南网超高压贵阳局黎平变：小改善的力量

中电新闻网通讯员 李斌

　　“一季度黎平站一共开展了21次微小改善。其中运行三值所开展的开关控制回路断线光字牌异常分析及处理工作，难度较大，主动性高，被评为本季度‘智汇’之星。”4月份站务会上，南网超高压贵阳局黎平变电站公布了2017年第一季度“智汇”创新活动的开展情况。

　　“其实我们从2014年就开始注重微小改善了，因为在当年公司的工作报告中有这么一段话：着眼于更高标准、更高质量、更高效率在做好本职工作中抓创先”黎平变电站站长朱锦涛说道。所以从2014年2月开始，黎平变电站以“更高标准、更高质量、更高效率地做好本职工作”为原则，积极倡导员工“勿以善小而不为”，启动开展“智汇”创新活动。据了解，截至2017年3月，黎平变电站已通过本活动累计完成了150余项微小改善，逐步走出了一条具有特色的精益之路。

　　规避人的不安全行为

　　从活动实施之初每季度两项到最近一季度21项，黎平站历时三年将全员自主改善的理念深深植入每一个员工的意识里。班组员工对微小改善的认识从最初的额外压力、增量工作变为改善、创先也是自己的本职工作，并积极参与其中，从微小改善的实施中获得满足感与成就感，员工改善参与率大幅提高，全员持续改善、追求卓越的精益文化氛围浓厚。班组员工通过此举培养出良好的习惯，提升了个人风险意识与行动能力，有效规避了人的不安全行为。

　　改善物的不安全状态

　　从标签粘贴、物品整理等“举手之劳”的简单改善到联系模具制作刀闸机构箱开箱把手、编写开关异常信号分析报告等“烧脑”类改善。黎平站的“智汇创新”涵盖了设备全生命周期管理、全面风险管理、班组管理等方面。通过累计开展150余项的改善工作，黎平站所有运行人员在不断消除生产作业、业务执行过程中可能出现的各类不良现象，以改善物的不安全状态，使各项工作简洁化、人性化、也更加规范化。

　　运用精益化理念管控改善质量

　　为了提高“智汇创新”的质量，避免出现“为了创新而创新”及“推倒重来”等改善质量不高或重复作业等现象的发生，黎平站坚持“结合实际、注重实用”的原则，从必要性、难度、主动性、完成质量等四方面对班组开展的“智汇”创新活动予以评价，并将评价结果纳入班组季度绩效考核中，其中必要性和完成质量实行一票否决，有效管控了“智汇”创新的质量。

　　今后，黎平变电站会继续大力推行‘勿以善小而不为’的微小改善文化，树立目标导向和问题导向思维方式，不放过身边任何纳米级改善的机会，利用点点滴滴的提升助力安全生产，努力实现班组管理精益化、生产运维精细化。

张媛媛