崇左供电金马巡维班：我的班站我的家

中电新闻网通讯员 叶俐丹

　　　  10个人管辖着8座变电站，9000多台设备，虽然班组人员平均年龄不到30岁，他们却已经荣誉等身。他们是广西崇左供电局金马巡维班的成员，只因不安于现状，不断自我革新、自主改善，这群年轻人在追求完美的路上“摸爬滚打”，探索出“设备主人”管理模式，让这个平凡的班组在设备运维工作中爆发出核聚变般的能量。

　　创业初期之攻与守

　　成立巡维班后，人员减少了，管理的设备变多了，如何对设备进行更精细的管理维护，金马巡维班第一任班长阮志青正对此发愁。饭后，他和班员们闲聊，“按照现在的责权划分，我们和检修班‘各自为政’，没人当设备的‘总管’，容易出现隐患、缺陷处理不及时的情况……”

　　当时，运行和检修班组间存在一个“真空地带”，两者对设备都有专业职责，却各司其职，互不干涉，设备没能系统地进行管理。如何对设备进行更精细的管理维护成为摆在他们眼前的难题。经过几次集体“饭后大讨论”和深思熟虑之后，他们做出一个堪称“最重要的决定”：不再保守地延续现有的责权划分，而是以攻为守，主动作为，担起设备管理的主体责任，要成为“设备主人”。

　　责任主体确定后，这群“不安分”的年轻人再次突破传统，不再由班长下达工作计划，而改由各站设备主人和业务模块负责人根据实际工作提出计划，明确了班组做什么，由谁来做，什么时候做，怎么做。“工作计划是班员自己提出的，实施起来也更有针对性”，责任意识不断增强。班员由被动工作转为主动工作，设备的管理和维护也时时在掌控中，他们真正成为了设备的主人。

　　如今的金马巡维班只有10人，却能密切掌握各个变电站大小事务。在他们管理的8个变电站，看不到任何一处生锈的端子箱螺丝，找不到设备支架、垂直连杆、机构箱上的老化、锈蚀斑点。

　　梳理业务之苦与乐

　　2011年秋，深夜的金马站值班楼常常灯火通明。“参照了网公司、省公司和我们局的几百条相关标准、要求，我们这几个人把凡是涉及到班组的工作列出来汇总整合，逐一关联到相应的管理制度和流程，最终才形成了班组规范的工作业务清单”，时任金马巡维班班长陈金兰介绍。

　　陈金兰所说的业务清单就是后来的《变电巡维业务管理手册》。变电站运维基础工作繁杂，规范操作的条例要求也很多，甚至有些是重复。当时有一名熟悉情况的值班员休产假暂离岗位，在工作交接时总担心有遗漏，反复交接了好几遍。“我们需要一本业务管理手册的愿望极为迫切。”。

　　按质按量地做好常规工作外，金马巡维班的这群年轻人花了几个月的时间，加班加点完成了这项浩大的工程――编写《变电巡维业务管理手册》。手册涵盖了班组具体工作397项，规范了班组工作表单242个，优化了班组工作流程75个。“为了赶进度，那段时间我曾有半个月吃住都在站里，回家后1岁多的孩子看着满脸胡子的我吓得哇哇大哭”，曾智谈起当年的情景，感触良多。

　　“设备主人可以得心应手的开展工作，离不开这套便利、规范、成熟的工作流程”，副班长叶倩说。《变电巡维业务管理手册》进一步规范了工作流程，让每个值班员的工作都有章可循。

　　“设备主人”之勤与俭

　　烈日下，金马站的设备闪耀着一片银色的光辉，“你看，咱们的金马成银马了”，值班员梁威仕笑道。这群“设备主人”勤学苦练，优化巡视模式，不放过任何死角，确保了设备维护巡视精准到位。“每周有四天我都在外巡视维护设备”，曾智介绍。从2009年进站至今，他已经走坏了无数双胶鞋。1999年投运的主变压器、隔离开关等54台主设备及附件，在很多变电站已经锈迹斑斑，甚至早已淘汰，但在金马巡维班的精细维护下，反而历久弥坚，熠熠发光。

　　在设备的管理维护上，金马巡维班没少花心思。“双十一大家都会在淘宝上买很多东西，我们也买，不过我们的目标比较特别，有磁条、硅胶片、电缆备用芯封帽……”值班员张媛介绍，这些物美价廉的东西都用于变电站的设备。他们这几年就为设备戴上了40多万个电缆备用芯封帽，解决了原来用绝缘胶带缠绕二次备用芯寿命短且不易操作的问题，节约了材料和人工成本约1.5万元，他们亲切地管这个封帽叫“小红帽”。结合日常巡视，他们积极开展技术攻关、技术革新和技术发明活动，先后研究发明端子箱基座开孔改造、接地线卷扬机等26项QC和职工创新成果，有效解决了安全生产中的实际问题。

　　从创立伊始的“细心管理”“认真维护”到如今的“我的设备我做主，我的班站我的家”，做设备的主人，金马巡维班把对自我改善的执着追求外塑于形，内化于心，在平凡的工作中精益求精，求新、求变、求改善，为保障祖国南疆供电的道路上轻装前行。

张媛媛