一位“老电建”的责任与担当——记电建海投公司副总工程师黄彦德

黄彦德是一名有着30年施工经验的老水电，1991年就走出国门从事工程施工建设，现任电建海投公司副总工程师、南欧江发电公司总经理、联合党工委书记。从国内到国外，从代建制到BOT，在老挝南欧江二期项目，他实现了从承包商到投资商的华丽转身。

多年来，他给自己定下不成文的规矩，“凡是上级交办的任务，一定不折不扣，认真办好；凡是影响项目生产的难点，一定冲锋在前，主动担当；凡是参建各方关心的问题，一定认真调研，协调解决；凡是项目员工关注的事情，一定放在心上，努力完成”。正是他的这份执着与担当，带领项目团队攻克一个个难关，顺利完成工程项目建设。

直面困难 勇挑重担

南欧江流域位于老挝北部高原，是湄公河左岸老挝境内最大的一条支流。老挝南欧江流域梯级水电开发项目是中国“一带一路”“澜湄合作”国家战略实施的重点项目，是中国电建首个海外全产业链一体化投资建设项目，也是中国企业首次在境外获得的全流域整体规划开发的项目,项目的建成将有效缓解老挝缺电现状，促进北部地区经济发展。

2015年8月，黄彦德刚加入电建海投，随即被派往南欧江二期负责项目筹建工作。他“单枪匹马”只身来到老挝，在蜿蜒的南欧江畔，他思绪万千，面对组织的重托，深感肩上责任重大。他马不停蹄投入现场工作，了解项目开发情况、与当地使领馆联系、与当地政府对接，思路清晰，准确定位，迅速进入角色。在很短时间内，完成机构组建、各梯级电站进场路桥工程、业主临时营地、与政府的各类商务协议文件、主体工程招标、枢纽区移民安置工程招标等一系列的工作，同时也打造出一支坚强有力的管理团队，上下齐心协力，于 2016年4月28日，顺利实现项目开工建设。

整合资源 聚合能力

他坚持问题导向，强化履约管理，狠抓责任落实。他常说 “管理就是整合资源、聚合能力”。在项目管理中，他团结参建单位，统筹协调各方关系，统一思想，凝聚共识，形成发展合力，有效推动了业主、设计、监理、施工“四位一体”管理模式的有效落地，聚合和放大了全产业链一体化优势。

南欧江二期项目包括一、三、四、七共四个电站，点多面广，管理跨度大，施工难度高。他紧紧围绕“安全、质量、进度、成本、环保”五大要素，抓住关键环节，“出实招、抓实效”，以实招破解难题、提升管理、激发活力。

有着30多年施工管理经验的他清楚，要管好项目首先要建制度、明职责，用制度抓好项目管控。但他深知，投资项目的管理又不同于承包工程，于是他认真梳理参建各方管理职责，明晰管理定位，理顺管理流程，建立权责清晰，职责明确、衔接紧密、配合良好的工作机制。加大对各梯级电站项目的授权，强化制度管控，实施管理前移，重心下移，强化了项目部的主导地位和统筹管理能力，充分发挥了业主的主导作用。

抓好设计这个“龙头”。他结合实际制定了设计优化协议、设计优化激励管理办法，促进了设计优化工作的提升，充分发挥设计方的引领作用。抓住现场监督这个“难点”，设立了监理年度综合与进度节点考核奖励，充分调动监理方的能动性。紧紧围绕工程关键节点，科学合理审批进度计划，及时结算工程款项，通过设立并按时兑现进度节点奖、质量、安全考核奖等激励机制，有效调动各方的积极性，激发各施工单位的活力。

“专业的人做专业的事”，他注重安全培训的规范、方式及效果，把“要我安全、我要安全、我会安全”管理思路在项目真正落地。“比成绩、晒亮点”，在公开例会上围绕关键节点，让参建各方晾晒施工现场图片，以这种直观方式让参建单位自我加压、自我激励、赶学先进。一个个实招激发了参建各方的活力，也推动项目节点的按期顺利完成。

当地县移民委负责人称赞说：“两个安置点施工质量、进度均受控，政府及村民非常满意”。

扛起责任 敢于担当

作为一名具有20多年党龄的老党员，他始终铭记入党时的誓言，不忘初心，尽职履责，积极作为。作为南欧江二期联合党工委书记，工作上、学习上都走在前头，“咱是党员，别人都看着哩”。以慎独慎微的自觉，锤炼党性、以身作则。他经常是第一个到办公室，最后一个进食堂，有时一忙，忘记吃饭也是常事。“以德服人，以情感人”，他的言行也在默默影响和感动着每个员工。

2016年11月，因连日降雨，南欧江流域水位大涨，而南欧江一、三、四级三个电站基坑开挖正在进行。危急时刻，他不顾个人安危，冲锋在前，冒雨赶到三级电站现场，统筹指挥四级、三级、一级三个电站防洪抗洪工作，密切关注汛情发展变化，审时度势，准确预判，果断下达了撤离命令，并有效组织人员撤离。当天下午14:00洪水迅速淹没了基坑，三个电站未发生人员伤亡和机械设备损失。

“作为央企，身为党员，为国家出力是我们的责任”。在李克强总理访问老挝前夕，需要提前运送物资，沿途都是深山，山路崎岖，又无补给，运送人员风餐露宿，加之受老挝北部山区非传统安全影响，给运送工作带来诸多挑战。如何保障物资按期送达？中国驻琅勃拉邦总领馆首先想到了南欧江发电公司，当黄彦德了解情况后，立即安排沿途各梯级电站最大程度提供食宿和车辆维修保养服务，还把项目部给自己准备的房间腾出来，让运送人员居住。

从事水电建设30多年，他撇家舍业，与家人聚少离多。去年春节，他与往年一样选择了驻守海外项目，与一线员工一起在工地过年。

“这些年自己东奔西跑，对家庭亏欠太多，但我是电建人”。他家里90多岁的老母亲，时常会半夜起来做早饭。老母亲最高兴的事，就是儿子带她去逛街，可就是这么简单的小事，他也一再“食言”。每次离家，老母亲总是满眼期盼与不舍地问“啥时候再回来”？他总是含糊其词地说：“很快，就一个礼拜”。无奈，善意的谎言终会被识破。每每谈到此处，这近一米八的山东大汉为之叹息。对家人他充满了愧疚,只能把对家人的爱深深埋在心底。

他先后荣获济南市“五一”劳动奖章、公司劳动模范，面对荣誉，他说：感谢组织的信任，干好项目是我义不容辞的责任。更要通过南欧江二期建设实践“四位一体”管理模式，固化管理经验，培养业务骨干，提升全产业链一体化的聚合能力，让电建海投在“走出去”的征程中，走得更好、走得更稳。

黄彦德向中国驻老挝大使馆关华兵大使介绍二期项目情况