全能的“电建小哥”——电建核电公司电仪公司项目负责人李义锁

 事无巨细，是他的工作态度；坚持不懈，是他的工作习惯；创新发展，是他的工作理念。他把自己的汗水倾注于电力建设事业之上，他把自己的理念深植于工程管理之中。作为一名年轻的电建人，他从基层干起，一步一个脚印，扎实稳重，干过火电、风电，后来更是到海外项目建电厂。他，就是电建核电公司电仪公司主管兼印尼宏发韦立项目负责人李义锁。

火电建设的弄潮儿

2003年，刚走出大学校园的李义锁，穿上了工装，成为了电建核电公司的一员，分配到了电仪工程公司。在山东济宁运河一期续建2×135兆瓦项目中负责厂用电系统及其附属设备的接线调试工作，为了更好地完成调试工作，他一方面虚心向老前辈请教；另一方面，从网上、书本上补充理论知识，出色的完成了调试工作。随后，他又在广西北海2×300兆瓦、江苏连云港新海2×330兆瓦、张家港沙洲2×600兆瓦、山东国电费县电厂2×600兆瓦等项目中立足于岗位，巩固业务技能，逐步完成了由一名大学生到公司技术骨干的蜕变。

伴随着2008年的一纸调令，他前往天津北疆电厂2×1000兆瓦项目担任电仪工程公司专工，负责电气专业安装、调试及组织协调工作。天津北疆项目当时在国内属于大型机组项目，也是电建核电公司中标的第一个火电百万机组项目。由于没有大型机组的施工管理经验，李义锁一方面在组织协调工作中积极与各专业配合，争取设备安装“不返工”，电气调试“不误工”；另一方面，他将施工过程中遇到的技术问题记录在笔记本上，整理出一套适用于自己的问题处理模式及管理方法。经过不懈的努力，他不仅出色的完成了所有工作任务，自己也积累了第一手的大型机组的建设经验。

稳扎稳打，李义锁在从济宁运河项目至天津北疆项目的历练中，完成了由大学生到技术骨干、再到技术管理人员的身份转变，他勤奋刻苦、严谨细致，掌握了火力发电机组的技术核心，积累了丰富的建设管理经验。

风电建设的中流砥柱

  2014年，李义锁来到公司新能源分公司滨海风电项目担任项目副经理，负责52台发电机组、总装机容量90兆瓦的风电机组的建设。众所周知，风力发电属于新型能源发电的序列，具有发展前瞻性，虽然相对于火电机组建设比较容易，但是也有其独特的建设规范。因为是第一次参与风电建设，他翻阅了大量有关风力发电的书籍，在充分了解风力发电的特点及掌握了风力发电技术要点后，一方面在施工前期与设备厂家联系沟通，及时解决设备问题，另一方面在具体施工过程中与施工技术人员制定合理措施，优化施工方案。在他的策划和管理下，220千伏升压站和110千伏升压站均提前完成倒送电工作，并受到业主、监理及总包方（EPC）的书面表扬函。

李义锁事无巨细、对工作积极负责的态度给新能源分公司的领导留下了深刻的印象，新能源分公司任命李义锁兼任中广核洋马风电升压站项目经理，负责项目的生产及管理工作。在经过了这两个风电项目的历练后，他成为了电建核电公司的“多能手”，同时也展现出了其卓越的管理能力。

海外EPC项目的探索者

2015年初，李义锁被派往印尼宏发韦立2×C30兆瓦＋4×B25兆瓦EPC总承包项目担任电仪专业负责人，这是李义锁第一次走出国门在国际项目上负责火电机组建设工作。

“降本提效”从“E”开始。宏发韦立项目电气系统、化水系统由电建核电公司拓能设计，其余部分为山东阳光设计院设计，由于工期紧，加之由不同公司负责设计，设计图纸中需优化和修改的部分众多，图纸会审工作量巨大。同时，海外项目技术人员较少，工作经验不足。李义锁根据这种情况，除要求技术员每天加班审图外，还制定了图纸会审计划，每周在项目部会议室举行一次内部图纸“会审、优化”专题会。通过集体讨论的方式，使技术员能更深入的了解图纸，更重要的是能够发现更多的图纸设计问题、形成更优的施工方案、提出更优的图纸改进意见。他坚持项目执行从设计入手，使其成为“降本提效”的重要环节。

他重视员工的技能培训，尤其是印尼本土工人的培训，带领印尼工人工作获评电建核电公司精品工程。海外项目的执行，全部派遣中国工人成本高昂，想要完成施工任务，没有高素质的当地工人的参与是不可能完成的。印尼当地工人工作经验和施工素质普遍不高，如何提高他们的技能水平和施工工艺质量成为李义锁面临的最大难题。他经过反复研究、集思广益，总结提炼出一套培训流程。首先，组织技术人员根据公司工艺质量标准编制符合本项目的“工作实操流程卡”和“工艺标准卡”发给印尼工人。材料使用汉语和印尼语对照。同时选派技术全面的中国工人进行跟踪指导，严格把关，一步步引导印尼工人提高工艺水平。特别是仪表管的焊接和弯制安装工作更是有了质的飞跃提高。由印尼工人实操施工的化学水处理系统气源管路敷设荣获电建核电公司2016年度精品工程。如今，就连号称“最挑剔业主”的WHW（魏桥）业主也对我们的施工质量竖起了大拇指。监理工程师说这是他们见过的施工工艺和焊接质量最好的仪表管路，更加难能可贵的是这么好的施工质量还是出自印尼工人之手。印尼工人也和李义锁成了好朋友、好哥们，他们见到李义锁就伸出大拇指，技术员小杨打趣地说:套用现在最时髦的话，那就是厉害了，我的哥！

电建核电公司带给印尼的不仅仅是优质的建设工程，还为印尼培训了大量的熟悉工程质量标准和施工工艺要求的安装工人。这是中国和印尼两国的宝贵财富。他们必将在中国政府倡导的“一带一路”发展战略中发挥积极的作用。

在岗位工作上，他始终秉持着“以技术促进管理，以管理提高技术”的观念，高质量的完成了一个又一个项目的建设任务。在业务技能上，他不断学习、提高。在班长眼里，他是能够运筹帷幄，提前策划组织的智多星；在技术员眼里，他是指导自己技术工作和关心生活的兄长；在班组工人眼里，他是贴心的电仪工作的掌舵者；在印尼工人眼里，他就是能够带给大家先进施工技术和技能的国际专家。这就是李义锁，他不忘初心，立足岗位，一步一个脚印，斗志昂扬的走在电力建设的大道上。