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佛山供电输电管理所:齐肩并进自主创新

  2017-05-05 00:00:00    来源: 
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电力18讯:

中电新闻网通讯员 王双喜 谢颂情

  4月27日,在北京人民大会堂庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会上,广东省总工会代表佛山供电局输电管理所,捧回了一个沉甸甸的牌匾――全国工人先锋号,成为广东电网系统内唯一一个获此殊荣的集体。

  177人组成的团队,负责全佛山超过20000基输电铁塔、约4450公里长输电线路的运维工作,一线工人的人均维护线路长度高达34公里,巡线时每天的行走步数,轻而易举突破10000步。

  “远看像要饭的,近看像收破烂的,细看是爬电线杆的”,该所主任兼党委副书记何通这样形容自己的团队。

  但这一群看似“粗糙”的输电工人,用自己的智慧和双手,取得输电领域一个又一个管理、技术上的创新突破:将无人机技术应用到输电线路高空巡查中,获得多项专利;建成国内先进电缆智能在线监控系统;自主研发输电线路在线监控系统……。因业绩优异,输电所在2015年荣获南方电网集体二等功,2016年荣获南方电网先进基层党组织称号。

  如今,输电所老中青三代齐肩并进,不断提升个人与团队的自主创新能力,同时传承着他们身上闪光的“输电人”精神。

  机器代工时代人力的释放

  高空游走的“蜘蛛侠”,风里来雨里去的“神行太保”,与何通的“自黑”不同,佛山局输电所的一线电力巡线工人骄傲地给自己取了两个响亮的外号。爬杆塔,检查输电设备是每一个输电工人必备的技能,日积月累的输电线路运维工作,练就他们“飞檐走壁”的本领。

  如今“飞檐走壁”的形象渐渐被“上天遁地”所取代。

  自2013年起,输电所尝试将无人机应用到一线工作中,先后经历自主组装、调试、故障查找、深度应用、全面机巡等阶段,现已掌握输电线路运行环境勘测建模、无人机红外测温、激光雷达测距等技术,先后申请了无人机远程拍照控制等4项专利,积累了大量机巡经验和数据。

  “以时间计算,一个季度中有两个月是机巡,一个月是人巡,二者各自发挥优势,互为补充。”何通介绍称,佛山区域的输电线路中,受地理位置的影响,目前仅有1/3的线路符合机巡作业的条件,但就这1/3已经大大地释放巡线人力,同时有效地降低人工爬塔的风险。

  如何解决无人机不能飞的区域的巡线人力问题呢?佛山输电所的技术“达人”们又创新了另一种方式。“看,这是我们研发的在线视频监测系统的监控画面。”采访中,何通向记者展示了手机微信上的实时传输画面,画面中可以清楚地看到郊外某处的输电铁塔情况,“根据我们设定的时间,监控画面会自动发送到各班组的微信群,一旦发现问题,马上处理。”何通说。

  今年2月13日至4月2日,为了配合熙悦基建工程、紫洞站构架维修及220千伏顺世甲乙线同停这三大保供电工作,佛山输电所前后共有近70回线路需要开展保供电工作,“无人机”“在线监测系统”的运用大放异彩。

  除了利用无人机巡视输电架空线外,该所还在佛山3条电缆隧道内建成国内最先进电缆智能在线监控系统,集成了视频、环流、局放、红外测温等,并可以远程控制风机、抽水泵、自动消防报警等,可充当24小时“电缆卫士”,全面监控隧道内电缆运行状态。

  输电所里的“藏兵于民”

  2017年,该所给自己定下一个目标:年申请专利数达到10个。而根据佛山供电局的统一部署和要求,他们的专利申请只需要达到6个。

  “输电工作是供电链条中的重要一环,所有创新发明要既要来自一线,更要服务一线。”对于该所科技创新团队的管理,何通用了一个词,叫“藏兵于民”――目前所里仅设一名科技专职人员,其余参与创新研究的人员,平日里都有自己的本职工作。

  2014年3月,施志民工作室获得南方电网公司星级认定,此后该所持续开展代表部门中长期发展方向的大项目、科技项目,每年开展基本数量的“五小”职工创新项目,日常推进技术反哺课题的研究,协助生产班组解决实际问题。

  以无人机巡线为例,模式的改变大大地提升了工作的效率,但是离全线自动巡视还有很大的距离,现有的技术还远未达到要求,但技术储备工作从未间断。“无人机的深度应用,电缆隧道的智能自动化,输电线路的管控等电力领域的技术创新和应用,涉及到材料、电气等方方面面,要想取得成效,必须要下苦功夫去研究和发明。”何通说。

  2014-2016年,该所一共有18个创新项目获奖,《输电线路多轴飞行器研发与深度应用》、《缩短500kV输电线路首末玻璃绝缘子更换时间》等项目获南方电网公司表彰;成员获得荣誉10项、20人次。

  “不管是哪一种荣誉,都离不团队的建设,离不开人才的培养。”该所党委书记刘孚智认为,输电管理所按照“缺什么补什么,做什么练什么”的思路,要求一线班组苦练内功,将技能练兵融入班组日常检修、职业资格考试等工作中去,力促核心技能传承。

  为了做到这一点,该所推行了“以老带新”的员工培训模式,下派老一代技术人员到各个班组,通过交任务、压担子、实地历练等模式,让青年人才迅速成长,继承和传承输电人的技术技能和精神,避免了人才断层。

  这一人才培养方式收效显著。2014-2016年,该所在省市送电线路工竞赛中取得优异成绩,新取得输电线路相关工种技师、高级技师、工程师、高级工程师的人数逐年增加。

张媛媛  



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