电建核电公司沙特沙巴哈联合循环改造电站项目部周相国：让阿美专家翘大拇指的电建小伙

从北京出发，经停卡塔尔多哈，飞行10多个小时，抵达沙特东部城市达曼，再驱车穿越约800公里的无人区，来到沙漠腹地一座碉堡式的营地，四周寸草不生，不见人烟，只有火辣的太阳和遍地的黄沙……这里便是电建核电公司沙特沙巴哈联合循环改造电站项目部。

最东头的一间小会议室里，一场技术讨论会正在进行。会议主持者叫周相国，85后的他已是沙巴哈项目部建筑工程公司经理，言谈举止间透露出有别于同龄人的成熟与干练。

2008年，从长春工程学院建筑环境与设备工程专业毕业后，周相国便跟随电建铁军南征北战。先后参与神华郭家湾、华能临沂、华润贺州、国投伊犁、华电朔州等火电项目建设，从工程策划到施工管理再到经营结算，周相国凭着一股不怕苦、肯钻研的劲头，很快便崭露头角，迅速成长为一专多能的技术管理型复合人才。

阿美是个啥东东

2014年1月，电建核电公司打破欧美日韩跨国公司长期垄断，在沙特中标第一个EPC电站项目——沙巴哈联合循环改造电站项目。业主阿美石油公司是世界上最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商，项目建设执行的是以美国标准为蓝本的阿美企业标准。

业务精湛的周相国被确定为首批进点项目人员，此时女儿出生还不足百天，带着无限的不舍和眷恋，周相国登上前往沙特的飞机。然而，要真正成为项目一员却并不容易。阿美石油公司对承包商关键人员的学历、专业知识、工作经验、英语水平、职业精神等有着严格的标准和要求，所有人员都必须经过面试、考试，取得批准信函和授权证书才可入职。

周相国暗暗告诉自己，绝不能让阿美专家小瞧了咱们中国电建工人，一定要让业内同行们刮目相看。土建专业涉及的阿美标准资料，周相国只用一个月的时间便“啃”了下来，并留下了三万多字的学习笔记和心得体会，再加上从未放下的英语，周相国顺利通过业主面试，以及阿美WPR（工作票接收人）考试和OSHA Standards(美国职业安全与健康管理局标准)考试。阿美面试官Mansha对来自中国的电建小伙印象特别深刻，他在评语中写道：标准理解透彻，施工管理熟练，口语表达流畅，正是我们所需要的。

为了让更多的同事快速掌握阿美标准，周相国每周定期组织大家一起学习，让每人讲一课，人人当老师，以调动大家积极性，提高学习效果。为了攻克英语这座大山，周相国组织编写了《沙巴哈项目电力建设建筑英语实用手册》，内容涵盖了工程常用建筑物、机械工器具等名称，现场验收术语及安全用语，出行英语等内容，并对每项内容均做了详细注解及中英文对照，受到广大员工的欢迎和热捧。

阿美标准下的“中国效率”

沙巴哈联合循环改造电站是改扩建工程，而对燃机基础的拆旧建新则是一项关键任务。由于一家韩国公司负责施工的单循环二号机组整组调试启动未能按期完成，而合同工期已经关了“后门”，最终所有的压力都将集中到了燃机基础改造工程上来。

其实，苗头刚出时，周相国便和同事们行动起来了。在其建议下，项目部安排专人负责与北京EP中心的沟通协调，加强设计院与施工现场的两地联动，提前介入燃机改造基础工程设计，在图纸得到优化的同时，施工人员也对现场有了更透彻的了解。

但剩余的时间毕竟有限。周相国在广泛调研、深入分析的基础上，提出采用人工机械结合开挖、油锤破碎代替风镐破除的方案建议，并用充实过硬的资料论证了方案的可行性，最终获得阿美项目经理Mohammed审批通过。

方案刚落地，可就在这个节骨眼上，又赶上每年一度的穆斯林“斋月”。周相国再次召集大家集思广益，决定采取“双班倒制度”，以合理调整工作时间，即中方员工白天施工，外籍员工夜班施工，避开白天高温的同时也遵循了穆斯林习俗。

仅仅用时二个半月，燃机基础改造工程顺利完成，比计划工期提前了一个星期。

“你们燃机改造的施工速度充分体现了PowerChina的施工能力，展现了中国效率！”Mohammed欣喜地说道。

让阿美标准留下中国印迹

“Ok,no problem!” 2016年9月的一天，中和水池A闭水试验结束后，面对“滴水不漏”的试验结果，阿美公司土建工程师Sivakumar爽快地在混凝土浇筑令上签上自己的名字。

因地下水位较高，具有较强的盐碱腐蚀性，检查井、水池等地下设施抗渗漏、防腐要求较高。为了攻克这一难题，周相国和同事们组成了QC活动小组，并研究制定了预埋RTR管井池整体浇筑的方案，既可杜绝渗漏水隐患，也可缩短施工工期。但阿美公司土建工程师Sivakumar却一直抱有怀疑态度，并声称拒绝签署任何资料，除非直至水池闭水试验成功通过。

那就让事实来证明一切。周相国和同事们创新性采用了在预埋管上方左右两侧分别进行局部小范围振捣，池壁采取开孔浇筑的方案，既增强了RTR管道周围的混凝土密实度，又防止了混凝土离析造成的质量通病。底板和池壁施工缝处理则实施全过程“重点监护”，采取前浇（水）中洒（结合剂）后养（护）的施工步骤，确保施工质量。

不仅自己心服口服，Sivakumar还邀请韩国三星工程公司的质量管理人员前来参观学习，见证中国电建工人的这一杰作。

周相国说，虽然阿美以严格苛刻的质量标准和要求著称，但并非铁板一块，只要我们适应并合理利用标准，实施全面有效的质量保证措施，就会赢得业主的理解和支持。

工程开工至今，在周相国的带领下，建筑工程公司先后在13.8kV升压站主体结构、汽轮机二次灌浆、预制检查井施工、配镜砌体施工、沙漠地区井点降水施工等方面进行了10余项技术创新，提出40余项合理化建议，累计为工程节约各项成本近1000万元。其组织编写的《大跨度全预制装配式建筑施工工法》、《联合循环燃气轮机分割袋灌浆泵分区灌浆技术》、《检查井整体预制施工技术》等技术成果，先后通过省部级评定并获奖。周相国也多次荣获公司星级工艺师、项目劳动竞赛先进个人、首届“十佳工程技术人员”等荣誉称号。

就在前不久，周相国又偶遇当初面试他的阿美专家Mansha。Mansha对周相国的优异表现一点都不意外，“年轻人，做得好，期待你更精彩的表现”说着对这个中国电建小伙，Mansha再次竖起了大拇指。