材料机械“大管家”——记电建核电公司热机专业材料机械管理员蒋卫东师傅

在电建核电公司热机专业说起材料机械管理员蒋卫东师傅的业务能力，大家都会竖起大拇指。蒋卫东师傅从保管员基本业务知识开始一点一滴地学习，向师傅请教，向同事学习，看书本，查资料，量尺寸，记型号，在仓库与现场之间奔波。日积月累，练就了“拿手当尺验外观”的一手绝活，无论什么型号的钢板，只要在他的手中过一过，型号尺寸了然于胸。蒋师傅经常说：“这些钢板、卷板就像我的朋友，我对自己的朋友有多了解，对它们就有多熟悉。”这自信的话语里少不了一番勤学苦练。    

作为一名材料机械管理人员每天面对的是工具、机械、耗材、支吊架、管道、弯头、阀门和法兰这些物料，但在蒋师傅眼里就像自己的好友，看起来满眼都是爱。材料、机械到场的时候，蒋师傅首先考虑的是它们的生活、住宿条件，储存堆放的条件能满足它们不同的要求吗？保护措施到不到位呀！蒋师傅告诉我们材料、机械的管理不能忽略细节，忽略细节就是放松标准。所有的材料、机械管理都应该抓碎、抓小、抓细、抓早。如果一开始就粗放式管理，大手大脚，眼高手低，最后必定缺这少那，影响机组安装工期。但材料、机械的入场也不要造成大的库存和积压，尽可能根据机组工期的合理安排做到精细化存放，持续化增加，这些材料毕竟都是公司花真金白银买来的，“大河有水小河满，节约节省再节俭。”这也是我们公司的传统美德。    

发准、管住、用好这是一名材料、机械管理人员工作的根本，职责的定位也非常重要，最基本的定位就是服务于一线，简单不等于容易，材料、机械管理工作看似简单，其实具体操作起来琐碎而又繁杂，材料、机械管理人员“吃这碗饭就要干好这个活。”从物资机械超市建设、物资机械信息化管理系统运行、专业工具房、材料机械维修室、材料回收库以及回收材料周转库，特别是咱们热机专业推行材料、机械管理“市场化”以来，作为一名材料机械管理人员要利用信息化管理平台，根据外部市场不断变化完善内部市场价格体系、运行规则和结算办法，形成类别的综合价格和单件的单项价格，保证物资材料领取实时记录、实时上传，使市场化运作有价可依、定酬合理，保证热机专业内部市场的稳定运行。    

蒋师傅告诉我们，材料的进场首先要把好采购关口，在满足质量要求的前提下，尽力实现低成本采购，做到比质、比价、比运距、比服务方式。对符合比价采购要求的计划单，做到先询价，再比价，综合各方条件、意见后确定供应商。进场材料必过检验关，作为一名材料员按照采购计划或调拨单，对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质、数量、场地等验证；使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、量方等合适的方法进行验收，同时从同批号、同规格的材料、产品中抽取试样，委托具有相应资质的检测单位进行理化试验，检验合格后办理入库手续，并按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识。对不合格的材料按规定进行标示，隔离存放在指定区域，避免与库存物资混放和发放使用。针对不同材料的保管要求，采取必要的通风、防雨、防潮、防盗等防损坏措施，加强材料宏观监控和有效利用。    

谈到材料机械现场使用，蒋卫东师傅告诉我们，作为一名材料机械管理人员要掌握施工现场的自然条件及周围环境状况、承建工程项目的内容和范围、工程结构情况、建筑面积和工作量、工程技术设计要求、施工方案、方法、工程施工进度计划、工程全部材料用量及不同阶段对材料的需用情况。搞好材料的平面布置，堆料场地及仓库尽可能靠近使用地点及塔吊能起吊的位置，避免仓库、料场二次搬运；堆料场地要平整、不积水，堆放构件的场地应夯实；现场临时仓库的搭设要因地制宜，符合防水、防雨、防潮等基本管理要求，设防火设施。    

蒋师傅告诉我们，在做好材料机械现场使用过程中要把好修旧利废关口，采取一定的技术措施，充分利用旧料、短料、边角料以旧代新，变废为宝，综合利用。做到优材不劣用，大材不小用，坚持“两算对比”，做到先算后干，控制材料消耗，及时回收处理边、角、残料，合理回收进行再利用。坚持能自修自制的绝不外修购新，能回收复用的绝不领新的原则，鼓励大家开展“小革新、小改进、小节约、小核算、小经验”的“五小”攻关创效活动；不断加大回收复用、清仓利库力度，进一步完善旧件复用制度，对旧件回收紧盯不放，对丢失和自行损坏原材料的人员进行处罚；严格执行预算审批管理制度，加强对班组材料的审批、管控和废旧物资的日常管理工作，提高废旧物资复用率，作为一名材料机械管理人员要及时深入现场，了解各班组材料使用是否合理。同时加大对配件的跟踪检查力度，对所需配件、材料的储备以深化机械资产质量标准化、定置管理、点检定修等三项基础工作为契机，大力开展机械设备及相关设施保护活动，精细排查，严格整治，确保设备各项保护齐全完善、动作灵敏可靠、相关设施增设安全保护装置，助推机电设备管理水平再上新台阶。