崇左供电金马巡维班：加减乘除大数据账

中电新闻网通讯员 叶俐丹

　　　  “不积跬步，无以至千里”。中越边境上的广西崇左供电局金马巡维班18年发展历程中，点点滴滴的“微小改善”累计下来，就是一本精益管理的“大数据账”。

　　加法―― 一丝不苟进行量的积累

　　“每周有四天我都在出外勤，到各个变电站去巡视”，工程师曾智告诉我们。他往返变电站的路，平均每天将近100公里。

　　金马巡维班只有10人，管辖着8座变电站，9000多台设备，每天巡视检查上千个点。为了更好地掌握站内事务和设备运行情况，唯有注重细节，更加谨慎和细致地开展巡视维护工作。

　　用手持充电式吸尘器、细小的毛刷，清扫端子箱内肉眼难以觉察的灰尘；对机构箱进行清扫及端子排锈蚀处理、渗漏水处理；对设备零部件进行除锈、防腐、润滑……

　　金马人练就了一双“火眼金睛”，目标是――不放过任何一个巡视维护的死角。

　　值长梁明湖笑着说：“家人说我不是在巡视，就是走在去巡视的路上”，来金马巡维班这几年，他已经走坏了几双胶鞋。

　　巡视工作量的增加带来的是设备的健康运行。在金马巡维班，几乎每一位班员对每一台设备状态都了然于心，他们把巡视维护的“加法”做到了极致。

　　减法――“锱铢必较”减轻设备负担

　　金马巡维班第一任班长阮志青有这样的理念：“为设备做‘减法’才能为运行和服务做‘加法’，为设备减负就是提高劳动生产率。”

　　秉承这样的理念，阮志青带领所有成员进行深入研究分析：传统的设备管理模式中，运行和检修间存在“真空地带”，容易出现设备隐患和缺陷处理不及时、设备维护和保养不到位的情况。

　　“守护设备只能是做‘看门狗’，我们要做好设备主人。”

　　金马巡维班主动承担起设备的主体责任，建立了“设备主人”机制，将责任“分田到户”。

　　96年出生，2015年入职的新员工卢丽丽深有感触，“哪台设备有缺陷，哪条线路有发热，影响设备运行的脏污、锈蚀等面积有多大，老化程度如何，我们都必须了然于胸”。为学习为设备“减负”的本领，她曾经3个月没有离站，老家就在距离不过几公里的小镇上。

　　正是凭借着这种精益求精、不容瑕疵的“减法”，在金马巡维班管理的8个变电站，看不到任何一处生锈的端子箱螺丝，找不到设备支架、垂直连杆、机构箱上的老化、锈蚀斑点。

　　乘法――点滴改善彰显“几何效应”

　　张媛说：“樊哥有点处女座的性格特质，他觉得用胶带缠绕电缆芯不够整齐美观，而且费时费力。”

　　副班长樊云鹏通过在互联网+、淘宝上查询、网购的方式，发现有一种名为“各种规格型号电缆备用芯封帽”的“小红帽”，一口气采购了10万个，为所管辖的8个变电站十万个线头戴上了“小红帽”。

　　从换了“小红帽”以来，金马巡维班节约了材料和人工成本约1.5万元。

　　像这样点滴的改善，在金马巡维班所管辖的变电站内随处可见。针对设备运行中存在受潮、小动物进入、误碰误动及发热短路等问题，班组研究发明了端子箱基座开孔改造；发明了胶泥保护罩，有效避免机构箱、端子箱底部因胶泥脱落造成设备受潮或小动物进入的风险；发明了空开保护罩，有效控制了检修工作时人员误碰的风险……

　　他们对巡视维护的每一个环节进行点滴改善，使工序简洁化、人性化、标准化，微小的改善带来的是乘数效应的显现，真正实现了小投入、大产出的“几何效应”。

　　除法――精益求精实现质的巨变

　　1999年投运的主变压器、隔离开关等54台主设备及附件……

　　这些在很多变电站已经锈迹斑斑，甚至早已淘汰的设备。但在220kV金马变电站，历久弥坚，熠熠发光。

　　值班员梁威仕笑称：“太阳一出来，我们的金马就变成银马了”，

　　据介绍，隔离开关理论上可以使用30年，但很多变电站使用12年左右就要更换，就是因为维护不到位，导致老化、锈蚀乃至无法正常运行。金马巡维班的“设备主人”不允许任何设备出现“小瑕疵”，发现老化、锈蚀等“微小问题”都会及时处理。

　　“设备主人”管理模式在崇左网区推广实施后，金马巡维班管辖的变电站设备缺陷率下降98%，消缺及时率实现100%。

　　在金马站内第一批投运的主变压器、隔离开关等54台主设备的附件一般使用时间是3-5年，经过精心维护，使用了近18年后，仍在良好运行。设备更新周期得以有效延缓，这一精益管理的“除法”为安全生产带来明显的效益，节约成本总量将近3000万元。

　　年复一年繁忙的巡视维护中，金马巡维班在“精益管理”思维下不断地进行着微小改善，形成了运维工作的“加减乘除账”，一点一滴的积累，为设备全生命周期管理带来了不可限量的价值。

张媛媛