綦南供电管控班：让青春在敬业中绽放

中电新闻网通讯员 曾媛媛

　　　  采集成功率一次次攀升，采集指标一次次被提出表扬，采集主站管控班一次次被评为市公司标杆班组……各项成绩的取得无不彰显出国网重庆綦南供电公司采集主站管控班每位员工兢兢业业、勤勤恳恳的良好风气和无上品质。

　　责任于心，奉献于行

　　班组是供电企业最基础的管理单元，班长是班组管理的第一负责人，班长的人格魅力对于一个班组的管理水平提升有着深远影响。国网重庆綦南供电公司采集主站管控班新建于2015年重庆市电力公司“抄核收管控新模式”试点，现有员工4人，平均年龄35岁，是一个充满活力、锐意进取的团队。

　　该班组主要负责綦江、南川、万盛三个地区用电信息采集系统主站日常运维、采集信息分析，采集和抄表相关指标监督管控，执行有序用电方案等工作。身为班长的耿睿，无不发挥着他那领头羊的作用，时刻把“责任”二字牢记于心，时时处处以身作则，以自身影响带动全体班员，助力提升班组向心力。责任是一种使命，更是一种做人的态度，牢记职责、勇于负责、认真负责，用心、带感情的去工作，才能有所作为，才能做得更好。在工作中耿睿坚持身先士卒，事无巨细，亲力亲为，坚持每天最早到岗、最迟下班，有班员请假，人员不足时，总是默默顶上。为培养班员的严谨工作作风，还从工作制度、基础资料等方面制定了严细的班组管理制度，并坚持从自身做起，明显增强了全班的责任意识，大力提升了工作效率。

　　指标于心，措施于行

　　采集成功率是班组工作的重中之重，采集指标在公司同业对标中也占领着不容忽视的地位，如何开展工作、如何管理业务、如何提升指标，理所应当地成为了班组员工眼中的核心任务。

　　自信息采集工作开展以来，采集主站管控班不断摸索、不断创新、不断改进，构建了一套完整的工作体系：一是完善采集工作机制。开展“抄核收管控新模式”试点，将自动抄表、现场补抄等职能调整到计量采集运维班，抄表倒逼采集运维，对每日巡测结果形成日报，报送部门中层干部及相关专责、班组，实现对采集数据的实时监控，对采集指标建立“日管控、周通报、月考核”工作机制，确保现场运维效率及自动化抄表水平提升。二是实行片区网格化管理。按片区划分采集工作职责，各片区负责人与相关供电所现场采集运维工作人员实现“一对一”双向沟通，针对采集失败的台区，及时下达督办工单限期整改消缺，并通过采集系统进行核查，形成“统计-通报-整改-核查”的闭环管控机制。三是加强采集工作业务培训。安排专人跟踪采集系统建设各环节，定期组织技术人员分析攻关，定期组织各分中心、供电所开展系统流程调试及故障消缺等业务培训，建立系统操作疑难问题微信群，针对供电所系统操作遇到的难题及时进行指导，提升专业人员安装建设和故障消缺的业务能力。

　　通过完善工作机制、片区网格化管理、加强业务培训等措施全面提高了采集成功率指标，确保了每项工作优质高效的完成，荣获采集专业蝉联市公司2014年度、2015年度标杆班组称号。

　　民主于心，互助于行

　　班组建设的根本是搞好科学民主管理。采集主站管控班实施了透明化班务公开，将采集指标考核与奖金挂钩，并本着公开、公平的原则，及时公布班员奖金考核结果，做到奖优罚差、透明公正。

　　该班组定期召开班组管理会议，一方面让班员互相倾听心声，给大家提供了一个相互了解、交流学习的平台，及时化解各种矛盾；另一方面，收集班员的各类合理化建议，组织班组成员就如何完成阶段性指标任务、如何解决突发问题、如何改进指标管理中的薄弱环节进行讨论，共同制定措施。从而让班员广泛参与到管理当中，当好班组的主人，大大提高班员的工作积极性，营造出了“班组是我家、建设靠大家”的浓厚氛围。

　　爱是幸福的源泉，家是温馨的港湾。班组全体成员心中有爱，把班组作为自己的家来看待，以主人翁姿态倾力营造浓郁和谐的氛围，以爱感人心，以情暖人心，让温情感动常在，让温暖欢乐常存，不断提升班组凝聚力。

　　没有最好，只有更好。采集主站管控班将以更真挚的心去善待每个人，以更认真的态度去工作每一天，以更优异的方式去提高成功率，将采集主站管控班的明天书写得更美、更绚烂！

张媛媛