

赵雅君