崇左供电局黄永光：“加减法”工作法

　　中电新闻网讯 通讯员 莫文华 报道 十年如一日的踏实勤恳，他在平凡岗位耕耘物资仓储配送工作的一方田地；他不断追求卓越，致力于创新规范高效的电网建设维护所需物资仓储配送的工作方法；他不断提升物资供应保障能力，成功有效的解决了“彩虹”、“莎莉嘉”等台风、暴雨事件的应急物资供应问题。他没有法力无边的仙术，他只是南疆国门电网崇左供电局一名朴实无华的员工，他叫黄永光。

　　“减法”精准发力降本增效

　　“小吴，按照谁产生谁负责的原则，你们基建项目产生的闲置物资必须提出再利用的解决方案，新建项目进行需求预测时，就必须将闲置物资再利用。”

　　每次在闲置物资鉴定现场，他都会认真细致的强调，事后则是紧盯闲置的利用去向，一副生怕自家的东西被浪费的样子，很是负责。有一次同事问他，“物资管理如何做到‘精细’，减少浪费”，“加快闲置物资再利用，减少项目每一个环节的浪费，降低成本，就是增加企业效益。”简简单单的话语却指出了物资领域管理的关键之处。

　　“今天我们组织各项目管理部门召开清仓利库及‘两金’清理专题协调会，主要目的是加强横向协同，提高工作效率，加快推进公司清仓利库专项工作，降低‘两金’库存指标。”

　　每个月，他都会定期召集项目管理部门召开利库协调会，积极推进清仓利库专项工作，督促加快闲置物资再利用，确保实现闲置物资库存逐月下降，提前完成公司下达的年度目标。正是他持之以恒的在做“减法”，才使得崇左网区的仓库长久以来保持“苗条身材”。据了解，2016年崇左网区闲置利库总金额为540万，闲置物资再利用率100%,位列公司系统第1名。

　　“加法”加快创新步伐提升服务水平

　　前些年，崇左配网项目、中低压业扩项目物资管理不纳入储备管理，这样一来，管理不规范和采购效率低的问题就直接影响项目的实施进度，闲不住的他时刻在思考这个问题。在2016年，崇左网区配网项目物资、中低压业扩项目首次被纳入储备管理，增强了储备物资的通用性，扩大了储备供货范围，形成了较为完善的储备补货、配送机制。他曾这样对班员们说道：“以前我们的眼光和思维还是太狭隘了，关注的面还是不够广。有单位在做试点，我们就应该组织班组积极的对标先进，以问题为导向，结合自身业务特点，加快改革创新步伐。”

　　崇左网区虽地处南疆国门，但正是有着像他这样敢于在管理创新上做“加法”，才能不断地提升物资供应服务水平。据统计，截止去年11月底，崇左网区储备物资配备齐全，全年储备物资领用出库1120万，储备物资库存周转率360%，同比提升288%。

　　减中有加快速响应 优质服务

　　加快闲置物资再利用，减少项目每一个环节的浪费，降低成本，不断提升应急物资的调拨供应响应速度，为生产、基建、营销等提供最优质服务，他时刻不敢忘记。2016年他带头深入物资需求部门、现场等调查分析，查找问题根源，组织讨论，不断地优化应急物资调拨管理流程，减少调拨响应时间，全面加快在应急抢修、防风防汛、重要保供电、基建投产等方面的调拨影响速度。全年组织开展跨地市局调拨供应5次，崇左网局跨帐调拨11次，防风防汛调拨5次，基建项目紧急调拨15次，迅速、高效、有序地调度与供应应急物资，有效保障生产、基建、抢修复电应急物资供应到位。追求卓越、勇于创新，敢于担当，正是有着这样的工匠精神，才让网区电网物资的供应准时可靠。

　　多年来，崇左网区物资管理的储备周转率、闲置物资利用率等关键指标均位列公司系统排名前三名，黄永光也在2008年、2012年、2016年先后多次获得单位“先进工作者”、“先进标兵”、“南网物资工作先进个人”等荣誉称号，深得部门同事及上级领导的肯定和好评。

　　而黄永光的“加减法”工作方法，也在与时俱进的创新优化……

周小博