山东一建王森：不畏艰辛，勇往直前的探路者

王森，现任山东电建一公司检修运维公司山东区域副经理。2005年进入山东电建一公司汽机施工处工作，2006年年底调入检修运维公司（原丰汇检修工程公司），先后担任过汽机辅机及本体技术员、汽机专业负责人等职务，2010年开始担任检修项目经理，先后出色完成检修运维公司首台百万机组华电莱州发电有限公司#1机组机、炉、电、热A级检修、首次与外企（阿尔斯通）合作完成深圳妈湾电力有限公司#3机组汽轮机通流改造项目，首次与哈汽合作完成的华能井冈山电厂#1、2机汽轮机通流改造、首次完成连续两台机组—中石化长城能源化工（宁夏）有限公司#1、#2机组全专业A级检修等大大小小几十个项目的检修。

自参加工作以来，他立足岗位、开拓创新，无论在何种岗位，从事何种工作，都是把工作想在前、干在前，较好的的业绩、务实的工作作风得到了领导的充分肯定，也为检修运维公司的业务发展及人才培养做出了一定的贡献。由于他的突出表现，2015年，正式被任命为检修运维山东区域副经理一职，主管生产和市场开发。

勇挑重担，敢为人先

近几年，由于市场竞争日益严峻，检修业务不断拓展，山东区域专业人才短缺的问题日渐显现，中标项目还要如期推进，人员业务水平又跟不上，他充分挖掘区域内有潜质的年轻人，大胆启用年轻人，让年轻人以现场为教材，充分发挥主观能动性，勇于承担，积极创新技术手段和管理方法，培养了一批能够独挡一面的技术骨干力量，为后续检修业务的持续性发展提供了有力的技术保障。

工作上严格要求自己，时时刻刻以自己的行动影响职工，为职工做表率，教导年轻的员工要养成一个良好的职业行为习惯，做到吃苦在前、享受在后。在担任项目经理的时候，除了严抓工程的安全和质量以外，对现场的文明检修也同样没有丝毫的放松。现场的文明施工下降，他会亲自拿起扫帚和拖把干起保洁员的工作，受他影响，无论公司职工还是分包队伍都主动养成了一个良好文明施工习惯。他用行动告诉我们，事无巨细，干工作不是只干好一个点，而是要全盘审视。他也时常教导年轻的职工们：干检修必须要务实，要多跑现场，每个检修工作点都要跟到，这样才能够更快的融入到检修实际工作中。

开拓进取，争创佳绩

2012年1月23日，正是中国人最传统、最重视的节日-除夕。他正沉浸在与家人团聚共度春节的时候，江西华能井冈山电厂生产厂长的一个电话，打破了这温馨团聚的美好时光。井冈山电厂4号机组汽轮机6瓦振动大，造成机组事故停机，需要安排人员抢修，王森没有丝毫犹豫的答应业主马上组织人员南下。第二天大年初一，他就带领部分员工踏上了前往江西吉安的火车。

到达电厂后，他立即组织人员对机组振动问题进行分析，最后结合运行的各项数据，初步判断低压缸后轴封有碰磨或油系统不干净，有脏东西进入轴瓦，导致机组振动突然增大。电厂对此结论也较为认可，他又制定了相关检修措施，安排人员制作翻瓦专用工具，24小时不间断对轴承进行解体，解体后发现轴瓦有碾磨痕迹，也基本应验了之前的判断。回装过程中，每一个细节他都不放过，所有回装关键点都必须要进行三级验收。最终机组启动后，各项数据都为优良。经过本次抢修，电厂对我们称赞连连，电厂厂长说：“电建铁军，绝非浪得虚名,我们真佩服，绝对是我们可信任的合作伙伴！”

2014年2月检修运维公司承担华电莱州电厂百万机组第一次大修，也是检修公司首次承接的百万机组检修。此次检修项目不仅莱州电厂高度重视，华电山东分公司也专门安排专家组进行全程督导。基于此项目的重要性，公司领导研究后，确定委派王森作为项目经理负责本次检修。接到工作安排后，他加班加点对项目进行详细的分包和策划，精心组织人员、工器具调配等，提前制定一系列技术措施和工作方案。从检修开工前，要求各专业主要负责人对电厂检修文件包的学习；再到检修过程中，汽轮机检修白、夜班交接班书面记录，锅炉防磨防爆检查日志，过程中的安全、质量、进度跟踪式管控；最后到检修收尾与业主的经营结算等，每一个细节、每一项重点他都尽量做到详知和把握，通过他和项目各级人员的共同努力，最终圆满的完成本次检修。王森个人还被业主授予“金牌项目经理”的称号。本次大修，奠定了莱州电厂和检修运维公司良好的合作基础，莱州电厂近两年所有检修、抢修任务全部都由检修运维公司承接。

从2012年开始，王森所负责的检修运维公司几个重要项目，如：华能井冈山电厂#1、2机汽轮机通流改造，#3、4机大修，华电莱州电厂#1、2机组检修，深能源妈湾电厂4台机组汽轮机通流改造等，均取得了较高的成绩，得到了业主的高度认可。

不畏艰难，勇往直前

当前，全国电建市场规模不断萎缩，检修业务面临的竞争也在不断加剧，如何突出重围并站稳脚跟，这对山东区域提出了严峻的考验。他组织员工召开区域发展讨论会，总结出要想实现区域分公司长远利益发展，就要做好“后续人才培养，强化技术和质量意识，提升服务标准，再创经营新高”四步并行的战略性举措。

要求所有员工，都要从有利于自身和区域长远发展的角度，主动学习，总结交流检修中发现的疑点难点，在工作中组织技术攻关，技术创新。积极挖掘每位职工的内在潜能，发现人才，培养人才，拓宽职工的知识面，加大对“知识型、复合型”人才的培养力度。

在每个项目开工前，组织项目技术管理人员精心策划，编制有针对性的技术执行文件和质量控制措施。检修实施过程中，各级人员要严格执行各项管理体系，及时做好技术记录，加大对工艺纪律检查和质量通病的治理力度，牢抓质量控制点的执行和验收资料的完善以及质量总结工作，以期高标准、高质量地完成每一项检修任务，用诚信和可靠的品质赢得市场，提升市场竞争力。

在制度建设上，借鉴其他兄弟单位的先进的管理经验，结合区域的特点，积极探索专业技术专家人才管理模式，以公司各项文件制度为导向，以实现优质服务为目标，做好市场项目的开发和质量回访工作。

在激烈的市场竞争形势下，原来保质保量的管理模式已不能满足公司在新形式发展趋势下的要求，他要求每个人都必须树立经营管理理念。项目部要强化各级人员的经营管理意识，充分调动各级的经营积极性，全体人员要从点滴小事做起，尤其是做好可变成本的费用控制，把成本控制作为加强经营管理的切入点，认真开展以成本控制为重点的经营分析，提升对项目工地成本控制的快速反应能力。项目部要随时做好检修中额外工作量经营资料的收集工作，并向公司经营部及时反馈。加强和贯彻执行经营管理办法和绩效考核机制，确保检修经营工作的最大化。

每一个检修市场都来之不易，每一段开拓之路都布满荆棘,他没有豪言壮语，只有一颗忠于企业、默默奉献的丹心，一种勇于担当、舍我其谁的责任。要想律人必先律己，只有以身作则，才有资格要求他人，这是作为一名基层管理人员最基本的素质,他是这么认为的也是这么做的。