奋进，青春最好的代名词——记电建地产周拯

  初识周拯，只觉其温文尔雅、彬彬有礼；待人接物颇有大将风范，言语谈吐自是君子之礼。让人一见，顿生好感；与之交谈，心旷神怡。其以“青云二期”之名入电建地产之门，是一位政治素养高、专业科班出身、怀有青云之志的可造之材。

虽曾迷惘，未曾止步

自2013年7月入职湖南区域以来，周拯先后在项目拓展岗、项目运营岗、区域运营岗、借调总部战略与运营管理部GRP小组进行锻炼，每一个阶段的磨砺，都是一次质的提升，都是汗水和泪水的记忆。尤其伴随电建地产公司三级管控体系再造的全面展开，面对过程中部分员工的不理解、抵触和转型升级本身之痛，他也曾一度对自己的定位迷茫过，也曾怀疑过运营的角色到底是什么？如何改变运营就是扣分员、统计员的刻板印象，运营的价值在哪儿？怎样才能更好服务于每个部门、单位？

虽然有困惑，有因管理制度而争吵到面红耳赤，但领导一句“世事洞明皆学问、人情练达即文章”点醒了他。运营的计划、组织、协调、控制就是要从日常做起，从自身的规范性做起，短暂的迷惘过后他又是斗志昂扬！

通过不断自学补齐业务短板，严考核、严监督盯死目标，在服务过程中有问题敢提、有偏差敢说、有风险敢纠，努力使各部门能更好地忠于经营理想、面对开发现实。让全体领导、员工逐渐转换刻板认知，明白运营是在服务和串通业务链条，达到管目标、控进度、防风险的目的，进而达到提高执行效率、提升经营效益的最终目的。

成长总是伴随着矛盾和冲突一起开始。他坦言，在公司大转型背景下，经历的每一件事，都是一种领悟，一种收获。有幸经历变革，自然就多了一份稳重和干练。

战胜自我  凤凰涅磐

深究其最终战胜自我，坚守执着的原因，也许可以从他自取昵称“虻哥”中窥见一二。问其原因，答曰：其深受最爱读的小说《牛虻》影响，《牛虻》是一部歌颂意大利革命党人牛虻的小说，男主角亚瑟博尔顿一生为革命信仰、甘受命运折磨，直至最终献出生命，在亚瑟的成长过程中，遭受现实与命运的重重挫折，逐渐使其变得英勇无畏、刚毅坚强，并最终战胜自我，实现心灵蜕变。这个战争年代的青年榜样影响了很多青年，当然也包括和平年代的周拯。

4年的工作蜕变中，无论在哪个工作岗位，无论是一个人战斗还是团队合作，他都有自己的进步与反思。在项目基层岗位，他通过实践了解掌握一个开发项目的基本业务流程体系，在领导指导下操刀完成了卢浮原著项目整体开发经验的总结和开发逻辑调整思路，为后续经营升级提供参考价值，同时也完成了自己从学生兵到业内人的转变；在区域运营岗位，通过承上启下的组织协调工作，他对业务职责、计划管理、收益管理等有了更深入的认识，完成从门外汉到内行人的转变；而在总部GRP计划小组借调岗位，参与制度的顶层设计和系统建设工作，他初步实现管理能力提升和局部意识-—小经济思维到全局意识-—经营思维的转变。

四年间，为优化工作界面，规范管理工作，在领导安排下，他主责完成《湖南区域在售项目施工图设计管理职责分工》、《湖南区域月度绩效考核计划管理项规定》、《湖南区域运营管理工作操作手册》、《湖南区域总部新开工标段管理办法》、《湖南区域项目公司交付标段完成“竣工备案表”奖惩细则》等标准化制度建设，实现提质增效。

在公司推广整体预算体系时，全公司均无编制经验，表单逻辑及勾稽关系复杂，他愣是从一个零基础财务知识的门外汉，通过无数个坚守在3楼那一方小办公桌前加班的深夜，圆满完成并有效推动了整体预算宣贯-—培训-—编制-—审核具体实施工作，完成区域5个项目整体预算从“责任书版”到2017年“年度执行版”的3次重大更新调整与无数次的试算，实现了项目全生命周期的收益跟踪，积累历史经验、把握风险、规划收益。

正逢青春  热血奋斗

在最近颇火的网络微视频《青年榜样习近平》中，习总书记对”和平年代的青年意味着什么”给出了他的答案：“青年是标志时代的最灵敏的晴雨表，时代的责任赋予青年，时代的光荣也属于青年。青年这个称谓被赋予太多的价值，更是国家建设不可或缺的重要一环，青年人要铭记这些嘱托，在各自的领域里建功立业，不负重托。”

作为湖南区域优秀青年代表，周拯肩负着时代赋予的责任。对房地产行业的热爱执着、对电建地产知遇之恩的感激、对电建地产黑马之势跨入行业50强的信心，让他选择了坚持，而电建地产也一直未曾辜负他的坚持！4年时间，在湖南区域精心打磨下，在电建地产给予平台的磨练下，他逐渐成长为运营领域的小专家，还被评选为运营管理基础知识的公司内训讲师，美玉之光渐显！而其中付出的艰辛，也许只有他自己最为清楚。

为了弄清楚当地房地产市场的开发情况，更好地掌握市场变化，服务于开发经营决策，周末利用休息时间，顶着炎炎烈日拿着一张楼市地图就走上了踩盘、踏勘之路。通过实地的走访，去了解一个项目卖得好与坏的真正原因在哪，去知道竞争对手真正的优缺点是什么，去明白别的企业怎么做，是什么样的开发逻辑和思路，经过一年多时间的努力，他俨然成为同伴眼中的楼市活地图。

2014年，公司运营体系处于起步阶段，周拯来到区域运营管理部工作。从计划管理体系的推动落地到绩效制度的宣贯执行，从整体预算体系的学习与统筹到经营分析体系的构建，从每个项目开发节奏的推演到问题与风险防控，都是一个从0到1，再从1-10的过程。将近一年的时间中，部门仅有他一个运营岗，面对同事们关于计划的疑问、预算的疑问、他总会在第一时间来解答，时刻不忘传导最新管控要求、经营任务差距、消除认知误会，解决各部门遇到的实际问题，达到聚心合力的目的。在服务意识和责任精神的作用下，区域运营管理半径延伸，逐步步入正轨。

2016年，刚刚新婚，还未度完蜜月的周拯又毅然服从组织安排，奔赴北京参与计划运营子系统建设，开始聚少离多的生活。一年时间里，经历详细设计、系统实施、试点测试三大过程阶段，他很少在晚上9点前离开办公室，午餐也是预定外卖解决，争分夺秒赶进度，确保系统准时上线。

虽然辛苦，但付出也有效果，在总部的统筹领导下，周拯参与完成“全面预算管理办法”、“计划与周期管理办法”两项纲领性文件编制，完成3轮全公司意见征集，4个单位试点测试，10余次专题研讨会，自软件商正式驻场4个月后基本完成系统框架搭建，在团队共同努力下战略系统处理问题清单50余项、计划系统达到1200余项，有效提升了产品有效与实用性，从目前情况看，系统已上线内容运行基本稳定，实现阶段性目标。

结语

青年是人生旅程中重要的阶段，正是努力进取、不断拼搏、刻苦学习的大好时光。在最好的时光里，青年应该选择吃苦、敢于吃苦、乐于吃苦，培养自己以苦为荣的无私奉献精神。选择吃苦就应该树立远大的理想，习总书记说：“青年人要立志做大事，不能立志做大官”，这言简意赅地道出了青年人应具有的信念，只有树立了吃苦的意识，才能摒弃那些贪图享乐的不正之风，赶走浮躁之气，沉下心来埋头苦干，争做干事创业的先锋模范。

致青春，榜样说，青年榜样周拯的故事还很多，他未来要走的路也还很长，也许仍有坎坷艰辛，但我们有理由相信，一个拥有正确价值观、人生观、事业观的青年，他的未来一定值得我们瞩目！我们写下他的故事，也希望他的事迹将鼓舞着湖南区域甚至电建地产公司更多青年沿着正确的道路不断前进！