山东电建三公司赵庆庆：做一名脚踏实地的电建人

赵庆庆，2008年建筑环境与设备工程专业毕业后，像所有刚刚走出校园的年轻人一样，怀着一腔热血以无比的热情投入到了人生的第一份职业——加入山东电建三公司，成为了一名土建工程师。在这个无比躁动的时代，赵庆庆走出了一条不同的职业之路，脚踏实地的在三公司——这个电建行业的先行者，默默耕耘，一步步走来，一晃已经走过了人生的九个年头。

入职在莱州工地接受了半年主厂房施工培训后，赵庆庆于2009年3月赶赴沙特拉比格项目，参与了三公司第一个码头EPC项目的建设，主要负责海洋工程、厂区地下设施等工作，亲历了拉比格项目的前期准备、地质海洋勘探直至2012年10月土建交安装工作的基本结束。他随后被派往约旦，进行侯赛因项目的前期筹备工作，而后又调往沙特扎瓦尔项目。通过五年多的施工第一现场的历练，赵庆庆掌握了丰富的实战经验，踏实肯学的作风使他成长为一名优秀的施工技术人员。

接下来，赵庆庆迎来了职业道路上的一次重要的角色转变，他于2013年6月调入公司总部设计管理部，成为了一名设计管理人员。2014年2月通过竞聘加入项目管理部成为一名成本控制专工——一名对各方面技能都要求甚高的综合管理型人员。从现场到总部，从技术人员到管理人员，赵庆庆主动迎来了这次转变，且成功的担当起了新的工作内容。

赵庆庆目前担任阿曼益贝利项目和苏赫项目的成本控制专工工作，此项工作涉及成本管控、EPC合同联合管理、项目策划管理以及协助EPC项目国内副经理开展项目管理工作，处理EPCO问题。“全方位的项目管控能力”是成本专工胜任工作的基础，“出色的沟通协调能力”是成本专工于公司内部及与业主之间交流的必要条件。

赵庆庆利用短短三年的时间，已经成为项目管理部成本控制专工这一岗位的标杆。他始终能做到以项目团队目标为唯一目标，工作过程中按照公司的体系要求发挥部门整合管理的职能，为实现团队目标保驾护航。在部门同事遇到工作难题的时候，往往首先想到是找他商量解决，而赵庆庆也总是倾其所囊，毫无保留的把所知、所想、所见分享给大家。在日常工作中，他善于发现新问题，探索新思路，并及时的把查阅所得记录整理，这也是他对于许多突发工作，能在短时间内完成的原因——一切都离不开平日有序的业务积累。在与业主的沟通中，赵庆庆始终秉承着“热情、诚恳、高效”的工作风格，其专业的素养获得了业主的一致好评。

赵庆庆自加入项目管理部开始，便参与到了公司的任务包系统开发工作中。他积极协同各部门在任务包框架基础上加载各类管理要素，协调各管理要素之间对任务包的不同诉求，进而实现管理工具的应用，如“挣值法”等。赵庆庆在任务包系统开发过程中，直视工作思路的改变对既定工作模式所造成的不适，努力寻求发挥任务包系统最大功效的方法。他的付出与努力为任务包系统的推进作出了贡献，截至目前任务包系统已建立了符合国际工程总承包思路的“KKS版任务包系统”和更符合公司目前经营管理思路的“13版预规版任务包系统”。

熟悉赵庆庆的同事都知道，他是一名不折不扣的马刺队铁杆球迷。闲暇聊天，当他把马刺球队近20年的遭遇战绩向你娓娓道来的时候，你能从他激动闪烁的眼神里读到，马刺球队在困境中愈战愈勇的骁勇，以及不急于求成、踏实稳妥的作风已经深深扎根于他的内心，也成为了他前行的准则。正如项目管理部同事对他的评价：踏实、进取，赵庆庆正一步一个脚印，走出了一条电建年轻人的踏实进取之路。

青年一代的电建人是公司发展的生力军，他们脚踏实地地履行着肩上的职责，在助力公司发展、业务增长的同时也实现了自我价值的提升。九年间，赵庆庆默默奉献、勤勤恳恳、兢兢业业，一路坎坷，一路高歌，与公司同呼吸，共命运，于平凡的岗位演绎不平凡的人生，铸就不朽辉煌，尽展电建铁军风采。