雪乡汉子的激情与坚守——记山东三建卡西姆土建专业赵群

在山东电建三公司这样的大舞台上，总是有那么的一群人：白日里，他们穿梭于现场，挥洒汗水，用双脚丈量出每一片土地；深夜中，他们指尖轻动，文字、数据跃然纸上，勾勒出工程的轨迹；岁月静淌，他们奉献着青春，迸发着激情，誓做无悔电建人。卡西姆土建专业赵群，就是其中一员。

2013年，他毕业后进入山东电建三公司，期间经历棋盘井和光伏项目的历练，于2015年来到了卡西姆项目，并在这块奋斗的热土上生根发芽。两年间，他见证了项目从一片滩涂到电厂拔地而起、中巴员工从隔阂摸索到亲密无间的心路历程。他见证了卡西姆的传奇故事，也留下了自己引以为傲的无数精彩瞬间。

卡西姆项目是中巴经济走廊首个落地实施的能源类项目，被巴基斯坦总理谢里夫称赞为本届政府的“一号工程”，项目与生俱来的重要政治、经济意义以及特殊的项目定位，要求三公司人进一步展现主动担当、敢于亮剑、使命必达的“新铁军精神”。而以完成工作目标为出发点和落脚点，主动思考我能做什么，我要做什么，便显得尤为重要。

初到国外，来自雪乡东北的他，用不一样的火热与干劲很快地适应了卡西姆的生活。工程初期，英语实战经验不足的他，主动与巴籍员工“打得一片火热”，他相信“学习还是要真枪实弹的练一练”，往来于钢厂宿舍和现场的巴士，便成为了他的一处“战场”。另一方面，通过与当地分包商的信件往来及合同的查阅、编写，也进一步地充实了他的理论储备。理论与实战双轮驱动，让他的英语水平突飞猛进。

一片荒芜中，总要有个舒服的“家”，才能让人真正有归属感，能安心地去面对未知的前方，赵群就是卡西姆的“筑巢人”，面对工程前期严峻的安保和工期形势，他义无反顾地接收了项目部赋予的重任——担负起了全部临建工作的施工和协调任务。

第一次接触“临建”，师傅便告诉他“临建不只是临时建筑，更是拴住职工心的港湾，它的好坏将直接影响职工的心情和状态。而且临建工作量大、点多，牵扯面广，只有把它当作正式工程做，才能做得好、做得精”。师傅的谆谆教诲，让他更加明确了身上的单子和责任，从那一刻开始，他就把自己沉浸在不断画图、改图的海洋里。作为新一代电建人的他，不断给自己施压，逼迫自己加快成长的速度，施工过程中遇到设计问题，他不等不靠，主动出击。设计院可以妥善解决的，他便主动联系国内设计人员尽快确认；无法立即解决的，他便与有多年施工经验的师傅商量，主动画图，联系设计院确认，为现场施工争取了宝贵的时间。设计工代也经常开玩笑“小赵，你可以来搞设计了啊”。

在当地分宝商的管理方式上，他也有自己的一套思路。为提高分包管理的效率，留下管理痕迹，并为今后合同关闭留下依据，他发散思维，结合当地特特殊情况，使用当地通讯软件Whatsapp将当地分包商及工程师加到一个“群”中，并与分包商及工程师明确了管理流程：安全、进度、质量及技术管理必须在Whatsapp上有照片、有整改、有反馈、有闭环，对分包商提出的问题同样做到当日问题，4小时内解决或答复。虽然现场9家分包商同时施工，但在既定的体系下，各家单位也始终保持有条不紊的持续向前推进。

此外，他还不断完善技工培训，规范施工控制点，明确“三面两水”，现场验收指导，样板引路等，时光流逝，这个“家”也在一天天逐渐成型。当临建完成时，有同事问他“再次看到镜子中瘦了40斤体重，脸庞变得黝黑的自己时，是否后悔这条临建路”。他总是回答“曾经累过，但当看到数千中外同事的笑脸时，我真切的感觉这不算什么”。

公司对人才的通俗定义就是要“想干、能干、干得好”。要求员工不管在什么岗位上，首先态度要端正，有想干工作和事业的态度和激情，也要有干好工作的能力。以赵群为代表的青年员工作为企业中富有创造力与活力的生力军，他们敢拼、敢打、敢想、敢干，在山东电建三公司的大舞台上绽放着青春，在时间的沉淀下愈显坚韧。也正是由无数个“赵群”的存在，我们相信公司的明天会更好！