懂技术更专于创新――记全国五一劳动奖章获得者、国网湖南经研院院长、党委副书记陈火焱

懂技术更专于创新

―――记全国五一劳动奖章获得者、国网湖南经研院院长、党委副书记陈火焱

谢宇翔 高峰

　　勇立潮头，长期奋战在电力建设与发展的最前沿；无私奉献，倾情投入到改革创新的细枝末节。他就是国网湖南省电力公司经济技术研究院（简称“国网湖南经研院”）院长、党委副书记陈火焱，投身电力建设33年，曾获 “电力重点工程建设功臣”“湖南电力抗冰保网恢复重建先进个人”等荣誉。一张张证书、一个个殊荣，凝结着他的辛劳、汗水、追求和奉献，谱写了一曲动人的劳动者之歌。

　　深入一线的技术专家

　　1983年，年仅19岁的陈火焱被分配从事电力施工调试工作，从此扎根工地，一干就是21年。长时间的一线生活，锻造了一位勤下现场、精益求精的湖南电网建设排头兵。

　　“建设管理必须重心下移、关口前移，要管好工程，首先自己要是技术权威。”在湖南主电网建设业主项目管理领头人位置上一坐就是十几年，他把深入现场、靠前指挥当成最有力的管理手段，把树立权威、以技服人作为不断追求完善的目标。

　　“再检查一遍，我们担不起一点安全风险。”在祁韶特高压配套500千伏线路工程跨越京广高铁施工现场，陈火焱穿着雨衣、打着手电筒反复检查施工现场每一个细节，他在一个隐蔽处发现横向扫地杆搭设不到位，存在重大安全隐患。他把项目经理、总工、安全员聚拢在一起，讲起了曾经发生的事故，讲起如何防范，他穿着覆满泥巴的套鞋，一身浸湿。那种倾囊相授、忘我投入的模样，毫无领导的架子，更像是扎根现场的技术专家。

　　从事电力建设30多年，他所管的项目先后获国家电网公司流动红旗、中国电力优质工程奖、国家优质工程奖等数十项重大荣誉。

　　改革发展的践行者

　　“改革发展的重担已经落到了我们的头上，站在潮头，我们没有退路可走，更没有理由不把它做好！”2012年，按照国家电网公司“三集五大”体系建设要求，需在最短的时间　  内完成机构改革，陈火焱主动请缨，筹建国网湖南经研院。面对千头万绪的工作，他紧紧抓住制度建设这个关键，提出“先立后破、不立不破”的改革原则，一步一步建立新体系。他白天忙调研，制定方案，召集干部商榷讨论；晚上在电脑旁，独自思考至深夜，终于最快最合理完成了岗位设置、人员配置和制度建设，顺利为该院打牢了体系基础。

　　“关爱员工，使广大员工形成企业认同感，并将这种认同化作干事创业的动力，推动全院更快更好发展。”当时，面对员工来自四面八方、文化理念千差万别的难题，陈火焱深知，要在最短的时间内发挥出最大的战斗力，文化建设是关键。他提出“树立信心、凝聚人心、激发活力、营造文化、活跃氛围”的二十字工作法则，为员工办实事、做好事、解难题，让企业与员工共同发展的长效机制更具活力。

　　如今，“大规划”“大建设”体系已平稳落地，成立短短五年的国网湖南经研院已实现了华丽转身，成为一支技术支撑服务优异、全面支撑电网建设与发展的高素质团队。

　　科研创新的带头人

　　“要让每一个想创新的高素质人才都有充分发挥的舞台，那样经研院的发展才有希望。”国网湖南经研院创立时，陈火焱就提出，经研院的发展需要以人才为基础，以创新为动力。

　　在当时各方面资源还比较紧缺的情况下，陈火焱提出以院内一批年轻有为的博士为班底，成立“博士创新工作室”，引领院内科研创新工作开展。他亲自参与讨论会、学术交流论坛，听取“博士”团队发展建议，解答他们的问题和需求。几年下来，在“博士创新工作室”的引领下，国网湖南经研院逐渐形成了“人人主动搞创新”的良性氛围，科研实力显著提升，先后获得国家科技进步奖、中国电力建设科学技术进步奖、国家电网公司技术发明奖、湖南省电力科学技术奖等重要荣誉。

　　有一流的人才，还要有一流的软硬件设施。2015年初，陈火焱提出在院内打造实验创新平台、最大程度发挥高素质人才潜力的想法。他亲自参与实验平台建设，对顶层方案设计反复斟酌，对重要细节问题和技术人员深入探讨，主动协调解决难题。“要主动作为，把这项创新工作当成终身事业去做。”正是靠着这股执着和热情，实验平台变成现实，开始发挥科研创新的引领作用，多项研究成果获湖南省能源局和公司领导的认可和赞赏。

　　30多年的辛勤劳动展示了陈火焱追求卓越、努力超越的激情，30多年的硕果累累是一名国网人职责担当和光荣使命的最好诠释。历史的车轮不断前进，电力体制改革的浪潮汹涌来袭，陈火焱和他的团队初心不改，继续前行。

王萍