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青春之花在大漠深处绽放——记征战高端项目的年轻人

  2017-02-28 16:28:49    来源:山东电力基本建设总公司 明安宁
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电力18讯:

在浩瀚无垠的大漠深处,有这样一群标准的90后,他们远离祖国家乡,远离父母亲人,义无反顾地来到万里之遥的大漠戈壁,用自己的双手书写人生的画卷,用自己的双脚丈量青春的尺度。在极短的时间里,他们就能勇挑大梁、独立开展工作,实现了由象牙塔学子到项目业务骨干的华丽转身。

他们,是SEPCO新时代的“电建铁军”!

霍梦佳:学霸到底多努力?

虽说在工程领域男生居多,但巾帼不让须眉的例子也并非没有,霍梦佳就是非常有代表性的一位。提起她来,那可是项目上人人皆知的“女学霸”:15岁考入山东大学,19岁本科毕业,22岁硕士毕业,国家奖学金获得者。这一连串的标签以及在求学期间培养的出色的学习、思考、沟通能力,让她很快就在MGS项目进入了工作状态。

MGS是公司第一个全面自主实施的高端油气项目,设计经验不足,而设计人才更是缺乏。在这种情况下,项目部根据公司未来发展的需要以及霍梦佳的特长和兴趣,为她制定了成为SEPCO工艺工程师的培养计划。看工艺流程图、研究设计原理、学习设计审查,霍梦佳果然没有辜负自己的学霸大名,来到项目仅仅四个月就独立组织了一次mini-HAZOP设计审查会。从会议人员安排,到技术标准编写,再到后期材料提交、意见关闭,整个过程她积极的在阿美业主、设备厂家、设计院以及第三方之间协调沟通,丝毫不逊色于工作多年的老员工。

从2016年初开始,根据项目需要,设计工程师不断地被抽调到沙特现场,在项目领导的支持下,坚守在迪拜的霍梦佳开始独立负责工艺与机务两个专业的工作。任务繁重,压力倍增,责任重大,这段日子对她来说并不好过。连续三个月的时间,每天从早晨七点一直到晚上七点,霍梦佳在设计院一待就是一整天,平日的娱乐活动根本无暇参加。特别是在设计交底期间,由于工作强度实在太大,她的身体实在吃不消,导致持续发烧三四天,但即使去医院输液也没有把自己手头的工作落下。她常常形容那是一段“被关进小黑屋的日子”,但同时也是自己成长最快的一段日子。正是经过这段时间的磨练,霍梦佳开始真正地融入到项目的实施过程中,独当一面地开展工作,对设计方案的评阅审定、与业主厂家的技术澄清、对阿特金斯的进度控制,不知不觉间,昔日的高校学霸蜕变为今日的业务骨干。

“其实,做任何工作都需要融会贯通,正如我现在从事的工艺、机务两个专业一样,一个确定输入输出参数,一个选择合适的设备来实现这些参数。只要肯学习,勤思考,没有什么工作干不好!”霍梦佳这样领悟。

武超群:我与GE面对面

2015年5月,带着对工作的期待和对未来的憧憬,刚从华电毕业的武超群就踏上了奔赴迪拜设计采购中心的征途。上班第一天,心里的激动与兴奋还未消退,项目部为他安排的师傅就抱过来一大堆资料文件,要求他一个星期内务必全部看完。打开文件之后,他愣住了,全部英文资料,充斥着各种专业词汇和晦涩的语法,虽然在学校有过英文文献阅读的经历,但眼前这么大的工作量还是让他倍感压力。所以,第一天上班也是第一天加班。

“整整看了12个小时,脖子有点酸,但收获真的非常大!”当问及当时的感受,他这样答道。

都说机会只会留给有准备的人,可是入职才一个月准备还没那么充分的武超群就遇到了一个机会,确切的说是一项挑战。与GE(美国通用)公司进行协调沟通的工程师王伟还有10天就要休假,项目部安排武超群暂时接替他的工作。GENP,美国通用公司意大利分公司,整个项目最核心部件的供应商,同时也是最强势的供应商。面对巨大的挑战,武超群充分利用这最后10天的时间向自己的前辈学习取经。怎样运用正式的语言发送邮件,如何与GE厂家进行电话会议,在会谈过程中有哪些方法技巧,每一个细节、每一个要点他都牢牢地记在脑海中。

“独立与GE打交道有什么感触吗?”

“第一个星期基本上处于手忙脚乱的状态,而正好又赶上他们的项目经理带着团队到项目澄清FAT问题。为了准确的理解对方的意思,避免出现纰漏,很多时候我都会不好意思地要求对方说两遍。到后来自信心就慢慢变强了,不再紧张害怕了,原来我也可以与国际大厂家面对面的平等交流!”

2015年11月,根据项目需要,他又被派往沙特施工现场工作。连续的施工高峰,让武超群不得不面对更大的工作压力和更重的工作担子。每周不定期的5、6次会议,与业主、GE以及其他厂家的多方协调、各种方案和计划的编写制定,他每天的工作都被安排得满满当当。

“有时候也会疲惫,也会想家,但在项目上我感觉到每天都很充实,每天都有新的惊喜,这样的状态我喜欢!”武超群这样感触。

傅森:接口?没那么简单!

傅森,毕业于美国乔治华盛顿大学的高材生,虽说顶着“海龟”的头衔加入公司,但在他身上看到的却总是谦虚与自律。因为他知道,作为职场新人,要学习的知识太多太多。面对EPC行业,面对增压站项目,尤其是面对沙特阿美石油这样标准严苛的业主,一切并没有想象的那么简单。

“我很幸运,项目为我安排了一位经验丰富的师傅!”傅森不无自豪地说道。在公司“师带徒”活动中,每一名新入职员工都要搭配一名业务精湛的老员工结成对子,以更迅速地适应新的工作和角色。就这样,傅森跟着项目部的李春江经理进入了接口领域。从最初了解各种英文缩写,到跟踪项目各专业的进展,再到撰写工作报告、审核各种资料文件,每一次学习、每一项工作他都投入全部的精力去对待。因为他知道,踏踏实实地走好每一步远比那些所谓的捷径来得更加实在。

谈起自己一年来的收获,让傅森印象最深的是自己第一次独立解决管道技术问题。根据合同要求,我方安装的管道与阿美公司其他两家承包商正在施工的管道存在接口,需要在接口处的56寸电动阀两端通过热开孔来安装一个8寸支管。但经过我方进行设计优化,提出完全可以让对方在施工的过程中,提前做出支管并安装隔离阀和盲板法兰,这样热开孔就变成了普通的tie-in焊接,项目的施工风险和施工成本都会大大降低。现在看起来非常简单,但当时对于刚刚入职的傅森来说却是困难重重,连热开孔是怎么回事都说不清楚怎么能与对方展开谈判呢?为此,他对问题进行层层分解,找出哪些不懂的,先去网上大量的查资料、看视频,了解施工过程的相关步骤,同时又向项目部的老师傅们虚心请教。当对这个接口问题的要点彻底梳理清楚之后,他才自信满满地与另外两家承包商沟通联系。几轮交流下来,经过傅森的努力,另外两家承包商均同意了我方提出的由热开孔变tie-in的提案,这时他才松了一口气。

“相比其他专业,接口需要了解更广泛的专业知识,需要具备更有效的沟通能力,在这条路上我要学的东西还多着呢!”傅森这样体会。

王雁章:春节的岗位我来坚守!

对于自己来到MGS项目的时间,商务部的王雁章记得尤为清楚。2015年大年三十凌晨三点,他第一次踏上中东这片土地。虽说农历新年是中国人最重要的传统节日,但项目部的同事们却依然在自己的工作岗位上坚守。这是王雁章第一次近距离地感受到电建铁军的精神与力量。虽然没有家人的陪伴,但作为MGS大家庭的一员,有这样一群可敬可爱的同事,他感到这个春节过得更加有意义。

不积跬步,无以至千里。经过在项目上几个月的锻炼,王雁章成长的很快,专业知识和英文水平都有了极大的提高。此时,他终于接到了自己负责的第一个任务:阿美业主后勤服务的分包。所谓后勤服务,不过是清洁、洗衣、做饭,内容看似简单,但主合同三十多页纸密密麻麻的规定却不这么认为。在短时间内把合同吃透并在满足业主各项严苛要求的条件下,尽早完成分包任务,对于首次挑大梁的王雁章来说,是个不小的挑战。更棘手的是,当时正处伊斯兰历的斋月,大多数分包商工作时间只有六个小时,而且这其中只有两个小时与项目部的工作时间相重叠,沟通十分不便。为了及时完成任务,王雁章放弃休息时间,与分包商同步工作:一方面协助分包商整理填写业主所需的各类资质文件,另一方面要求他们对业主营地内各类电器设备的采购工作给出建议,以期硬件与软件同时就位。最终,在斋月开斋节假期结束后,业主的后勤服务团队顺利入驻,他的出色工作极大的推动了临建的正式投用。

很快又到了2016年春节,很多同事选择在这个时候回国与家人团聚,王雁章看了看部门的休假人数,跟领导主动提出这次过年先不回国,要留下来给大家殿后。中国的节日不比沙特当地的节日,业主和分包商都不休息,留守在项目的王雁章进入了连轴转的状态,除了要干好自己的工作,还有处理好休假同事交接的工作。那几天,他办公桌前人流络绎不绝,电话也是不绝于耳,他调侃道:“感觉当时自己活脱成了个旅游景点”。“大家都想过年与家人团聚,我作为新入职员工,还没成家,父母身体也硬朗,那我理应多承担一些。只要项目上能用得着,我就要拼上去!”王雁章这样解释。

梁学良:男儿生当征战去

梁学良,大家都亲切地称呼他为“小梁”,虽然年龄不大,但却是MGS项目的“元老级”人物,早在2014年11月项目筹备初期就来到了沙特现场。

起初,他在综合部负责后勤工作,从管理员工的衣食住行开始成长起来。2015年7月,随着项目临建即将完工,大量的办公用品、生活用品需要准备。为了能让大家的工作和生活尽快走向正规,综合部经理谢宗伟带着梁学良白天在办公室处理日常事务,晚上驱车前往100多公里外的利雅得采购各种办公生活用品。一天下来,往往只能睡三四个小时,第二天还要接着早起上班,如此高强度的工作他们硬是坚持了整整一个月。在综合部一年,梁学良管理过车辆调度,整理过营区住宿,参与过后勤保障,负责过物资采购。短短一年的时间,他从一个懵懵懂懂的少年变成了MGS项目综合部的百事通。

看到梁学良出色的沟通协调能力,项目部交给他了一项新的挑战:采购部机械租赁管理。当知道这个安排时,梁学良的心里是没有底的:重型施工机械是项目施工管理的重要组成部分,作为一个参加工作才一年的新手能挑起这份担子吗?在领导的鼓励下,他开始了新的尝试。面对现场大量的需求计划,梁学良首先深入现场学习各种设备的用途、使用规范,了解设备的参数、规格以及满足不同工作所需要的工况。其次,通过广泛招标,收集众多供应商的信息,并从中筛选出价优质高者开展合作。每隔一段时间,都进行一次考核评比,坚决淘汰掉服务不好、反映缓慢的厂家,通过“优胜劣汰”实现设备租赁的良性循环。不但要租好设备,更要管好设备,实现现场的精细化管理。在这个过程中,他与采购部王勇经理一同制定设备管理程序,从考勤、机械台账、月度付款情况等数据中找出问题,重点解决备维修不及时、设备使用效率不高或“大材小用”等问题,使机械设备管理工作稳步有序的进行,有效地支持了现场的施工工作。

“威武壮哉山东郎,削发立志建工忙。

铁翼乘风今朝去,穆国齐鲁两茫茫。

泥石铁筑平地起,晨曦昏曦日月长。

男儿生当征战去,勿恋故土莫思乡。

只待锦衣还乡日,无愧父母好儿郎。”

梁学良这样写道。



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