梁学良,大家都亲切地称呼他为“小梁”,虽然年龄不大,但却是MGS项目的“元老级”人物,早在2014年11月项目筹备初期就来到了沙特现场。
起初,他在综合部负责后勤工作,从管理员工的衣食住行开始成长起来。2015年7月,随着项目临建即将完工,大量的办公用品、生活用品需要准备。为了能让大家的工作和生活尽快走向正规,综合部经理谢宗伟带着梁学良白天在办公室处理日常事务,晚上驱车前往100多公里外的利雅得采购各种办公生活用品。一天下来,往往只能睡三四个小时,第二天还要接着早起上班,如此高强度的工作他们硬是坚持了整整一个月。在综合部一年,梁学良管理过车辆调度,整理过营区住宿,参与过后勤保障,负责过物资采购。短短一年的时间,他从一个懵懵懂懂的少年变成了MGS项目综合部的百事通。
看到梁学良出色的沟通协调能力,项目部交给他了一项新的挑战:采购部机械租赁管理。当知道这个安排时,梁学良的心里是没有底的:重型施工机械是项目施工管理的重要组成部分,作为一个参加工作才一年的新手能挑起这份担子吗?在领导的鼓励下,他开始了新的尝试。面对现场大量的需求计划,梁学良首先深入现场学习各种设备的用途、使用规范,了解设备的参数、规格以及满足不同工作所需要的工况。其次,通过广泛招标,收集众多供应商的信息,并从中筛选出价优质高者开展合作。每隔一段时间,都进行一次考核评比,坚决淘汰掉服务不好、反映缓慢的厂家,通过“优胜劣汰”实现设备租赁的良性循环。不但要租好设备,更要管好设备,实现现场的精细化管理。在这个过程中,他与采购部王勇经理一同制定设备管理程序,从考勤、机械台账、月度付款情况等数据中找出问题,重点解决备维修不及时、设备使用效率不高或“大材小用”等问题,使机械设备管理工作稳步有序的进行,有效地支持了现场的施工工作。
“威武壮哉山东郎,削发立志建工忙。
铁翼乘风今朝去,穆国齐鲁两茫茫。
泥石铁筑平地起,晨曦昏曦日月长。
男儿生当征战去,勿恋故土莫思乡。
只待锦衣还乡日,无愧父母好儿郎。”
梁学良这样写道。