本色创业人——记水电十三局杭州千岛湖配水工程的项目负责人孔东红

电力18讯：

 

孔东红是水电十三局杭州千岛湖配水工程的项目负责人，从2012年10月参建杭州闲林水库大坝项目建设至今，他在杭州闲林镇已经工作了将近五个年头。由于工作以后长期在外，他对这里的熟悉程度甚至超过了自己的家乡。

闲林水库大坝项目对孔东红而言具有特殊意义，这是他在闲林镇参建的第一个项目，也是他第一个担任项目经理的项目。虽然之前已经有10年生产副经理的工作经历，而且大都是大项目，但用他的话说，“感觉非常不一样，压力大。”

“不管做什么，都要踏踏实实、尽心尽力地做好，不能掉链子，不能辜负大家的信任与支持。”这是参加工作20年来，孔东红一直坚守的工作准则。

漂亮的“翻身仗”

用“翻身仗”这个词并不代表“翻身”之前孔东红带领的闲林水库项目团队做得不好。只是因为这个词能更形象地表达出业主前后对闲林水库项目团队、对水电十三局认识与态度的转变。

由于征地及填筑料源等各种主客观原因，闲林水库大坝项目建设初期，进度滞后，原本2013年3月份就该开始的坝体填筑工作，一直拖到了7月份才正式开始。

堆石坝面板浇筑工艺只能在低温时节进行，错过了仅有的几个月的最佳时机，就只能再延期一年。再加上面板浇筑前，必须给填筑好的大坝预留出三个月的沉降期，能否在有限的时间内完成坝体的填筑工作，成为项目部当时面临的一大挑战。

“无论是业主方还是监理方都认为我们没有办法按照原定计划完成节点目标，对项目部的履约能力都持怀疑态度。”孔东红介绍道。

经历了重庆乌江大堤、保定南水北调五标、阿尔及利亚德拉迪斯大坝，南水北调磁县二标等诸多以急难险重著称的项目挑战后的孔东红，虽然实实在在感受到了身上的压力，但同样也树立了打好翻身仗的信念！

2013年6月30日，项目部启动“闲林杯”劳动竞赛，正式拉开了坝体填筑抢工的序幕。

有丰富施工经验的孔东红带领项目骨干，针对关键节点进行任务分解，同步制定月、周、日计划，并明确责任人；为了确保按期完成节点目标，公司也在设备资源上给予项目大力支持，高峰时期，220米长的大坝，三台220推土机，两台挖掘机，两台拖式振动碾，40多台汽车同时进行 24小时有序、不间断施工；白天，包括项目后勤人员在内的项目部全体人员都盯在现场，内业全部留在晚上加班做。

2013年，杭州经历了罕见的高温天气，七八月份，室外温度最高到40度左右，地面温度更高，而且连续43天杭州没有下过一点雨，对高强度抢工的每个同事都是极限的挑战。“那段时间，孔经理协调业主、监理及周边各种地方关系之外的所有时间，全都盯在现场，晚上不论多晚都要坚持到个工作面巡视，了解现场施工进展，以更好地安排第二天的工作。”项目同事回忆道。

在接下来不到三个月的时间里，项目部填筑完成了大坝55米的既定高程，成功抵御了不期而至的菲特台风带来的暴雨考验。台风过后，项目部又经过40多天的日夜坚持，于2013年11月2日实现大坝封顶，用四个月的时间完成了原定七个月的填筑任务，将前期延误的工期全都抢了回来，为2014年春节过后大坝面板施工的正常进行做好了准备。

真正考验一个项目经理能力的并不是抢工，是如何在有限的时间内既加快施工进度还能同时保证施工质量与安全。抢工，拼的不仅是时间，更是管理水平。

为了保证填筑质量，项目部合理调配人、机、物，严格执行填筑、测量、碾压、试验等每一项工序。为了保证碾压次数，项目部还在每台碾压机械安装了GPS定位装置，在前方人员监督基础上，后方也通过高科技手段采集碾压轨迹，前方后方的同时监督，共同保证了大坝的填筑质量。

如果说坝体填筑的速度让业主对这个团队有了重新的认识，那么三个月后的沉降观测结果，则让业主、监理彻底被项目团队的履约能力所折服。三个月的沉降期过后，第三方观测结果显示，40米高的坝体四个沉降观测标的最大沉降数值为2.8厘米，远远低于沉降合理范围。

“抢工最能体现咱们职工的精神，成绩是大家共同努力得来的。” 孔东红用他丰富的管理经验，用他拼命三郎的精神，用他以身作则的榜样，团结带领项目员工打了一个漂漂亮亮的翻身仗，为十三局在当地赚足了口碑，赢得了项目业主的认可，为后来顺利承接水库清库标、防渗标打下了坚实的基础。

 

蓄水后的闲林水库

以理服人

“孔经理对项目节点日期记得特别清楚，各项管理数据只要看过一遍，几乎都可以说过目不忘。”说起孔东红，千岛湖项目安质部主任张新亮满满的敬佩。而让他佩服的远不止记忆力，更多的是孔东红的管理方法和对项目的综合把控能力。

“做项目，前期策划最重要，作为项目管理人员，一定要找准关键线路，把握好大的方向，在此基础上再细化施工方案，细化进度、质量、安全管理目标，合理安排人力、设备资源。”对于项目管控，孔东红思路清晰。

由于工程项目的特殊性，在千岛湖项目的建设过程中，对协作方的管理尤为重要。项目上马之初，由于与协作队伍之间的磨合时间短，双方沟通起来还不是很顺畅，对彼此的工作思路、方法和习惯也存在或多或少的不适应。如何做好整体把控，如何提高工作效率，让孔东红着实费了一番脑筋。

闲林控制闸是千岛湖项目的一项重要的工程内容，设计结构型式为竖井式。竖井施工属于配合主洞施工的重要节点，直接影响主洞施工的工作效率。根据现场实际条件，项目部成立了上坝路工区，工区的首要任务是打通道路，具备通车条件，尽快开始控制闸竖井施工。

协作队伍的工区负责人也是一个具有多年施工经验的行家，在上坝路工区开工之初，他即按照自己的思路制定了施工计划，如果单纯地从工区的角度看，他制定的计划没有问题，问题就出在他没有将计划与整个项目大局结合，没有突出施工的重点和先后顺序。而且在与其他同事的沟通中坚持己见，认为自己的计划没有问题。

虽然是个急脾气，但孔东红也很注重工作方法。他没有“蛮横”地要求对方必须按照自己的工作思路开展工作，而是与他摆起了事实，讲起了道理。“提前完成竖井施工可以为主洞施工起到排风、除尘作用。”“竖井也是主洞施工配送电的路径，先完成竖井施工可以大大提高主洞施工的工作效率”“上坝路路面及挡墙、护坡施工不会对项目整体工期产生影响，完全可以在竖井完成以后从容进行。”“打蛇打七寸，做工程也要抓重点，不能只看眼前，舍本求末。”孔东红在工作例会上的一番慷慨陈词，统筹全局、提纲挈领、思路清晰、有理有据，对方在完整地听完他的分析后，彻底推翻了自己的思路，心服口服。自此以后，也改变了对项目管理人员的认识。

“要让别人尊重你，自己必须得有真才实学，不能光耍花架子，同时也要注意方式方法，以理服人是对对方最大的尊重。”

“对员工的成长负责”

“现在的新员工底子都非常好，只要加以正确地引导，在各自的岗位上都会发挥很好的作用。”“老员工虽然具备一定的施工管理经验，但也存在思维模式固化的缺点，给新员工充分的表达权，了解他们的新思想、新观点，对项目管理也有很大益处。”对于新员工的培养和管理，孔东红也有自己的独特的见解。

在延续公司传统的“导师带徒”模式的基础上，孔东红坚持鼓励新员工多参与、多思考，无论是工作例会还是技术交流，只要有机会，孔东红就会让新员工一同参与，让他们从不同层面多角度地了解项目实施过程，拓展他们的工作视野与思路，并鼓励他们为项目建设献计献策。

对新员工，孔东红坚持“先盯现场，再做内业”的管理思路，坚持“学有所用”的原则，结合新员工的专业特长，安排合适岗位；考虑到新员工来到一线施工普遍会有心里落差的实际情况，在与他们打交道的过程中，他要求自己也要求老员工耐心再耐心，给足新员工适应的时间、学习的时间，给足新员工犯错的机会。

与新员工截然不同的，对待老员工，孔东红则始终坚持一个字——“严”。

王耀武是闲林水库大坝、清库、防渗项目建设期间孔东红的一名得力干将。2010年参加工作后，王耀武被安排到南水北调磁县二标，从那时候开始就一直与孔东红共事。承接闲林水库大坝项目后，他与孔东红一同被抽调至闲林。

学测量专业的王耀武，参加工作以后一直从事与测量相关的工作，因为表现突出，在闲林水库大坝项目被提拔为合同计量部主任。习惯了孔东红的行事风格，做着自己熟悉的分内工作，在项目建设前期，王耀武虽然也经常挨批评，但工作基本上是波澜不惊。转折发生在项目抢工期间的一次工作例会，王耀武出乎意料地被安排到现场进行水库导流洞出口的施工。

“导流洞出口施工是一项很重要的工作，本身工艺又相对复杂，为什么不安排一个业务能力强的同事负责，而让现场施工经验缺乏的我去做？当时有点想不通，压力也很大。”虽然有情绪，但安排好的工作王耀武只能硬着头皮去做。工程在自己的琢磨中一点点地向前推进，遇到自己解决不了的困难就与同事沟通，听取大家的建议，就这样，导流洞口施工在磕磕绊绊中一点一点地完成了。等到工程结束后，看到漂亮的工作面，王耀武内心不再有抱怨，取而代之的是满满的成就感。

项目类似的情况还有很多，过程有压力，但是个人的成长也同样实实在在。“虽然当时可能很不情愿，但是现在回过头去看，非常感激。没有压力，就没有动力。遇到困难，想法设法地去克服，克服困难的过程本身就是成长的过程。”王耀武说。

“一个项目做下来，我希望大家的收获除了工资之外，还有更多的经验积累和能力提升。”“对员工的成长负责，就是对企业发展负责。”这同样是孔东红的坚持。

两个春节

1998年，孔东红参加工作的第三年，也是孔东红新婚的第一年，这一年的春节，孔东红所在的安徽淮北电厂灰场项目只有两个人值班，一个是他本人，一个是他新婚的妻子。关于这段经历，孔东红的回忆只有短短的几句话，“空荡荡的工地，就我们两个人，还真有点害怕。”外加开玩笑地说了一句，“怎么样？挺革命吧？”

2016年1月，后背和肩膀疼痛难忍的孔东红来到医院检查，后被诊断为血管严重拥堵，必须进行微创手术安放支架。手术后，在医院住了一个周，在自己的一再要求下，孔东红最终赶在春节当天出院回家。其实后背和肩膀疼的症状孔东红很早就有，只是之前项目节奏一直很紧张，自己也没太当回事，以为就是肩周炎之类的小毛病，一直拖到实在坚持不住了，才发现问题。

 

孔东红（右）与同事在施工现场

参加工作20年，孔东红在一线项目奋战了20年。20年间，他住过帐篷，推过小车，搬过砖头也扛过钢筋；他欣赏过祖国大江南北的不同风光，也跨出过国门领略过异域风情；他体验过项目竣工后的喜悦，也品尝过亲人病痛自己不能在床前照顾的精神煎熬；他喜欢用“痛并快乐着”形容自己的工作状态；他以拥有一帮吃苦耐劳、能打硬仗的同事为荣。

2016年水电十三局组织的“心系基层·情暖员工”系列慰问演出中，雕像剧《三代创业人》在员工间引起了强烈的反响。对孔东红来说，无论从工作时间还是国内、国外的工作履历，我都倾向于把他归于第二代创业人的行列。

“要干好一项工程不在于喊多少口号，一定要立足本职，做好自己的工作。”20年的栉风沐雨没有改变他踏实创业的本色，这就是真实的孔东红，一个敬业、务实、果断而又严谨的本色创业人。