水电六局魏强:有价值才会被认可

“有价值才会被认可。”这是五分局深圳市坪盐项目经理魏强常挂在嘴边的一句话。

深圳市坪盐通道工程北起坪山新区、南至盐田区，采用独立双洞隧道设计，作为深圳市“七横十三纵”干线路网骨架的重要组成部分，是坪山新区未来南向重要的对外通道，也是坪山新区与市中心区、盐田区之间的一条快速联系通道，被列为深圳市“十二五”期间要加快推进的重大交通基础设施建设项目之一，是目前国内最长的在建市政隧道工程。而对于六局来说，坪盐通道工程更肩负进一步拓宽业务领域、助推企业转型升级的重任，工程的重要性不言而喻。

工程重要，但“对手”同样不容忽视。在整个施工沿线，有来自铁路、市政、水电等领域的多支施工队伍，欲与对手试比高，工程一开工，各个施工面就展开了激烈的比试。在这场没有硝烟的战争中，五分局坪盐通道项目部在施工进度、质量、安全标准化施工以及适应特区管理等多个方面跻身全标段前列，并于2016年8月获得了深圳市交通工程质量监督站授予的安全文明样板工程，为六局在深圳的市场开拓打下了坚实基础。

谈起成绩，魏强并没有沾沾自喜，反而有一些心事重重，从一名项目经理的职业角度来讲，他的行为价值就是做好项目，他认为，自己还没有达到最好的那个标准。

坪盐通道工程是深圳市重点工程，良好履约，对于充分扩大六局品牌影响力具有重要意义，魏强时刻觉得自己肩上的担子如泰山一样重。尤其是项目合同额较大，防范履约风险尤为重要，为此项目部在合同履约、材料质量风险、市场风险、资金风险和经营风险上制定了相应的管理办法和对策。

在施工过程中，他始终细化管理、严格控制，在质量管理、安全管理、进度管理等各方面都得到了业主及相关单位的认可和好评。特别在分包管理过程中，严格执行公司分包管理制度和相关规定，做到资金严格管理、合理管控，工程款拨付根据实际进度审核后予以执行，严禁超拨超付，并监督民工工资发放到位。对于材料款，项目部严格付款程序。对材料验收进行现场监控，每月对现场主材进行盘点，掌握实际耗用情况，对比实际完成工程量，核实材料耗费是否在定额消耗之内，并查找原因，防范偷工减材、倒卖材料和材料超耗风险。目前，项目部未发生一起民工讨薪上访、债务纠纷等负面情况，为公司在深圳树立了良好的企业形象。

作为市场开发责任者，跟好标、跟住标、投中标，是职责所在，也是他的重要价值所在。

2015年3月受分局委托，他全身心投入到深圳市场开发工作中，从初来深圳的一筹莫展，到对深圳招投标流程了解熟悉。期间的甘苦，没有人知道。

深圳的市场开发困难重重，深圳建筑市场完全放开，竞争尤为激烈。据不完全统计，在深圳登记备案的建筑企业就有1000多家，每次竞争性投标的投标单位少则60家多则700家参与。深圳采用评标与定标分离的机制，定标环节采用摇珠方式确定中标单位。

为了能够及时、高效地进行投标，避免投标环节出现问题导致流标，在客观分析了公司在深投标的优势和不足的基础上，魏强几经辗转、反复与上级沟通，确定了“四步推进”的投标策略。

第一，保证六局在深圳能投标，增加市政、水利建造师资质的人员，办理广东省、深圳市CA数字证书等基础性工作。第二，摸清投标规则与行情，分析六局拥有的优势，寻找实力雄厚的合作方。第三，结合公司和分局发展战略目标，保证市场开发工作思路更加清晰。第四，选择实力强、信誉度高的合作方进行强强联合，增加入围次数，提高中标几率。

他的做法没有捷径，就是不等不靠，通过分析失败原因、总结业主招标时出现的系数规律，通过调整思路寻找更有实力的合作团队，测算投标相关系数，力争增加六局入围的次数，提高摇珠中标的几率。坪盐通道3标、新大河综合整治工程的中标就是这样一步步推进的成果。而坪盐3标突破了五分局单项合同额的记录，为六局走进深圳市政工程奠定了基础。

同事们认可他，是因为看到了他作为员工所展现的个人价值；合作伙伴认可他，是因为看到他代表的六局所展现出的企业价值。

而他认为，人生的价值不仅要经受着时间的考验，更要具有深度的厚重。在他的带动下，深圳坪盐3标的所有员工都积极努力地工作，不为别人，只为发挥自己在这个岗位上的价值。