阳江供电局：在规范化管理中不断求变

　　中电新闻网讯 通讯员 杨殿 杨卓霖 黄旭 报道 走进广东电网阳江供电局500千伏蝶岭变电站，放眼所及，高压场地区的设备干净如新，各类工器具整齐划一地摆在定置区，就如同挂在主控楼大门上的“广东电网标杆运行班组”牌匾上写的一样，让人感觉到处处都符合南网规范，是大家的标杆。而在主控室内的一堵醒目的、有着“笏牌墙”字样的墙壁，则告诉着人们，除了高度规范之外，这个变电站还有点特别。

　　平均年龄仅29岁的500千伏蝶岭变电站运行班组，却能够出色地管辖好拥有3组大容量主变、7串布置、8回500千伏出线、12回220千伏出线的南网规模最大之一的500千伏蝶岭变电站。“依靠的就是我们的‘蝶变’文化，即在细节和小处中不断创新求变，让规范化管理着实落到实处，推动管理水平不断迈向更高台阶。” 蝶岭站站长郭学才如是说。

　　精益求精 推动蝶岭持续蜕变

　　“变电站的工作容不得一丝一毫的懈怠，因此实行规范化管理是必然的选择。”郭学才告诉记者。“而随着管理的规范，各类工作要求、准则也随之增多，一项紧急抢修单填报工作的要点可能就有近十项。这要求着我们除了用心牢记，还要作进一步管控，才能保证规范化作业不走样。”“笏牌墙”就是该站彻底管住安全的其中一项特色举措。

　　“‘笏牌墙’的名字源于古朝的笏板，用于记录重要之事以备忘。”郭学才解释道，他们在“笏牌墙”上设置了32块透明的夹板，上面标记着外单位入站工作注意事项提醒、接收工作票时审核项目等内容，让大家可以随时查阅。“这堵墙浓缩了我们全站人员的经验，让我们杜绝了工作步骤含糊不清所带来的风险，也省却了重复查阅资料的时间。”郭学才说。

　　在设备管理方面，一张囊括站内一切问题的隐患记录表同样透露出该班组精益求精的工作气息。“通过分析，我们发现部分缺陷有一个发展、形成的过程。”值班员叶炳棵介绍道，“因此我们运用隐患记录表，当设备出现‘亚健康’状态时便跟踪观察、做好数据记录，并在预试定检时安排进一步检查。做到问题早发现、早处理，提高设备健康度。”去年，叶炳棵在巡视时发现，站内一套220千伏刀闸A相气室有异常声响，经带电检查未能发现问题，他随即把该异响记录在隐患表，实行加强跟踪。一个月后，利用500千伏#2主变停电机会，他们安排对刀闸进行解体检修，发现GIS气室工字型铁件和紧固铁夹件断口错位形成通路，导致振动异响。由于处置及时，他们避免了问题扩大化。“该问题严重时将发生绝缘击穿并导致#2主变停运，影响阳江市近三分之一负荷的供电。” 叶柄棵说。

　　据统计，从2016年至今蝶岭站已跟踪处理诸如安健环、操作异常等大小隐患共计132个。精益求精的态度，也让该站从投产至今连续9年安全无差错运行的记录不断延续。

　　开拓创新 促进成员完成蝶变

　　在阳江供电局，蝶岭站被喻为黄埔军校，因为这里聚集着全局素质较高的员工，也因为这里有着“铁打的营盘流水的兵”的特点。“人员几乎每年都有流动，最大规模的一次是在2016年，有一半人数被抽调到了其他班组。这要求我们不断加速对年轻员工的培养，以满足安全生产的需要。”郭学才介绍说，结合年轻人思维活跃、勇于尝试和探索等特点，他们从培训方式到培训目标都重点围绕着创新创效来开展，以开拓创新实现员工“蝶变”式成长，并不断优化工作。

　　“定期举办的蝶岭大讲堂、蝶岭知识竞赛等班组活动是我们的创新孵化器。”郭学才说，全站人员都习惯于通过这些交流平台开展头脑风暴，研究解决平时工作中遇到的问题，以细节和小处为突破口，源源不断地孵化出该站的创新项目。与此同时，这些活动让全站人员都有上台“唱主角”的机会，迅速提高懂原理、懂性能、懂结构、会操作、会维护的“三懂两会”能力。

　　“印象最深刻的是，我们在2014年通过技术创新，解决了在500千伏刀闸分合闸时经常发生的异常停止造成持续拉弧的问题，让响彻全场的电击声彻底消失。这既深化了我们对设备构造的认识，也提升了设备可靠性，让我们感受到了创新的意义所在。”入职于2012年，目前已经成长为值班长的许云程说。

　　从2014年的“500千伏刀闸操作对二次动力回路的电磁影响进行研究”、到2015年的“变电设备鸟巢带电除工具”、2016年的“缩短SPVT550-4000型刀闸分闸操作时间研究”，蝶岭站每年都让不同的人员参与到创新项目中来，并且在创新机制的驱动下，实现了由获得省公司职工技术创新成果三等奖向二等奖、全国电力行业QC成果二等奖等成绩不断跃升。

　　“创新求变，让我们的工作源于实际而高于实际。我们力求通过这样的一次次的‘蝶变’，在安全生产的道路上不断前行。”郭学才说。

周小博